卢志刚，今年42岁，中共党员。现任中铁四局成（都）绵（阳）乐（山）客专指挥部二队项目经理。初入项目不足一个月，业主方就先后下发了《关于对单位工程标准化工作实行“四个一”管理的通知》、《标准化“六位一体”实施纲要》等十余份关于规范标准施工的制度和办法，诸如泥浆池尺寸、维护结构钢管加密目网、施工便道、新装变压器的位置、低压线路及配电柜的安放、首开钻机的位置摆放等等都有明确要求，而且实行达标一个，验收一个，才能开工一个的管控措施。参建过武广客专项目建设的卢志刚，猛地有些不适应，尤其面对吃紧的工期，现场副经理、施工员均表示施工压力大，标准执行起来被动、有偏差，甚至走样的现象难以完全拒绝，这使得卢志刚甚至怀疑起自己的能力来。但很快，他从迷茫中沉静下来，工程建设的“涟漪效应”只会好的更好，差的更差。他要在新的客专工程线上打造高标准的“涟漪效应”。

建精品工程，需要坚持标准化管理

卢志刚对业主、局指下发的一系列标准规范开始新一轮学习，并组织项目队员工共同学习探讨，组织管理人员重新对现场进行“按标”规划。“当时，这个做法很多人觉得是‘作秀’，抵触情绪还是很大的。但后期的收效证明，标准化给工程建设带来的利益惠及各方。现在，项目队员工自觉执行标准的意识十分强烈。”卢志刚认真的说。的确，在大临工程里面增加近10万余便道和变压器等设施的投入，与项目成本管控显然形成矛盾。卢志刚通过增加与否的对比分析发现，若按标准投入设施，钻孔桩设备转场时间缩短，施工期间不受电力损耗影响工效，进度全部在可控范围内，施工物流组织不受小雨道路泥泞影响，砼后台供应效率较晴天偏差不大，在工期上创造的价值远远超过了这部分投入。他以数据摆事实，取得了大家的共识。实践证明，标准化施工为项目建设带来了明显的优势：2010年5月，业主组织标准化施工专项大检查，二队承建的跨宝成铁路门式墩被列为唯一一家获好评的工点，引来全线观摩。2010年7月，二队施工的青白江特大桥0#～36#墩，被业主评定为样板工程。2010年12月，二队喜获业主年度先进单位称号。

“成绵乐项目是公司树誉大西南的窗口，一定要建成精品工程、优质工程，树立企业的品牌形象。这不仅是公司对项目的要求，更是对我们的鞭策。”卢志刚深知这个项目在公司举旗大西南的长远战略意义，面对陌生的环境，如何取得业主的信任，如何获得更多的市场份额，他认为除了有一套系统、标准的规范外，一定要有一个强有力的战斗团队，以强大的执行力，去落实标准和规范的要求，最终以产品质量取胜。带着这些思考，卢志刚在生产组织过程中，以创先争优为切入点，和项目队党组一起抓好党员公开承诺，要求所有党员对自己的岗位责任进行承诺，然后按照现场分工针对工序进展情况分项进行承诺。坚持按月总结考核表彰，把公开承诺兑现考核，作为表彰先进和推荐优秀党员的一项重要指标。就这样，由个人到部门，由部门到联动，由联动到项目整体，一个崇尚标准规范、以优制胜的浓厚氛围营造出来，而由此激发的“涟漪效应”，也激发了项目队标准施工不走样的自觉性。“开展创先争优活动以来，项目队党支部累计实现承诺四条，党员月度承诺兑现率在96%以上。”从下面党组织书记转行到下面经理队伍的卢志刚，微笑着继续说：“要真正在项目打造良好的‘涟漪效应’，需要先从理顺情绪、理顺思路和调动大家的积极性入手。项目党建思想政治工作的一些活动、方法，十分有益于促进项目管理正常化。”

打造高标准“涟漪效应”，需要全面关注“人”的因素

卢志刚十分清楚，要打造高标准“涟漪效应”，关键在一名项目经理的认知和工作态度，这是源头，马虎不得，松懈不得。成绵乐客专项目推行工程“首件制”，就是说每一个单项工程，甚至是重大单项工序第一次施工，所取得的施工参数和工艺方法，都将被依据标准化规范要求，加以评审验收，并推广应用。于此，每逢二队每个“首件”工程施工，卢志刚都会盯在现场，对施工情况与标准规范进行对照复查，确认每个环节都符合标准要求后，才准许相关部门报验。不仅如此，每次进行混凝土浇筑作业前，他都会对标准执行情况进行抽检。即使是在资金紧张、工期压力不减的状况下，卢志刚也从不懈怠。反而增强了现场质量控制管理，采取抓“不达标”做“反面”教材，实地因材施教的方式，提高标准化建设的严肃性。

一次，在施工站场（D3K124+950～D3K124+979）路基路肩平台时，因当时下雨，劳务队伍和项目队管理人员都没有及时对已经浇筑完的混凝土进行覆盖保护，受雨水冲刷的影响，这段混凝土没有达到最初制定的收光抹面压边的要求。卢志刚当即组织所有管理人员、劳务队伍负责人、带班负责人赶到现场，指挥破碎机把已经施工完的混凝土凿除，并宣布：“除了已施工的混凝土不予结算外，破碎机的租费由劳务队伍承担，并处以1000元罚款。”当时，几乎每个人都认为这个事儿动静“搞大”了，卢志刚却和大家“拗”上了，声音不高，但语气沉缓的反问：“如果因为下雨，就可以不执行标准，如果因为下雨，就可以降低标准，那我们还要什么标准化建设？还谈什么质量创优？还拿什么赢得业主对我们的信任？”一席话，令在场的人都惭愧起来。而随之被要求整改的2段线型控制较差的排水槽挡碴墙、6米顶部线型呈曲线状的防撞墙凿除返工，都得到了强有力的落实执行。二队劳务队队伍带班人员老黎说：“我们被处罚过一次，知道了项目队的要求。现在，我敢拍着胸脯说，项目队的要求有多高，我们就能做多高。”而正是这样的坚持与管理，使得二队承建的青白江特大桥桥面系工程一次性通过局指验收，合格率100%。2012年4月，青白江特大桥底座板迎来了由业主组织的全线观摩现场交流。2012年6月，青白江特大桥底座板顶面标高控制（0mm，+10 mm）验收合格率达85.66%，为后期CA砂浆灌注节约了大量成本。

“到成绵乐项目后，大量的标准和质量控制要求条款，让我认识到，不管精度如何，技术指标如何，都是要求我们在每道工序施工过程中注重‘精细’二字。”卢志刚深刻的体会到了标准化建设，“人”的因素十分关键。于是，他着重从发挥党员先锋模范作用入手，将“党员身边无事故、无次品”等党建主题活动与施工生产紧密结合起来，让项目队党员、群安员参与执行过程的监督，关键环节的检查及信息反馈。

每次新的工序发生转化，卢志刚都会组织现场骨干到同行或兄弟单位去学习，并反复组织研讨，制定出符合实际的施工组织设计方案。并将方案初稿印发给现场班组级以上主要管理人员，征求意见，最终形成大家都容易掌握和操作的方案，对作业班组进行分级培训，从而有效的确保了每道工序施工过程中都始终执行一个标准。施工过程中，卢志刚与相关部门人员一道，提炼出每道工序的技术控制标准和质量标准，制定了桥面系验收标准控制流程、底座板施工控制流程工艺手册，进行工序交底确认，实行工序检查监督实名制，而根据签认情况与现场产品标准进行复核的情况，作为硬性指标，与月度评先和奖罚挂钩。

不仅如此，卢志刚还非常注重各种原始资料的积累，从中提炼经验，并适时做一些技术改良。例如2011年1月，他参与编写的《谈连续梁刚构桥挂篮施工技术及控制》学术论文在《城市建设》杂志上发表。进入2012年，为了有效控制底座板流水坡线型，开发了底座板标高控制调节器的小发明。

“成绵乐项目建设，简单点说就是‘高、严、细’，施工标准要求高，工程质量要求严，过程控制要求细。”卢志刚谈及施工感受，接着说：“施工现场的环境千变万化，产生的难度也深浅不一，关键在于个人心态。只要始终围绕中心工作，把难度对项目的影响降至最低点，坚持好标准，项目的效益就一定能增强。”

卢志刚工地照（李茂/摄）

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