华建春，男，中共党员，现任中铁四局五公司工经部部长。自2011年通过公开岗位招聘到任后，他充分发挥共产党员的先锋模范作用，一心扑在工作上，爱岗敬业、无私奉献，在平凡的工作岗位上默默奉献着自己的光和热。

“衡量一个人是否效忠于他的企业，就应该看他能否为企业最大化创造经济价值的同时，争得最佳利润，使企业得以长足发展。”华建春这样说。他对影响公司效益的验工计价、收尾清算、变更索赔等工经工作进行了系统梳理，并通过强化技能学习与培训，确保了全公司的工经管理业绩得到全公司认可。

工经工作是企业经营管理中关键一环，关系企业的盈利能力和成本控制。华建春深知强化理论学习的重要性。他“带头学习提高、带头遵纪守法、带头服务现场、带头弘扬正气”。一方面加强政治理论学习党的路线、方针、政策的学习，坚持用邓小平理论和科学发展观等先进的理论武装头脑，在政治上、思想上、行动上与党组织保持高度一致，自觉加强对世界观的改造，树立正确的人生观、价值观、利益观和荣辱观；另一方面结合工作实际撰写了多篇学习笔记和心得体会，并以一个共产党员的标准严格要求自己，不断创新工作思路，积极开拓进取，勤奋务实、勤劳肯干，综合业务素质和工作能力进一步提高。

为了更好地服务于施工现场，他实行验工计价“两级负责”机制。通过带领全部门全体人员实现分片区负责，通过现场蹲点，与项目一起分析合同和计量条款，制定计价计划，梳理可验工项目，完善签证资料，帮助解决项目管理中存在的问题。同时针对普遍性存在的问题，由工程经济部主责，通过每半年召开一次验工专题会，将各相关项目的主要领导和业务人员集中在一起，通过系统分析，明确工作目标和措施。2011年验工计价工作得到了很好的提高，全面超额完成了局及公司下达的验工计价任务，为特殊时期公司的稳定和发展做出了贡献。这种做法，开创了五公司先例，也彻底改变了工作成效低的现状。

面对国家宏观经济政策突如其来的变化，做好收尾清算工作显得尤为重要。2010年下半年以来，五公司先后有37个项目列入收尾项目管理，其中铁路7个，公路20个，市政项目10个。针对这种状况，华建春带领工经部所有人员一起，加快了收尾清算的步伐。经过努力，铁路项目大小武广、福厦清算基本完成，进入到内部分劈或审计结算；公路项目三峡翻坝、朝黑、随岳中、宛平、龙丽、武英、南邓、江珠、佛山、岑兴、伊辽等11个项目销号或完成清算工作；市政项目深圳湾、瑶湖大桥等项目销号，深圳2号线也进入最后的政府审计阶段。而其中一批长期以来没有得到销号的收尾项目得到了及时销号，有效规避了法律风险，工作成绩得到了大家一致的认可。

企业效益的保障还重在开源。有着较为丰富现场施工经验的华建春，不断深入公司各在建项目，与项目同志一起积极工作，重点加强特殊地质处理、新增工程以及施工图投资检算和工艺调整等工作。对新中标项目的开源工作，华建春以“提前介入”为指导思想，帮助项目理清施工组织思路，前后联动、上下联手、分类实施，取得了较好效果。
诚实做人，踏实干事是华建春的座右铭。而也正是因为踏实勤奋，在2011年底举行的部门工作考评会上，经过公司领导、各部门以及总部员工的评比，工经部获得了部门第一名的好成绩。

华建春近照（佚名/摄）

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