2012年6月15日中午，新疆戈壁滩的最高气温已经高达39摄氏度，同事们都在午休的时候，中铁四局兰（州）新（疆）铁路第二双线4标五工区副经理赵建衡顶着烈日来到了工地，这段时间工区大干，材料需求量特别大，赵建衡放心不下进场材料的质量，一有时间就到工地转转。

今年48岁的赵建衡是一名有着26年党龄的老党员，1983年参加工作后，先后被评为四局优秀共产党员、先进（生产）工作者、四局五公司“十大岗位标兵”。2011年6月，时任五公司板江T13标高速公路项目部物资部长赵建衡被委以重任，提拔为五工区副经理，分管物资设备工作。他不等不靠，克服恶劣的外部环境，加强管理，大胆创新，完善制度措施，提升物机人员素质，多方奔走寻找料源，确保了五工区的物资供应，受到了公司领导及广大员工的一致好评。

做好交接工作  维护企业利益

五工区地处新疆百里风区，原承建施工单位因管理混乱等原因，被清退出场。由中铁四局五公司组建新的项目管理机构，与原施工单位进行交接施工。物资设备交接时，部分账目杂乱无章，出现了重复计量、原施工单位无理纠缠等问题。赵建衡始终保持清醒的头脑，带领工作人员加班加点，积极与对方交涉沟通，无论是大型机械设备还是锅碗瓢盆，他都亲自检查，反复核算物资设备接收的数量及价格，先后复核并剔除出对方重复计算的物资设备款达400余万元，确保了交接工作顺利完成，最大限度地维护了企业利益。

完善制度措施  助力施工生产

接手之后，赵建衡立即组织制订了《兰新铁路第二双线五工区物资管理办法》、《兰新铁路第二双线五工区机械设备管理办法》、《兰新铁路第二双线五工区油料管理及考核办法》、《兰新铁路第二双线五工区火工品管理办法》等管理制度。进一步明确了物资市场调查、物资计划管理、物资采购管理、物资现场管理、物资基础管理、主要材料核算与分析、大堆料和周转料管理、主要材料节超奖惩办法等管理制度。使物资管理更加规范化、精细化，物资采购更加公开化、透明化。

百里风区的施工环境之恶劣，非常人能设想。使得原本就物资匮乏的市场，出现了供应困难，严重影响施工生产的巨大矛盾。赵建衡从抓内控做起，对工区各项目队物资机械设备部人员的岗位职责进行了明确分工，扩大了项目急需采购物资市场范围，他带领物资工作人员没日没夜地奔走在戈壁滩上，货比三家，拓展物资供货渠道，经过努力，不但保证了项目物资供应，还因为供应链的衔接有序，降低了工程成本。尤其在2011年下半年工程建设投资资金异常紧张的情况下，赵建衡加强与物资供应商沟通，做好解释工作，采取承兑汇票付款等方式，减轻资金压力，确保了物资供应及时。

提高人员素质 保证物资质量

“物资材料不能超供，物资台账填写必须规范……”虽然时间已经过了23点，五工区会议室还是灯火通明，赵建衡正在给物机系统人员授课。到任以后，赵建衡对工区物机系统人员每月进行一次集中培训，培训内容涵盖物资采购、验收、管理、发放、核算等内容。每次培训他都参与授课，组织考试，所有受培人员考试合格后才能上岗。

“经检测，这车砂石料含泥量超标，马上退回。”又一车不合格物资没有逃过赵建衡的火眼金睛。赵建衡严格物资验收准入标准，设专人负责甲控物资合同的签订、实施和管理，并对供方产品质量进行跟踪考核及评审，建立合格供方名录。物资到场后，及时组织工区监理、物机部、试验室和采购分中心人员共同验收，直接取样进行试验，合格后方可使用，对于不合格物资，直接拒收退回。即使在物资料源紧张的情况下，业务人员也坚持原则，坚决退回不合格的物资，确保工程安全质量可控。

转眼间，赵建衡来到新疆戈壁滩已经一年多了，在与物资供应商打交道过程中，他始终铭记党员宗旨，严格要求自己，不吃请、不伸手，正确运用手中的权力，带头践行“弘扬正气、厉行节约”的物机工作作风。“一年多了没啥变化，就是脸晒得更黑了，苦点、累点没啥，最重要的事是把活干好了。”这是赵建衡常说的话。

赵建衡近照

稿件录入：陈大荣（文/图）    责任编辑：兰忠宇