满腔赤诚挑重任
——记中铁四局五公司“十大杰出青年”张迎春

张迎春，一个曾经一毕业就分配到中铁四局五公司工作的小女生，一个当年连路基，桥涵都不知为何物的弱女子，却毅然在这个长年转战南北，日夜风餐露宿的施工企业里，一扎根就是十多年。凭借着“干一行、爱一行、专一行”的坚定信念和“精益求精”的执着追求，她用激情、勤奋、智慧和汗水抒写一曲壮丽的青春之歌！

熟悉张迎春的同事都觉得她身上总有股子不服输的韧劲儿，事实也如此。张迎春来到单位后，一直扎在基层，先后参加了福厦铁路、板江高速公路等工程建设，成天与男同志们一起，白天跑工地，晚上做资料。常常是昨天才与设计单位讨论工程设计的变更，今天又到现场与协作队伍复核工程的计量。白天黑夜，忙里跑外，十多年的工地摔打，早已把这位昔日的弱女子磨炼成为项目工经系统中的行家里手，不让须眉的“工地女强人”。自2009年9月底担任板江高速T9标经理部工经部长以来，张迎春先后获得2010年度四局集团“党员先锋示范岗”、2010年度五公司“党员先锋示范岗”、2011年五公司“十大明星党员”等荣誉称号。特别是由她撰写的《工程项目经理部应如何有效规避经营风险的思考》一文荣获了中铁四局工会举办的“智慧女性论谈工经”征文活动二等奖。艰辛的历程，骄人的业绩，充分彰显了这位“工地女强人”肩扛重任、赤诚奉献的独特魅力。

激情点燃梦想

2000年7月，刚从铁四局襄樊技校毕业的张迎春就在心中给自己定下了一个目标：一定要在工作中有所作为，发挥潜力，实现并超越自我！从踏进中铁四局五公司的那一刻起，她坚信：这个企业能给她这样的舞台！有了对工作的激情，她使出浑身解数，跟在项目众多业务骨干后面如饥似渴地学习各种知识。从开工复测到工程预算计量等，她都做得十分地认真。由于她的勤奋努力，领导们很信任她，放心地将更多的业务交由她去做，张迎春也十分珍惜这个难得的锻炼机会，不管工作有多繁琐，她都能圆满完成任务。

在项目部工经部工作使她有机会将所学知识与实践相结合，在不断的锻炼中检验并获得真知。工程预算是份细致的活，这不仅需要认真仔细的工作态度，还要有强烈的责任心和灵活性。但她觉得有了这些还远远不够，毕竟自己还年轻，经验方面非常欠缺，为了更快地成长，她需要在短时间里积累大量的信息数据。

夜深了，劳累了一天的同事们都已进入了梦乡，张迎春还在灯下琢磨图纸和预算。吃饭时，她的面前是资料，睡觉时，她的枕边是书籍。功夫不负有心人，在很短的时间内，那些枯燥的数据和复杂的图形全部印在了她的脑海里。无论问到什么数字，她都能对答如流、准确无误。她平时十分注重加强自身学习，在工作中她向领导学习、向同事学习，向同行学习，向书本学习，不断提高自己的业务知识和理论水平。通过艰苦自学，她先后通过了西安铁路工程职工大学工程造价专科和中南大学交通土建工程本科自学考试。她坚持“做一件事情就要把它做好”，追求完美的她总是精益求精，通过不断的总结和领悟，使学习及工作效率大大提高。“潜心修为夜深深，破茧成蝶终有时”，为梦想而执着追求的张迎春最终由一名技校生成长为独挑大梁的项目工经部长。

动力源于责任

2009年9月，五公司板江高速公路项目中标，张迎春接到调令，出任板江高速T9标经理部工经部长。她深知这是领导的信任和期望，同时深感责任与压力。“没有压力就没有动力”，张迎春决心用实际行动来迎接这全新的挑战。

在项目建点伊始，张迎春参照公司的相关制度和文件，对工经部展开了一系列整章建制工作。制定完善了项目合同管理、成本管理、劳务管理、索赔管理等各项规章制度和管理办法，编制了劳务发包指导价、参予劳务施工合同的评审，做好施工合同的交底工作；建立劳务协作队伍评价体系、建立劳务协作队伍管理台帐、劳务结算及劳务付款台帐、劳务施工合同管理台帐等，使工经部的各项工作达到规范化、制度化、程度化管理标准。她坚持管理办法一旦成文就必须严格执行，落实到位，避免过程中随意更改、流于形式，这也给管理的规范化和有效的控制提供了强有力的保证。

近年来，随着企业生产规模扩张，各项目专业技术人员严重不足。板江高速T9标经理部工经部除了张迎春外，仅配备了一名刚走出校门的本科毕业生。大部分工作，她都要自己上手干。每月的民办收方，她都尽可能地深入到现场，确保不漏项、不超结。

工作中，张迎春积极倡导团队精神，针对部门见习生书本知识多但缺乏实践经验的特点，热心做好“传、帮、带”，要求他从基础做起，手把手地传授业务知识，使他能够很快适应工作。

2010年，板江高速T9标经理部提前40多天完成公司下达的年度施工计划。为了及时拿到工程款，张迎春想尽了一切办法，在工程开工前期向业主要回动员预付款，开工后又积极要回材料预付款，保证了工程资金的前期投入和中期周转。

创新迸发智慧

工作的成功来源于有效的管理和勤奋的思考。在工作上，张迎春富有开拓和创新精神，抓住一切机会，利用合理手段与业主谈判，争取项目最大利润。进点初，她配合技术部门计算施工图数量，细致查找施工图差、错、漏、碰项，为项目节约巨大的成本支出。

对现行的管理体制来说，外协队伍的选用和过程控制的好坏是决定项目盈亏的主要因素。工经部肩负的责任就是要为领导把好外部队伍的选用关、劳务单价的确定和合同签订关、劳务数量的确定和结算关。张迎春一方面对照《五公司项目经理部管理细则》条款健全各项工作制度，明确自身职责；一方面深入施工现场，了解每一个结构物的施工环境、核算实际工作量、调查各家队伍的实力情况，作为确定劳务发包单价的依据，提供给领导决策参考。为维护企业利益，她坚持原则，在洽谈合同时与协作队伍负责人据理力争，尽量把发包单价调整到合理点。她还针对劳务施工人员文化水平不高，再加上大多来自偏远的农村，安全和法律保护意识淡薄的特点，经常深入劳务队伍之中，不畏烦难、耐心地对他们进行法律、安全施工等方面的教育，让他们知道《劳动合同》的签订对于他们的好处，维护了他们的合法权利。

建筑工程施工过程中的设计变更，既是使工程设计更趋科学合理，也是施工企业更有利于施工管理和增加效益的重要管理模式之一。张迎春就是一位善于运用这一管理模式的人。板江高速T9标小长冲高架桥地处深山里面，交通受阻，施工困难，中标时初步估算要亏损200多万元。身为青年党员的张迎春，在经理部开展创先争优活动中，将其设立党员攻关课题，组织党员带头攻关，细心研读业主合同条款，并联合项目总工积极与业主联系，争取业主理解和支持，成功消除了项目潜亏因素，同时为项目节省上百万元，受到了项目领导的一致认可和好评。

奉献成就美丽

现实中并没有太多的轰轰烈烈，但总有感动无声流淌。张迎春，这样一个平凡的工地女职工，在她的工作岗位上用行动表达了对企业的热爱，践行着一个共产党员的诺言，默默地奉献着自己的青春。

板江高速T9标经理部驻地在贵州深山，人烟稀少，交通不便，张迎春每月有半个月时间每天早出晚归，路上颠簸5、6个小时，奔波在监理、业主单位之间。从安龙县到经理部驻地，有一段崎岖的山路。有时碰不到过往车辆，她要独自扛着两箱资料在山路间前行。刚进点时，贵阳遭遇多年不遇的寒冷天气，为了等业主的相关领导，张迎春能够在风雪中站几个小时。多次因为劳累病倒，晚上在医院打点滴，白天却又出现在业主的办公室。她的真诚和努力打动了业主，最终取得理想的谈判结果。

2009年四季度以来，贵州当地遭到百年不遇的旱灾，水塘干涸、溪水断流。经理部驻地旁有一条小溪。上游有村庄放养鸭子觅食、有牛在水里洗澡，污染较大，但这也是项目部员工唯一的生活水源。员工每天的用水非常困难。在这种艰苦环境下，张迎春还要操心解决现场施工用水问题。她通过与项目部领导协商，租用罐车，安排员工黑天、白夜轮流值班和其他标段抢争5公里外小溪里的水运到工地，保证了现场施工。为此增加的费用，张迎春处处留心收集整理大量图片、音像照片等，为后期与业主索赔做好第一手资料。

作为女人谁不想在温馨、和谐、幸福的家里生活，谁不想对父母、公婆尽点孝心，谁不想与丈夫长相厮守，谁又不想让儿女在母亲怀里撒撒娇？可是，为了项目的工程管理，为了企业的经济效益，张迎春却把对亲人的那份孝心和思念之情埋在了心里。2009年9月底接到公司调令的时候，张迎春正在家带着9个月大的女儿，她含泪将女儿托付给年迈的公公、婆婆，就风尘仆仆的赶到了工地。进点两年来，张迎春没有请过一天假，就连春节万家团圆的机会也让给了其他同志。平常只能在电话里与幼小的女儿交流和沟通，“我最想的就是我的宝贝闺女”，说起女儿，张迎春坚毅的目光中泛起了温柔和泪光……

“十大杰出青年”张迎春（吴健/摄）

稿件录入：杨雷    责任编辑：李茂