——中铁四局成绵乐客专四队创先争优工作纪实

川蜀之地，气候宜人，历史悠久，素有“天府之国”、“蜀中江南”的美称，更兼有茶馆、川剧等娱乐休闲方式，让人流连忘返。就在这片温馨而又美丽的地方，活跃着一支“朝气蓬勃，能征善战”的队伍。他们本着“开工必优、一次成优、全面创优”的工作目标，齐心协力，攻坚克难，在川蜀大地上创造了一个又一个不平凡的业绩。他们就是参与修筑成（都）绵（阳）乐（山）客专3标工程的中铁四局成绵乐客专四队。

四队管段全长4.751公里，主要为3.1公里的新都立交特大桥和1.651公里的路基工程，现有在册正式员工25人，其中党员14人。

凝心聚力 和谐共事谋发展

一个团结民主、积极上进的领导班子团体，能成就一个项目。

为充分发挥项目的团队作用，成绵乐四队党支部建立了党组织参与项目管理重大决策制度，党风廉政责任制等重要管理制度。实施了部门负责人巡签、集体决策制度，遇有重大问题决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金使用，坚持民主集中制原则，实行民主讨论、集体决策，并严格党政双签制度。加强班子学习，班子成员利用民主生活会、中心组学习以及读书活动，以集中学习与自学相结合的方式，不断充实自己科学文化、业务知识，并联系实际，找出工作中存在的不足和差距，提高了分析问题、解决问题的能力。做到互相学习，取长补短，切实加强了沟通与协作，强化了集体观念，提高了团队意识。每个领导在团结和谐的氛围中释放出自己的个性和能量，高质量、高效率地完成了任务，展示出了同心协力、团结互助的良好形象，为全体干部群众凝心聚力干事业、一心一意谋发展做表率。

四队项目经理姜好原是一名复退军人，进点时是项目党支部书记。为了尽快打开四队管段的征拆局面，推进施工进展。姜好与同样当过兵的当地区长、区办主任、副镇长等结下战友情，主动汇报工程建设情况，取得理解和大力支持，管段内大电迁改、国有企业厂房的拆迁得以顺利进行，为项目顺利进行奠定了基础。

严抓细管 提素创优促效益

“让标准成为习惯，让习惯符合标准”，四队标准化管理受到一致肯定。

四队制定并完善了技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理制度或管理办法五大类共77项，实现了实施有规范、操作有标准。组建了现场管理机构和施工作业架子队，配备人员、组织人员培训、对人员进行考核等工作，确保人员配备合理，满足标准要求。在全标段范围内的文明工地建设、钢筋加工场、便道、电力线路、临时施工围挡、施工现场标牌标语、建筑材料存储堆码、机械设备管理、安全防护、环境保护等等均实行标准化、统一化管理。真正做到业主提出的“四个一”要求，“开工一个，规范一个，达标一个，验收一个”。制定了现场管理检查标准，对各架子队的人员配备、内业资料、工作行为、工地试验室、拌和站、梁场、板场、钢筋加工场、泥浆池等，明确了具体的检查要点和标准，做到了检查有依据、监督有标准、考核有内容。

四队高度重视项目成本管理。在物资管理上，尤其是对大量的二、三项料的采购，严格按照中铁四局成绵乐客专指挥部的要求，指定采购，货比三家；在机械设备的管理上，物机部根据施工需要租赁机械，租赁的机械由物机部统一管理，统一调配，确保租赁最少的机械发挥最大的功效。严格控制非生产性支出，在日常用水电管理上实行严格的审批制度，做到不浪费，并对项目队的食堂每月进行账目公布，在招待上严格控制标准，切实做到内外有别。定期召开经济活动成本分析专题会，突出成本核算，并及时召开项管会，对发现问题并制定应对整改措施，严防效益流失。

以人为本 细微之处见真情

四队坚持创建和谐项目，充分发挥了“职工之家”的温暖效应。

2009年6月进点，四队就拔出近30余万元作为建设经费，按照高起点、高质量的标准，从健全制度、前期规划、合理实施等几方面抓好各项硬件建设。建有标准化的职工宿舍，在生活区因地制宜，建立有羽毛球场和综合活动室，活动室内设立了阅览室和电视房，配齐文化设施，建立了规章制度、固定性宣传牌、宣传橱窗，让所有到过驻地的同志都能感受到成绵乐四队浓厚的文化氛围。每逢节假日项目队工会都及时组织各种集体活动，并与附近的单位篮球友谊赛，丰富了职工业余文化生活。

针对工作节奏快、干部员工思想压力大这一现状，四队积极为职工营造舒心宽松的工作生活环境，做好服务保障工作。2011年初，四队对职工食堂环境又进行了改善，加强了伙食管理，食堂饭菜花样翻新，员工都愿在食堂用餐，谈笑风生，亲情融融。大伙说：“啥话在饭桌上唠唠，比上大课、专门谈心还见效。”

2011年3月，四队员工何强新近来愁眉不展，四队领导了解到原来是他长年卧病在床的父亲，近期病重而治疗费紧张，经研究，四队将慰问款送到何强新手中，解决了他的燃眉之急。负责四队路基工区工作的何强新，现场管理更加秩序井然。

四队党支部按照五同管理，及时出台了《关于印发农民工工资发放管理办法的通知》，重点控制农民工工资的发放与其利益的落实，切实保障农民工的合法权益，重点解决劳动合同以外的纠纷，把矛盾消化在萌芽状态，与此同时，对提前完成节点工期的施工队伍及时给予奖励，在生活上关心他们，每逢节佳日队领导都要安排慰问，送些水果、食品、猪肉，改善他们节日生活，两年多来共给外协队伍送温暖十九次，确保了施工队伍的和谐稳定。

创先争优 彰显责任作表率

四队党支部唱响“川蜀党旗红、建功成绵乐”主旋律，创建“党员红旗责任区”，保证模范作用的发挥看得见、摸得着，落到实处。

四队新都特大桥57 -58号连续梁，地处成绵高速收费站，来往车辆相当密集，安全压力巨大。为确实做好连续梁施工，负责桥梁工区的副经理、总工和技术主管等几名共产党从零开始，虚心学习。确实做好施工前的思想准备和技术储备，到沿线兄弟单位进行观摩学习，并制作了光盘和连续梁安全技术知识小卡片，让大家一起学习，时刻牢记；把安全视为头等大事，党员带头抓安全。加大了对协作队伍施工管理和指导力度，把连续梁的每道主要工序设为节点工期，增强现场施工人员积极性。

跨桂红路连续梁、跨成绵高速连续梁、跨江石路连续梁是四队施工重中之重。姜好紧盯现场，为确保顺利完成年度计划，他认真分析队每一项施工难点，把产值目标细化，层层分解到每一个工区，并发放到每一家劳务队伍手中，让所有员工感受施工压力，强化工期意识。每天下午到现场召开现场碰头会，每周召开生产交班会，吸取员工对施工生产的建议，并对每一周施工计划做具体安排，制定奖罚标准，及时兑现考核，激励员工的生产积极性。他要求班子成员要把主要精力投入到现场，投入到施工生产上，建立了四队《夜间巡查制度》，由班子成员轮流带队对管段进行夜间巡查，并做好记录，以确保夜间施工的正常进行。他本人更是坚持每天都要到管段巡查三遍，现场解决施工遇到的困难，做到了对施工进度、安全质量了若指掌，每逢遇到施工生产的关键时刻，更是日夜兼守。

党员示范岗员桥梁工区技术主管梁仓仓，自连续梁开始施工以来，在施工过程中他谦虚地向施工过连续梁的副经理学习、认真的熟读图纸，和有经验的外协人员交流沟通。从搭设支架到支架预压、从安装挂篮到挂篮预压、从钢筋安装到混凝土浇注养生、从张拉到封锚压浆……每一个环节、每一个程序他都亲自控制、认真核对，每个小细节都不敢马虎。同时作为一名群众安全监督员，他更是将安全质量牢记心中，勤查细看，保证了生产安全。

“几番风雨几番晴，一路风尘创业歌”。截止2011年6月25日，四队开累完成产值17100万元，新都双线立交特大桥工程已经全部完成。先后荣获中铁四局“红旗项目部”、“项目思想政治工作示范点”、中铁四局五公司“红旗项目部”、“先进单位”、“项目党风建设示范点”、“四好班子”等荣誉称号。

四队最后一座连续梁施工情景（郑志山/摄）

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