——中铁四局五公司兰新一项目队党支部创先争优活动纪实

一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜，如何让堡垒更坚强？让党旗更鲜艳？中铁四局五公司兰新铁路第二双线项目部三工区一项目队党支部用实际行动履行着“戈壁滩上党旗红”的承诺。

把支部建设作为首要的大事来抓

俗话说：火车跑得快全靠车头带。配备一个好的领导班子是一个单位发展的关键。为了加强党的建设，使项目党的建设适应公司发展的需要，兰新一队党支部于2010年2月民主选举产生支委会，成立了党建工作领导小组和办公室，并在2010年3月，根据工作需要，领导班子成员进行了详细分工。党支部“一班人”始终将支部建设作为首要的大事来抓。一是抓学习。根据公司党委年初职代会制定的全年学习计划，结合实际工作情况，明确了学习内容、学习方法、学习要求和要达到的目的，认真组织支委会成员学习。在学习过程中，领导班子积极参与，不随便缺席。个别同志因公出差，事后主动到综合办公室借阅学习资料或笔记进行自学，每名执委会成员每季度写1至2篇读书笔记。二是抓团结。班子成员都能够自觉坚持党性、坚持原则，自觉按照法规和制度的要求，正确行使权力，用公道、公正和公平来凝聚人心、促进团结。相互之间加强交流和沟通，以团结的姿态，以负责的精神对待工作，大家心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，形成了一个坚强的领导核心。三是抓典型。该项目队领导班子坚守岗位、盯紧工地、靠前指挥；制订措施，明确分工，责任到人；大干期间细心挖掘在大干活动中的先进事例和典型，鼓励他们发挥好先进典型的带头作用。党员高彬负责管段小里程四座大桥的施工组织管理，小里程四座大桥位于架梁首架通道上，而图纸到位后有效作业时间仅有四个多月，工期异常紧迫，在困难面前高彬作为一名党员没有退缩，而是坚定信心，勇挑重担，带领桥涵施工人员日夜拚抢工期，在冬休之前完成全部任务的85%，确保了2010年的架梁节点工期。在兰新一队，每当施工遇到困难，党员都能带头担当重任，表率作用突出。经过营造舆论氛围，不断将大干活动推向高潮，为施工生产提供强有力的保障。

2010年是兰新铁路第二双线项目的“开局之年”，为适应兰新铁路建设的新要求，按照局兰新项目党工委的统一部署，兰新一队党支部确定了“树立一个信念：没有难点，只有亮点！誓达两个目标：信誉争第一，效益创一流！实现三个满意：让业主、公司、参建员工满意！”的总体工作目标，班子成员分工负责，各有侧重，团结带领全体参建人员，克服重重困难，以“要干就要干最好，要争就要争第一”的建设理念，提高了适应更高标准、更高要求的兰新铁路建设能力，发挥了班子的领导核心和政治核心作用。

“项目党组织永远都要为施工生产做好服务保障工作，每名党员都要以身作则，真正发挥好先锋模范作用。”兰新一项目队党支部书记左小明在一次党员大会上对全体党员提出希望。兰新一项目队自成立以来，在公司党委、兰新三工区党委和项目队党支部的正确领导、关怀下，紧密围绕项目施工生产经营管理，有机结合“创先争优”，先后开展了“戈壁滩上党旗红，创先争优当先锋”、“大干90天，全面掀起兰新铁路第二双线施工大干热潮”等活动，使项目队党支部的政治优势得到充分发挥，以点带面全面有力推进了项目各项工作的开展。2011年兰新一队要实现形象进度：路基工程全完，桥涵工程完成85%，产值完成1.8亿元的目标，在图纸到位不及时，有效施工期短，物资匮乏，环境恶劣的情况下，一队党支部紧紧围绕全年工作目标，结合局项目部开展的“戈壁滩上党旗红，四强四优争先锋”创先争优活动，组织全体党员在各自的工作岗位上勇当先锋，塑形创誉，党员争当管段先锋，管段争当全队模范，全队争当工区第一。

“开局之年”，项目队全面落实了各项施工生产任务目标，工程在安全、质量、成本方面严格受控，施工生产稳步推进，开累完成产值2.58亿元，先后获得各项奖励10次，在局兰新项目部开展的劳动竟赛中连续三次位列管段排头兵位置，2010年度获评局红旗项目部、局兰新项目部“优秀党支部”等荣誉称号。

基层党组织要有“穿针眼”精神

“基层党组织就像一根针，上级‘千丝万缕’的工作都要从这个‘针眼’里穿过，落到实处。”兰新一队党支部在千头万绪的工作中，始终把争创“示范党支部”当作重点工作来抓。

该项目队党支部从思想观念到工作方法大胆创新，把党的基层建设工作紧紧融入、渗透到各项施工生产中去，做到党建和施工生产两不误，相互促进。他们通过抓党建带动、推动、促进各项工作的开展，以增强党支部战斗堡垒作用和发挥共产党员的先锋模范作用，来推动安全生产的良性发展，激发干部、党员及全体职工的积极性、创造性，提高企业的生产力，增加企业的核心竞争力。

兰新一队党支部按照上级党委的统一安排，结合本支部的特点来建设党员队伍。一是以“争先创优”和民主评议党员活动，树立了“爱岗敬业，纪律严明”的优秀党员形象。二是以严格党的组织生活，加强党员教育，认真做好党员发展工作，开展“一帮一”活动，一名党员帮助一名入党积极分子，使其早日入党。党支部重视从青年骨干中发展和培养新党员，保持党组织的朝气和活力。三是制定党支部工作计划，带领全体党员认真学习理论知识，学习党的基本知识及党纪、政纪条规，学习科学文化和法律知识，提高党员的综合素质。四是认真开展“争创四强党组织，争做四优共产党员”、创建“先进基层党组织”活动以及深入学习党史知识等活动，使工作更加符合实际，不断展现新的面貌和新的作用。这些措施，使该项目队的党员队伍真正成为各项工作的先锋队。2010年7月1日，一队党支部召开党员大会，项目队16名党员、3名入党积极分子参加了大会。会上，全体党员面对党旗对入党誓词进行宣誓，并认真学习了党史知识的部分内容。会后向全体党员和入党积极分子发放了党史知识内容，动员大家在业余时间认真学习，并有5名党员写出学习党史心得体会。一队党员余海波说：“以前很少集中学习过党史，基本都是在网上随便看看，通过今天的学习，我觉得我对党史的了解太少了，今后一定要认真学习，不断提高自己对党的认识。”

工作中，该项目队党支部始终坚持结合兰新铁路建设实际，以党建主题活动为主线，带动项目队各项工作全面开展。首先是围绕生产经营中心工作，以创先争优活动为契机，广泛开展“创岗建区”、“戈壁滩上党旗红，创先争优当先锋”、“重温入党誓词”、“党员公开承诺”等主题活动。在活动中，结合项目实际，提出了“我是党员我带头，我是团员我争先”的活动理念。以不忘入党誓言，永葆共产党员先进性，拼搏在戈壁，建功立业在戈壁，要求全体党员做到在艰苦生活面前不叫苦，在压力面前不退缩。在班子成员挂牌创建样板工点活动中，该项目队领导班子划片区分工负责，包保到班组和每一家劳务队伍，班子成员个个都有自己挂牌负责的责任工程。其次是注重以党建带工建、带团建，以创建“红旗项目部”为载体，党政工团齐抓共管形成合力，促进项目队工作全面发展。项目队党支部积极参与各项重大决策，深入推进党政会签制度，在劳务分包、工资奖金分配、物资设备采购管理上把住源头，坚持工资分配与绩效考核同步、劳务作业班组考核、物资设备购进以招标竞标采购的管理原则，从细节着眼，堵塞管理漏洞，共建廉政工程。再次是注重发挥团员青年生力军、突击队的作用，在重点控制工程、工点上组建青年突击队，激发青年员工的创造热情、工作激情。

在创先争优活动中，兰新一队党支部把职工所思所盼作为承诺的重要内容和依据，力求做到承诺事项明确、具体和可行。根据项目队实际情况，该项目队党支部加强对全体党员公开承诺的督促指导，并每季度开展一次党组织和党员公开承诺活动。该项目队党支部通过不定期抽查等形式，深入掌握党员公开承诺进展情况，坚持诺必践、践必果，做到项项有着落，件件有结果。对公开承诺落实不好、党员和员工群众不满意的，及时提出批评改进意见，责令限期整改，有效保证了创先争优活动的正常开展。2010年8月20日，兰新一队结合三工区党委开展的党员公开承诺形式，组织项目队16名党员干部举行了创先争优公开承诺活动，并在“我是党员我承诺，创先争优做先锋”活动宣传牌上签名。一队党支部在承诺活动中，实行领导班子成员分片包干、工点包保责任制，有针对性地抓自身承诺的兑现，针对原先管理混乱和整合后齐心合力的情况，党支部和行政狠抓了整章建制工作，先后建立和完善了20余项项目队规章制度，将公司的管理行为和员工的个人行为进行规范与约束，真正地做到了制度管人人管事。

“自开展创先争优活动以来，项目队全体党员的积极性有了明显增强，在党员的带领下，项目队团员青年都能积极参与到青年突击队、导师带徒等活动当中，使各项目标任务的完成得到了有效保障”，在2010年12月底兰新铁路公司综合大检查中，兰新一队党支部书记左小明对该项目队创先争优工作向检查组作出汇报。

把党建工作融入各项目标任务

兰新一队党支部在开展“创先争优”活动中，始终把党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥在各项工作之中，带领和影响职工克服重重困难和压力，使项目队较好地完成了各项目标任务。

兰新一队承担兰新铁路二线17.53公里的线下工程施工任务，路基、特大桥、大桥和涵洞连绵，是兰新工程首架段。2010年3月27日中午1点，公司副总经理兼兰新三工区工区长王福恩向兰新一队下达了“路基试验段开始施工”的命令。随后的每一天，王福恩都会带领一队的领导班子到路基段查看施工情况。在全体员工的共同努力下，兰新一队曾创下了元月11日第一个人员全部进驻工地驻地；元月26日搅拌站第一个通过哈密市计量局标定；3月19日搅拌站第一个通过业主、监理综合验收达标的佳绩。

2010年5月6日上午10点18分，兰新一队雅子泉1号大桥钻孔桩正式开钻，从钻孔到灌桩历时3个半小时，每天成桩8到10根。该项目队技术组的年轻人们扛着花杆、测量仪及天平尺，要么在观测路基标高，要么在做路基静载试验。北京瑞特监理公司的年轻监理一丝不苟的做着记录和核查工作。烈日将他们的影子时而浓缩成一团墨影，时而又拉长成一株株戈壁沙柳。

为了抓住2010年三、四季度这个施工黄金季节，该项目队党支部深入宣传，广泛发动，让每名员工从思想上提高认识，认清形势。任务的完成与否将会影响整个项目的工期。根据生产任务特点和要求，该项目队从2010年7月开始加大对人员、机械设备的投入。创新工作思路，抢抓机遇，不等不靠，主动出击，保证任务落实。班子成员正视困难，向全体参建员工剖析面临的严峻生产形势，采取各种激励措施，使广大员工积极、主动地投身到大干活动当中，为确保完成年度产值目标贡献力量。

2010年7月10日，一队在管段驻地附近的路基段召开施工大干现场会，广泛发动全体员工要克服高温，实行上午早上班、下午晚下班的形式，避开中午高温时段，在确保人员身体健康的情况下，全体投入到施工生产大干当中，同时掀起“大干120天”活动，确保年度施工生产目标任务的完成。采取按节点任务完成情况进行奖励的方式，进一步激发全体员工的工作积极性。在三季度劳动竞赛中，有3人获得劳动竞赛先进个人，项目队给予每人300元的一次性奖励。受到奖励的技术主管李小波高兴地说：“其实奖励多少没有关系，主要是这种激励措施能使大家更加自觉地投入到工作当中，这样也能不断形成一种你争我赶的良好工作氛围，我认为这项活动应该长期坚持下去。”

文化建设有助于加强稳定工作

“项目文化建设对于促进施工生产有着重要作用，特别是在加强培育安全文化、文明工地建设、‘三工’建设等方面要下达功夫，才能更好地维护员工及外协队伍稳定”。

为确保施工生产安全，培育安全文化，该项目队党支部采取了多项措施，并把“确保开工即安全，确保安全贯穿施工始末”作为项目安全管理的工作方方针。一是从思想上要树立安全文化理念。2010年6月份，该项目队组织开展安全生产月宣誓承诺活动，项目队领导班子、部门负责人及现场作业班组长共78人庄严宣誓，以“人人讲安全，人人懂安全、人人为安全”的安全目标贯穿于安全活动始终。二是从制度上加强安全文化管理。该项目队成立之初就建立健全各种安全质量组织、保证体系、管理制度，签订安全生产目标责任书56份；对劳务工进行岗前三级安全教育培训1100余人次。三是对项目危险源进行了辨识和评价，并对重大危险源建立详细清单。建立起完整的应急救援体系，包括触电、防汛等应急预案。四是在施工现场设置安全警示标语标牌108块，持续开展“班前安全宣誓”活动，营造出浓厚的安全生产文化氛围。开工以来，共进行安全、质量专项检查23次，纠正违章行为13起。

为了稳定员工及外协队伍，该项目队党支部经常走进员工和劳务工中去，收集员工思想动态，对突出存在的思想苗头，及时采取措施，化解于萌芽状态。该项目队党支部坚持“以人为本”管理理念，始终把关心员工、农民工生活作为重点工作来抓。该项目队统一为员工配置床铺、被褥、衣柜等生活用品，为每间宿舍统一安装了空调、电视机等生活设施，针对戈壁滩上交通不便的情况，专门为职工就地设立了便民商店、医务室等，保证了员工、农民工日常生活的便捷，使他们切实感受到了党组织的温暖，为确保员工及外协队伍稳定发挥了重要作用。

该项目队党支部借着全公司“创先争优”活动的东风，全面开展廉政示范线建设，2010年中，该项目队与全体领导班子成员及各部室负责人签订《廉政建设责任书》12份，与作业班组签订《精神文明建设责任书》12份，营造了反腐倡廉的舆论氛围。同时，该项目队把“创先争优”活动引入到外协队伍当中，在每季度的公开承诺活动中，按划分的责任区进行分组，项目队员工与该责任区的外协队伍员工按照节点工期目标进行承诺，每季度按产值完成情况进行一次评比兑现，实行员工与外协队伍同奖同罚，使全体员工进一步增强了责任感，外协队伍员工积极性有了明显增强。在2010年四季度创先争优承诺兑现评比中，参与DK1384+250涵洞作业的施工班组较节点工期提前2天完成施工任务，用实际行动兑现了承诺。为鼓舞士气，项目队为承担该段施工任务的施工班组给予一定的奖励。受到奖励的该施工班组负责人曾育华说：“已经工作过十多年了，还从来没参加过承诺，既然已经作出承诺，我们就得守信用。但其实能顺利完成每个节点任务，既能保证你们单位的工期，也能提高我们的收入，今后我们一定会好好配合项目队的工作。”

通过深入推进创先争优活动，充分发挥项目队党政工团各级组织的作用，以“创先争优”活动为契机，创建党员先锋工程，创建红旗责任区，体现党员干部带头的先锋模范作用，以党建促生产，为实现各项目标全面落实提供强有力的组织保证。

点名安全质量意识教育不可少（杨红军/摄）

稿件录入：何征东 左小明    责任编辑：李茂