中铁四局项目文化建设暨 

三工建设推进会经验材料

 加强“三工”建设  构建和谐梁场

中铁四局五公司永修制梁场成立于2007年11月，现有正式员工48人，外协员工174人，其中党员18人，主要承担新建南昌至九江城际铁路8座桥449孔750吨新型通桥2224型箱梁预制任务，其中31.5M433孔，24M16孔，产值共计3.7亿元。梁场占地150亩，是昌九城际铁路全线最大的梁场。制梁工期为 2008年4月至2009年5月，架梁工期为 2008年7月至2009年6月。

根据施组，梁场设置在江西省永修县恒丰虎头岭丘陵地带，由于远离城区，地处荒野，交通不便，参建员工的生活、工作条件比较艰苦。为干好工程，快速出梁，带好队伍，构建和谐，，以此为中铁四局塑形创誉。

进场以来，我场党委以“建设优美和谐梁场，安全生产优质桥梁”为工作方针，以项目、技术、财务“三大管理”和工期、安全、质量、责任成本、协作队伍“五项控制”为工作重点，在员工中培育“严细管理，敬业精业，团结和谐，树誉昌九”的项目精神，扎扎实实抓好开展了以“工地生活、工地文化、工地卫生”为内容的“三工”建设和“五同”（同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐 ）管理，为全体参战员工、农民工提供了良好的工作、生活、学习和娱乐环境，极大地调动了他们的生产积极性，有力促进了梁场生产和各项工作的健康发展。克服了50年不遇九江地区冰冬雪天干扰，在不到4个月的时间内，我场先后完成了征地150亩，拆迁了一所拥有200多名师生的村小学，建立了3550平方米办公区、生活区，提前1天完成了土方和场地平整、各种设备进场、安装调式标定，提前3天成功浇注了全国首片750T新型通桥2224型简支箱梁。截止2008年6月15日共产梁6孔，实现进点以来安全生产210多天，未发一起违规违法和路地纠纷事件。  

此外，由于我场在“三工”建设和“五同”管理上舍得投入，管理有序，效果明显，2008年5月10日，江西省总工会与我局联合在我场举行了隆重的“建功昌九当先锋”立功竞赛启动仪式。江西省总工会副主席李骥、九江市总工会常务副主席陈萍风、南昌铁路局副局长徐利峰、局党委书记、董事长张河川、局工会主席周之平等30多位领导到场参加启动仪式。此前多次来我场视察指导工作的九江市总工会经济技术部徐胜部长和南昌局有关领导称赞我场的“三工”建设、“五同”工作“既实行军事化管理，有军队的严谨作风；又实行人性化管理，有浓浓的大家庭的温馨。体现了大企业的风范，是央企的一个代表窗口。希望更多的企业领导来看看，开阔眼界”。《江西日报》、江西卫视、《九江日报》、九江电视台、《浔阳晚报》、大江网等各大媒体对此相继进行了专题报道。受到了业主和监理单位的推介，多次组织参建昌九的兄弟单位领导来场调研、学习。海南东环铁路业主组织设计、监理、施工等单位的领导也来场参观。

    我场“三工”建设和“五同”管理工作主要有以下四方面的做法：

一、组织保障 科学规划 。五公司党政工主要领导都极为关注我场的建设，建场伊始即多次莅临 梁场指导工作。特别是公司董事长、党委书记贾恩增同志和公司工会主席李会兴同志亲自对我场“三工”建设和“五同”管理提出了要求，予以了指导，对我场在建设、管理上形成“因地制宜，坚持标准；硬件达标，软件创新；严格管理，人性服务；突出生产，安全优质”以及“四高四同八化”（“四高”即：高起点、高标准、高质量、高科技。以科学发展的眼光建场、以国际施工技术水平和管理理念管理、以百年大计建造优质城际铁路；“四同”即：同规划、同部署、同检查、同落实；“八化”即:作业工厂化、生产机械化、操作网络数据化、管理规范化、追求效益最大化、环境园林化、员工生活人本化、外协队伍“五同”和谐化）的工作目标、对建场思路和管理框架起到了极大的促进作用。为实现目标，我们一是对“三工”建设合同化。在建场不久的职代会上，即将经过多次研究的“三工”建设的规划、标准、规模和投入方案量化协商写入《共保合同》中，使得“三工”建设的推进合同化，有约束、有考核，避免了人为因素。二是科学规划，统筹安排。经过认真查勘，我们将梁场规划为箱梁生产区、混凝土搅拌区、存梁区、箱梁转向换道、提运及生活办公区5个区域。办公、生活区选用彩钢板建房；生产区设置制梁台座8个；梁模采用滑移式侧模，全液压整体式内模，配置两个钢筋加工区；砼生产区配置两台HZS120搅拌站；存梁区共设36个存梁台位，其中20个台位为双层存梁台位，可存梁56孔。在建场征地拆迁时，我们发现邻近的化工厂散发出的气味非常难闻，如果员工生活在这样的环境中，即使有再好的硬件，身心也难以健康，和谐也无从谈起，生产也受到影响。对此，我场党委、工会领导在公司领导的关注和协调下，会同公司防疫站的专家对水质取样分析，分时段多次勘测距离、风向，根据结果及时向行政建议将整个场区平移1000多米，从而有效的避开了污染源。三是强化组织领导，分工协作。我场建立了“党委领导、行政支持、工会主抓、团支部参与”的“三工”建设和“五同”管理工作格局，在党政联席会、经理办公会、工会全委会等会议上多次研究部署此项工作。成立了以书记为组长的场“三工”建设、“五同”管理领导小组，建立了工作制度，定期研究、检查落实，切实抓好日常的建设和管理工作。

二、量化目标 贵在落实。建场以来，围绕改善全场员工，农民工的生活、文化、卫生条件，场党政工组织为参建员工办了大量实事。

在工地生活方面：一是投资96万元建造办公和生活区彩钢板活动板房3550平方，共计112间。二是实现宿舍公寓化，每人配置一张床一个简易衣柜，统一配齐床上用品和生活用品，实现了被褥一条线，毛巾一条线，床头一条线，物品摆放一条线的“四条线”标准。室内各种物品摆放有序,整洁卫生。三是完善员工生活居住条件，配齐必要设施，创建文明生活小区。投资9.3万元为所有员工宿舍和公共场所配备了格力牌空调共计47台；修建男女澡堂4个，实现洗澡淋浴化。配备洗衣机3台，洗衣机械化；配置饮水机15台，实现喝水电气化；硬化生产、办公、生活区道路，实现行人道路水泥化、场区照明路灯化；针对地方自来水水压不足，投资4万元建造了两个简易水塔，满足全场200多名员工的日常用水；投入5万多元种植花草树木美化场区环境，绿化面积占全场总面积的30%，实现办公、生活区域园林化；建立员工消费服务社，实现购物本场化。为了解决200多人的日常生活消费品的购买问题，本着方便员工、服务员工的目的和薄利多销的原则，我场拨出专门房间建立员工消费服务社。对此由工会、财务等部门人员成立了竞标领导小组，公开竞标条件，号召符合条件的场员工家属报名参加竞标。经过竞标选出服务社的承包人。承包人除水电费自理以外，还需缴纳一定的管理费，商品价格要与一般超市价格相同，同时员工需要什么进行登记采购服务。场财务和员工代表不定期对其进行检查，发现问题一次警告、二次罚款、三次解除合同。迄今员工服务社自四月中旬开业以来营业额近4万元，商品达300多种。此举既极大地方便了员工日常生活的消费需求，保证了员工充足的休息时间，又避免了外来闲杂人员进场摆摊影响安全生产，深受员工好评。此外，为给员工家属探亲提供住处，建场时我们专门设计建造并精心布置了10间计100平方米的“温馨小屋”，为员工家属探亲提供了方便。建场以来先后有15位员工家属来场探亲住进了小屋。一位安徽籍的员工家属来场探亲时感激地说：“我以前每次到工地探亲都要临时租住在老百姓家里，很不方便。这次到梁场我住进了温馨小屋，真正感受到了大家庭的气氛！”

在工地文化方面：一是统一宣传标识，营造浓郁的企业文化氛围。按照集团公司《企业识别手册》的规定和业主以及当地政府有关部门的要求，精心设计和制作标识统一、图文并茂的宣传标语、图表、“三栏四牌”40个，文化墙100米，彩旗500面，投入8000元修建了国旗、司旗台座，对“三工”建设起到了烘托气氛的效果，许多业主、监理方的领导看了都称赞说“大企业就是不一样”。二是配齐文化体育设施，组织开展多种形式的文体活动。我场建立了羽毛球场、乒乓球室、篮球场等体育活动场所，配齐了蓝球、羽毛球、乒乓球、扑克、象棋、跳棋、围棋、亚铃、飞镖等体育和娱乐用品；在两个会议室的基础上建立了图书阅览室和多功能活动室，配置DVD影碟机、功放、音箱等家庭影院和卡拉OK设施，购置图书500多册和报刊8种，业余时间吸引了大量员工根据自身爱好来此活动；根据实际工会购置彩电17台，购置卫星电视天线6套，员工可以看到45个电视台节目；针对员工中年轻人多且拥有手提电脑27台的情况，场里一次投入8700多元安装宽带，在满足办公2兆容量的基础上扩大到4兆，极大方便员工业余上网学习、娱乐或交流信息；场工会每逢节假日都组织安排生动活泼、形式多样的文娱活动，活跃员工的业余文化生活，使员工暂时忘却思乡之苦。我场成立了篮球队和足球队，为每名队员配置了印有单位标志的球衣，先后与业主、监理及地方政府、学校开展了6次友谊比赛。建场以来先后开展了3次大型娱乐活动，吸引了包括监理、协作队伍农民工在内的大量员工参加。今年五一，业主的主要领导还亲自到我场为员工拔河活动“开哨”，员工们活动的呐喊声、欢笑声冲破云霄，久久飘荡在荒野之上。三是建立夜校，举办多种学习培训班。场党委针对新形势下队伍建设和工厂化作业的需要，针对工期紧、任务重、技术含量高、机械设备投入大，涉及的工种多、要求等级高的情况，及时建立了“业余党校”和“农民工业余学校”，有计划、有目的地把党员教育、员工教育和农民工培训纳入正规的培训渠道，迄今已办班12期，培训230人次，从而为确保昌九城际铁路“三线”建设打下了良好的基础。在学习培训中，场里还组织开展了《公司就是你的船》读书演讲活动，共有100多人分区参加了“树忠诚、讲责任、双感恩、促发展”主题演讲预、决赛，进一步增强了全场干部员工的凝聚力和责任心。此外，我场还将“三工”建设与创建文明工地结合起来，制作并设立各种标识牌100多个，做到了工地钢筋整齐存放，堆码到位，明码标识，机械挂牌到人，进一步提升了企业形象。

在工地卫生方面：一是加强食堂基础建设。配全了冰柜、消毒柜、微波炉等食堂设施、设备。二是改善就餐条件，严抓食品卫生。严格执行《食品卫生法》的规定，把好炊事人员定期体检关，体检不合格者及时调离；把好采购关，确保采购质量好的放心食品原料；把好食品原料储存关，做到不过期、不变质；把好食品加工关，生熟食品分开放，加工生熟食品使用专用案板、刀具、盛具；把好食堂清洁卫生关。经常喷洒药水消毒，设置防蝇纱窗、纱帘100多个。三是加强日常卫生维护。为了保持场区卫生保洁，我场专门外聘了3名保洁员，坚持每日清扫整理，保持场内干净卫生的优美环境。四是认真做好劳动保护工作。在此方面，场工会坚持经常深入现场检查落实劳动保护工作；坚持把劳动保护用品发放到每名员工手中；坚持发现问题及时向行政提出整改意见；坚持开展“冬送温暖”“夏送清凉”工作。

三、“五同”匠心 共创和谐。针对场农民工人数多、素质参差不齐的现状，我们坚持以人为本，从“五同”上入手，实行与农民工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，使全场参建员工有机融合在一起，从而有效地顺应了农民工的自尊心，增强了他们的自信心，建立了他们的责任心，进而有效促进了全场生产安全、快速、优质、高效的开展。一是在生活、娱乐上同安排、同待遇。建场伊始我们就把协作队伍的驻地建设纳入到全场的整体规划之中，投资40多万，占地12亩，为协作队伍 建起了可住200多人居住的彩钢板房共计72间1440平米，统一门牌，道路硬化，路灯照明，前后绿化，同时为他们建立了食堂、洗澡间和公共厕所，并配备了保洁员；给农民工发放冬夏工作服两身共计340人套，还发放了统一的胸牌和安全帽；为农民工配置了彩电4台；场里组建的足球队、篮球队分别拥有农民工队员；每次娱乐活动，都通知并动员协作队伍派人参加，纪念品发放亦都种类、档次一样；在开展的“冬送温暖”“夏送清凉”工作中，每次都有农民工的份额。仅今年夏季到来之际我场就向农民工发放茶叶170多份；为了方便农民工购物，场里将员工消费服务社设置在了协作队伍大院内。二是在学习劳动上同组织、同参与。无论是业余党校还是农民工业校，培训班都与协作队伍共同举办、共同参与；在开展《公司就是你的船》读书演讲活动时，场党委、工会在协作队伍中举办了预选专场，其中的两名佼佼者参加了全场决赛；场党委与协作队伍签订了《精神文明建设责任书》、《廉政建设责任书》和《创建文明工地责任书》，并纳入奖罚范围，对其定期检查考评；将协作队伍员工纳入场的“五比五看”劳动竞赛中，并一同总结表彰奖励。今年五一前夕，有5名表现突出的农民工和5名管理干部、工程技术人员一道披红戴花受到了场里的表彰。这些尊重、关心、爱护、帮助外协队伍的做法，使得农民工有机融合在场里的各项工作中，有效地调动了协作队伍员工忠场爱场投身大干的积极性，制梁的记录不断刷新。

四、坚持考核  有效推进。“三工”建设和“五同”管，贵在坚持，重在效果，就必须有一套考核机制的激励。否则就像一阵风。为此，我场一是制定了切合实际的方案，明确了“三工”建设具体要求，精心安排，确保生活、文化、卫生设施一次到位；二是严格管理，明确责任人，各类设施统一建帐立卡，做到帐、卡、物相符，同时不定期进行核查，发现问题及时纠正；三是加强日常管理，建立生活卫生管理制度20多个。如每月进行一次文明宿舍评比，对第一名在早点名时授旗奖励；每月召开一次伙食委员会会议，对食堂伙食及炊事员进行评议打分，90分以上奖炊事员200元 ，80 至90分不奖不罚，80分以下罚炊事员100元，并限期整改。

“三工”建设、“五同”管理为员工和协作队伍农民工创造了良好的工作、生活环境，极大的调动和激发了他们投身梁场建设的积极性和创造性。全体参建员工围绕制梁的难点、管理的重点和效益的增长点，积极组织实施并踊跃参与“建功昌九当先锋”劳动立功竞赛活动，促进了各项工作快速健康发展。可以说，员工从梁场的“三工”建设和“五同”管理中得到了实惠，而梁场也从中得到了发展，企业形象从中得到了提升。

虽然我们在“三工”建设和“五同”管理上取得了一些成效，但与领导的要求还有一定的差距。今后我们将在上级党委、工会的正确领导下，高举“高擎党旗战昌九、中铁四局创一流”和“建功昌九当先锋”的两面大旗，以更加积极的姿态，求真务实，创新进取的作风，努力使“三工”建设和“五同”管理更加富有成效，促进项目各项工作的和谐发展。

稿件录入：耀智 智强    责任编辑：