为了进一步搞好全局性的劳动竞赛工作，确保这一活动扎实有效地开展并取得应有成效，在4月6日至7日中铁四局召开的2007年度劳动竞赛会议上，总经理许宝成提出以下3点要求：
    第一，要不断创新，做到常赛常新，收到实效。
    劳动竞赛说到底是一项操作性和鼓动性都很强的活动，它在企业施工生产管理中发挥着激励杠杆的作用，是衡量员工参与生产经营的积极性和最终劳动成果的风向标和检验尺。作用发挥了，它就会起到应有的效果，反之它就容易流于形式、得不偿失。劳动竞赛怎么做到常赛常新，取得更好的效果呢？
    我感到最重要的一条就是要在创新上下功夫，要突出内容和形式上的创新，不能几年甚至十几年不变。这方面我认为可以借鉴集团公司开展的党建主题活动。集团公司党建活动根据企业施工生产发展的需要和企业不同阶段，开展各类主题鲜明的活动，收到了很好的效果。比如青藏高原党旗红活动、党旗飘扬杭州湾活动、客运专线党旗红活动，这些都是紧扣某一阶段企业生产经营的主题，某个工程项目的特点，既突出了党建活动，也有力地促进了生产，同时又提高了企业的知名度。这也是党建活动在新形势下不断创新的结果。我之所以以党建活动为例子，并没有对劳动竞赛工作有不满意的地方。其根本用意还是对劳动竞赛活动寄予了很高的希望，使劳动竞赛工作再上新台阶。因此，我希望劳动竞赛工作要在创新上多做文章，要在紧扣施工生产的主题上多想办法，做到与时俱进，使劳动竞赛始终围绕企业发展的主题开展活动，丰富内容、形式多样。
     （1）在内容上，针对今年全局施工生产形势，劳动竞赛活动的开展要突出围绕如何确保今年生产任务目标、如何确保安全质量、如何加强项目管理这些中心工作进行谋划布局，高起点确定竞赛内容和竞赛目标。在具体操作上，我们要以集团公司确立的“管理年”为载体，要把各单位、各项目的建安产值、形象进度、安全生产、工程质量、经济效益、项目管理包括协作队伍管理、班组管理、质量信誉评价作为劳动竞赛活动的主要内容。
    （2）在形式上，可以力求多样，注重内容和形式的有机统一。一是长短结合，以短为主。各单位、各指挥部根据年度目标和工作重点规划好长线竞赛的同时，要结合阶段性工作重点，精心设计开展短线竞赛活动，以阶段性的成果来保证年度竞赛目标的实现。二是大小结合，以小为主。根据项目特点，既要全面部署，统筹安排，以满足项目复杂化和目标多样化的要求，又要突出重点，依照施工生产过程中出现的急、难、险、重问题，组织开展小型的专项竞赛活动，解决影响全局的突出难点，以小局目标的实现来确保全局任务的完成。三是上下结合，以下为主。要本着“重心下移”的原则，在局和各子分公司、各重点工程指挥部总体竞赛方案的指导下，积极促使基层项目部、经理部结合其承担的施工生产任务开展竞赛活动，增强基层开展竞赛的责任感和主动性，从而使全集团的劳动竞赛活动开展得既红红火火又扎扎实实，真正赛出水平、赛出成果，在全集团上下形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，为确保完成今年施工生产目标任务，提升企业管理水平，提高企业发展质量发挥重要的作用。
    第二，要加强领导，进一步做好劳动竞赛的组织发动工作。劳动竞赛活动要按照“党委领导、行政主抓、工会牵头、团委协助、部门配合，既有统一部署，又有分工落实的有机整体”的要求，切实加强领导工作，各级党政工团组织要形成合力，相互配合和支持。分管领导和部门要制定切实可行的竞赛方案，定期研究竞赛中的情况，解决竞赛中问题，总结竞赛经验，指导竞赛健康发展。同时做好对职工的形势任务宣传和生产鼓动工作，声势要大，重点要突出，形式要多样。通过组织发动、宣传活动，切实把集团公司广大员工的积极性调动起来，将广大员工的热情和施工生产积极性引导到学技术、学业务、提高技能上来，要把职工通过劳动竞赛实现全集团管理年中的各项奋斗目标的决心表达出来，切实起到振奋人心、鼓舞斗志的作用。
    第三要突出重点，确保施工安全和工程质量。根据当前的形势，安全生产和工程质量仍然是施工生产过程中的突出矛盾。因此，各参赛单位要把安全质量摆在突出位置，通过健全和严格执行安全制度，层层落实安全生产责任制，通过加强员工的安全质量教育，增强员工的安全质量意识，杜绝违章操作和违章指挥，切实扭转安全生产的被动局面。同时要严格按照创优规划和施组要求，抓好施工生产的过程控制，要防止为降低工程成本而降低工程质量标准的违章施工，防止为赶工程进度而忽视质量的盲目施工。坚持“质量第一”的方针，抓好施工全过程的质量控制，使施工各项工序和环节始终处于受控状态，力争创出一批有市场影响力的品牌工程。

稿件录入：    责任编辑：