福厦经理部6项目队工地劳动竞赛活动蓬勃开展
新闻来源：第五工程有限公司浏览次数：日期：2006-12-20
2006年12月14日，福厦经理部6项目队公布出十一月份工地劳动竞赛评比结果，评出当月星级员工3名，优秀工程技术人员3名，优秀外协施工队伍1家，优秀机械操作司机2名和优秀见习生1 名，并予以重金奖励。这是该项目队根据公司“大干120天”活动的开展、结合本队实际推出的“福厦6队之星评比”和“优秀工程技术人员评比”两项劳动竞赛活动的首次评比兑现。
建立起有效激励机制，充分调动全体员工、外协队伍的生产积极性，形成“一线员工争星级、业务部门创一流、外协队伍抢进度”的大干格局。自11月份以来，六项目队新的领导班子采取强力措施，重点抓好钻孔桩的施工，力抢工程进度。第一，增上人员和机械设备，目前已进场钻机28台、施工人员120多人，在仅2公里长的管段内“一”字排开，场面壮观，大干气氛浓烈。二是领导班子成员明确分工，把现场按工序分为桩基施工和墩台身施工两大块，包干到现场。各业务部门负责人绑定一家外协队伍，实行跟踪服务，根据该队伍进度情况每月同步考核，进行奖罚。三是每周一定期召开生产计划会，严格执行周计划奖罚制度，使现场生产有序可控。四是强调各业务部门服务到现场，尤其是技术、质检部门24小时跟班作业，每晚必须保证有2名技术人员值班。为提高为现场服务的质量，队领导公开承诺：桩基成孔2小时内必须完成检桩、12个小时内必须完成砼浇注，现场出现问题必须在1个小时内得到解决和落实; 在得到现场打灰指令后搅拌站必须保证在30分钟内砼出厂。通过以上措施，形成人人身上有指标、一切围绕现场转、员工个个有压力的氛围，有力地促进了生产进度的提高。12月13日，该队成功灌桩5根，创进点以来单日产量最高记录。至目前，该项目队已形成日成钻孔桩3根、产值20万元的生产能力，基本保证了经理部下达的产值计划目标。 稿件录入：胡文彩 责任编辑：
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