新广州站一分部深入开展公司 “五比五看”劳动竞赛活动，结合项目自身特点，在施工沿线广泛开展“单位夺红旗、部门创一流、员工争明星”的劳动竞赛活动。

武广新广州站一分部管段正线长18.06km。主要施工内容为管段内的路基工程、桥梁下部结构、连续梁、花都上下行联络线T梁的制运架、花都车站所有工程项目及施工范围内轨道底板座钢筋混凝土工程（不含管段内箱梁制运架，无碴轨道结构中的CA沙浆和无碴轨道板的制运架等项目）。工程造价近十亿元（不含待分配任务），总工期24月。

面对工期紧、任务重、技术难度大等困难，为了贯彻落实公司领导要求的“跑步进点、合理安摊、迅速形成大干局面”指示精神，分部全体干部职工以饱满的热情积极行动起来，以开展劳动竞赛为工作的切入点，根据公司的相关规定，结合新广州站项目特点，经广泛征求意见下发了《关于在一分部范围内广泛开展“单位夺红旗、部门创一流、员工争明星”劳动竞赛的决定》的通知，把竞赛分成三部分，一部分是单位与单位间的竞赛；二部分是部门与部门间的竞赛。三部分是个人之间的劳动竞赛。这次劳动竞赛有三个特点：一是检查项目齐。按工作内容分为产值、进度、安全、质量、合同管理、经济效益、验工计价、标准工地、资料管理、党建工作等10个项目，基本含盖了项目管理的各个环节。同时检查做到了规范化、表格化管理，衡量指标确定，内容清楚利于掌握；二是奖罚明。这个办法克服了以往的模糊奖励，将奖罚戴帽下达，同时允许个人重复计奖，真正起到奖勤罚懒鼓励先进的作用；三是加分标准细。就是在竞赛中我们还确定了六项加分内容，如科技攻关、信誉评价、通报表扬、新闻宣传等，在客观上鼓励大家加强管理、注重管理、发展管理，实现管理工作的不断创新和发展。

这次劳动竞赛自7月份正式实施以来，就得到广大员工的积极响应。自我充电、自我加压成为每个部门、每个人自觉去做的事情，一种良好的管理风气正在逐渐形成。

8月5日第一次劳动竞赛检查已经开始，有1个单位、7个部门和10名员工受到表彰奖励。

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