本网广汉讯  在全公司上下深入学习贯彻公司“三会”精神，不断掀起施工生产大干高潮之际，经过认真细致地筹备。日前，成绵乐制梁场成功召开首次职工代表大会。与会代表充分发扬民主，畅所欲言，参政议政，共商梁场发展大计。首次职代会明确了梁场2010年的发展思路和奋斗目标，明确了下一阶段的工作重点，并制订了五项具体措施以确保目标实现和项目管理水平的进一步提高。

一是强化全员的责任意识，引导教育员工树立大局观和敬业奉献精神。成绵乐梁场以开展“责任胜于能力”读书活动为契机，不断强化员工的责任意识培养，引导树立员工的敬业奉献精神，为梁场的施工技术、安全质量等管理工作发挥更积极有效的作用；二是狠抓安全质量管理，不断夯实各项基础工作。安全生产是企业以人为本的要求，是企业社会责任的体现，是企业市场经营的前提，是公司持续发展的基础。没有安全何谈发展？成绵乐梁场充分意识到安全生产对梁场发展的极端重要性，以“安全警示教育”为契机，开展全员教育培训，加强协作队伍员工岗前安全、技术教育培训，坚持每月的安全生产大检查，并把月度安全生产大检查与日常检查相结合，专职安全员和群众安全生产监督员工作开展互为补充，层层签订安全生产责任书，明确各部门的安全生产职责，形成人人抓安全、安全生产人人有责的良好局面；三是明确责任，细化目标，切实抓好成本管理和控制。今年是公司的“效益提升年”，经济效益是各项管理工作的出发点和落脚点。以成本效益为中心，梁场要切实抓好物资、机械、劳务和拌和站管理，减少控制非生产性支出，争创效益最大化；四是强化内控，挖潜增效，不断提升项目管理水平，实现经济效益和社会效益双丰收。要结合成绵乐客专实际，加强标准化的学习实践和管理，并把它作为一个平台，锻炼培养一批适应更高标准更高要求的技术和管理人才。从强化内控制度着手，以“三工建设”、党政思想政治工作等为载体，用人性化的管理手段促进和谐项目建设；五是以“保铺架”为主线，强化工期意识，广泛开展劳动竞赛活动，促进生产进度的不断加快，确保完成产值任务。

目前，梁场上下大干热情高涨，施工生产快速推进，安全质量平稳可控。已达到日均1孔梁生产进度，累计完成箱梁预制67孔，完成产值8000余万元。

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