本网成都讯  成绵乐四队认真贯彻项目民主管理办法，坚持“四个加强”，不断完善民主管理制度，扩充民主管理渠道，夯实民主管理基础，充分调动了广大员工的积极性和创造性，促进了项目的快速健康发展。

2010年成绵乐四队要完成三处连续梁和1.67公里的路基施工任务，施工任务重，困难多，压力大，为构建和谐项目，克服施工压力，该队工会在项目党政的大力支持下，以“四个加强”充分发挥基层工会在项目施工生产中的独特优势，保障项目施工生产快速推进。一是加强工会委员会职责，制订了《工会委员会管理办法》，充分参与到项目施工生产和重大决策中，并深入到员工当中去，听取员工的合理化建议，确保项目队重大决策的科学有效。二是加强民主宣传，营造民主管理气氛。通过召开民主管理座谈会议，发放宣传资料，编辑简讯等形式，广发宣传民主管理的重要意义，增强群众的民主意识，让广大员工自觉参与到项目管理当中来，营造出积极的民主管理气氛。三是加强厂务公开，特别是对员工休假、奖金分配等关系到员工利益的重要事项，通过公开栏、宣传橱窗、交班会等载体，不定期地向广大员工进行公开，保障员工切身利益。四是加强民主监督，对物资、机械等大宗材料的采购和重大资金的使用，选派职工代表全程跟踪监督，并向员工公布，形成厂务公开大家管，增强员工的主人翁意识。

自该队实行“四个加强”以来，民主管理制度不断完善，民主管理深入人心。先后采纳员工合理化建议8项，充分调动了全体员工的积极性，极大的增强了员工投入到施工大干中的热情。

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