在推行厂务公开过程中，把职工关心的施工计划、进度、产值、财务状况、重大资金使用等问题，以及涉及职工切身利益的收入分配、奖惩情况和领导干部廉洁自律情况等列为公开的内容，向职工群众交底，使整个项目队出现了领导主动向职工问计、请职工监督的民主管理新格局。

武广新客站三项目队一直十分注重将大多数职工乐于关注的细节向职工“亮家底”，极大的鼓励和吸引了职工主动参与公司的各项制度在项目的落实情况。从而给项目队厂务公开工作带来的喜人成果，仅仅推行原材料竞价采购的公开制度一项，通过广大员工的集思广益，就累计节约采购费10多万元。接受职工监督，促进企业增收节支，并从源头上遏制了奢侈浪费现象和不正之风。

在具体公开中，项目队自始至终把握好了六个明确。一是明确厂务公开的内容。为了降低成本，加强原材料市场信息收集，随时掌握市场原材料价格的变动情况，随时公开相关的数据，使之始终致于制度监督之下。二是明确公开的形式。首先是以职工代表为基本形式，通过职工代表把必须公开的涉及企业与职工利益的重大事项提交到项目队领导审核，并由相关领导和负责人向职工代表解释。如２００6年五公司取消伙食费补贴后，项目队第一时间公开张贴了公司出台的相应制度。当时许多职工非常疑惑，并一度出现思想情绪受到影响，后来经过项目队领导几次的耐心说导，最终制度得以顺利实施。其次是以公开栏为主要载体，利用职工园地报、厂务公开专栏、橱窗等，公开涉及职工切身利益的、职工比较关注和必须让职工群众知道监督的事情。三是明确公开时间。项目队根据自己的实际情况和员工要求，采取阶段性的月度、季度和年度性的公开以及定期、不定期公开。四是明确公开程序。在落实厂务公开方面按照上级规定来做，即提出、审查、公开、评议、整改五个方面的程序进行，对员工提出的问题，要答复和解决的情况进行公开。五是明确公开原则。首先是坚持实事求是原则，要求公开的内容真实、可靠，要从企业自身实际，特别是员工关心的问题出发、讲求实效。其次是坚持党政统一领导，党政工共同负责，有关方面共同推进原则，职工群众全员参与的运行机制。再先是坚持两个维护的原则。既要依法维护职工民主参与、民主管理、民主监督的权利，又要维护领导行使经营、管理的权利，调动两者共同的积极性，做到项目队领导、职工满意。六是明确公开的标准。按照上级规定的“公开标准”来做好工作。

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