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2011-06

在实践中如何评选先进人物并发挥其作用

新闻来源:第五工程有限公司浏览次数:日期:2011-06-09

在中国共产党建党九十周年即将到来之际,公司上下正积极开展创先争优活动,本人也就在生产实践中如何开展创先争优谈谈自己的看法。生活中,先进人物、模范代表、时代楷模始终没有离开过我们。四、五十年代我们能听到它冲锋的号角,六、七十年代我们能体会它的滚滚的朝阳,八十年代我们能感到他的勃发的力量,九十年代我们能触摸到它的欢畅的情怀……黄继光、雷锋、焦裕禄、王进喜、李素丽、吴仁宝、孔繁森、牛玉儒无不向我们展开了一幅幅动人的人生画卷,激励了无数热血国人在中国共产党的领导下前赴后继生生不息。大张旗鼓宣传先进人物和他们的事迹,扎实推动社会主义文化进程,为经济建设服务,一直是我们各级组织的优良传统和好的做法。随着对外开放对内搞活,又出现了许多新的情况和问题,但不管如何,就一个企业来讲,重视开展创先争优活动,并将此融入到生产经营中去,这个宗旨是永远不能改变的,也不应改变。

那么怎么才能在生产实践中扎实开展创先争优活动,让活动不流于形式呢?

 一、要知道先进人物的作用是无可替代的

先进人物是劳动群众中杰出的代表,他们的先进思想和模范行动,是大家的榜样、社会的财富和前进的动力。它主要表现在五个方面:一是示范作用。实际上人物之所以先进就因为他是一定要通过一定努力后才能达到的一种示范作用,供人们学习和效仿的。雷锋“一颗螺丝钉”的故事,就在全国迅速刮起节约之风,连一个几岁的娃娃也都知道把掉在桌上的米粒再拣起来吃掉。试问谁有这样大的感召力?二是激励作用。评选先进人物实际上是在倡导一种精神、树立一个榜样、刹住一股歪风、宏扬一种正气,从而激发、鼓励更多的人去为党的事业而奋斗。困难时看到力量,迷惘时懂得希望、明确方向、鼓起勇气。难怪和牛玉儒一起工作过的同志都说:和牛书记干是累,但累的值累的塌实累的有收获。发出如此感言有谁能替代呢?三是鞭策作用。可以自觉或不自觉的拿自己同先进去对比,找差距不足,明奋斗方向。人都是有抱负的,但没有目标的抱负是很难有成就的;四是里程碑作用。一个劳模就是一座丰碑,他是一定历史时期的杰出代表和时代风貌,“青山处处埋忠骨,一腔热血撒高原”孔繁森的豪言,使这位书记走遍阿里地区106个乡的96个,在那种环境下,这是何等的艰辛和付出,这就是一名共产党人的真实写照、是我党唯物主义思想历史性的里程碑。具体到一个企业、一个人就是给广大群众营造出特定条件、气氛的精神食粮;五是推动社会不断前进的作用。社会、企业、个人都是一样的,需要不断有动力需求从而不断向前,推动发展,先进人物就能起到这种无形作用。如在战争年代黄继光、董春瑞激励无数志士前赴后继,解放后又有多少王进喜、石传祥走进千家万户,改革开放百废待新,万元户、带头人、科技人才又成为人们争相推崇的对象。广东就敢拿出500万重奖科技人才,至于为什么就不用我们再去分析了。以上我们不难看出,先进不是一种例行公事的工作,而是一种难得的财富和前进的动力。

二、要重视先进的平时选评工作

第一、要注意在通过不断开展的社会主义劳动竞赛中选人,岗位要注重多元化,如生产经营的、管理服务的、科技推先的等。因为企业就是一个全体合作的整体,不能顾此失彼,当然根据工作性质也可以有创新,做到不成熟不搞、没提高不搞、没有受到教育不搞,决不搞那种“矮子里面拔将军”的硬指标游戏,真正营造出良好的向先进学习的空间和氛围。

第二、时间上要有连续性、持久性。评选先进工作是一项长期的工作,要建立长效机制长抓不懈。而不能是想起来就搞一下,应付上级糊弄自己麻痹员工,在全体工人面前丢掉组织的威信。但是,这种连续性不是一成不变的,组织者可以根据生产经营的实际情况,分阶段有侧重的进行。如针对一个阶段以来生产进度一度滞后的情况,我们就可以组织一场评选“生产能手”的大干竟赛,若出现验工计价落后造成资金流动不良,我们就可以组织一场评选“计价标兵”的竞赛活动,还有服务标兵、技术标兵等等,这样不但在时间上得到延续,员工苦练了内功,还为企业切实解决了生产经营中出现的阶段性困难,一举多得。

第三、要有严肃认真的组织评选机构。先进评选是有时间要求的,但先进人物不是你想是谁就是谁,他要有过程、有程序、有评选、有奖励、有发展和创新,这些工作既有具体的也有抽象的,不是谁都能干的。这就要求一定有严肃认真的组织机构和扎实为企的专门人员,如果平时工作不扎实,评出来的东西就不能令人满意和信服,结果不但起不到好的促进作用反而起倒反作用消极作用。这就要求办事人做到精通业务、不偏听偏信,要深入基层扎实工作,把真正的先进人物由下至上评选出来。

第四、业务人员要有一定的生产经营管理经验。先进的评选要与市场竞争紧密的结合起来,要着眼于生产经营的全过程,着眼于技术进步、质量提高、人才培养和企业发展,在先进人物的选树上,如果你不懂生产经营的过程,不懂得调查研究,不懂得哪一个环节更重要,抓不住过程中的主要矛盾,你就不可能解放思想接受新的事物,用发展的观点组织劳动竞赛,评选出在各个岗位中的佼佼者。如果评选起不到促进生产经营的作用,评有何意呢?

第五、先进人物不能一成不变,不能总凭印象,今年是他明年还是他后年也是他。要深入实际调查研究,要善于在平常工作中找到人性的闪光点。

三、坚决避免在评选先进时出现问题

这里我要讲的是评选先进时的几种工作态度和工作原则。一是融入群众的原则。就是从事这个工作的人要本着为企业负责的精神,把自己也把被评人都放到群众中去,不脱离也不拔高,宣传事迹也要以事实为依据,不夸不拔不虚不降,这更是对企业先进人物的爱护和尊重。大家都听过“见猫成虎”的故事,本来是一只猫,却让人传成虎了,这根本就不是一样的东西,一见实事就站不稳脚。二是实事求是原则。不尽善求美,要看主流。人非圣人孰能无过,但主流意识要强。“行高于人,众必非之”就是这个道理。为什么有人发出“作劳模真累”的感叹?个中原由值得深思。三是要有劳模“保鲜”原则。有些先进一旦选评出来后,由于工作不到位,使部分劳模荣誉有了、实惠来了,尾巴也翘上天了,结果在群众中造成很坏的影响,这种影响不是普通人能够相比的,影响不但大而深,并且很长久。这就要求我们的工作人员不但要注重选评工作,也要用一部分精力让先进人物“保鲜”,要做他们的朋友和知音。四是爱护先进的原则。就是不能让先进背上包袱,不能因为他是先进就重活、脏活、苦活都让他干,美言曰:谁让你是先进呢?使先进心理负担重,没有更好的精力投入到工作和学习中去。不要只让别人当先进、做劳模,而忘了他们也是普通人,也需要支持、关心和爱护,只有你真正的做到了,关键时刻他才能上得去打得响。

从我们的企业来说,当前施工建筑企业处在一个十分关键的时期,市场不成熟、操作不规范、竞争惨烈几近疯狂的地步。这一方面我们要引进人才,以科技为主导发展企业;另一方面在内部管理上也不能墨守成规,要用发展的眼光看大局,要想方设法调动一切积极因素,让职工爱企如家,爱先进如爱亲人,以此提高企业凝聚力、向心力。榜样的力量是巨大的,从另一个方面讲,这是一笔用之不竭的财富,他需要我们每一个工会工作者,每一个关心爱护自己企业的员工用心呵护。只要把“学先进、赶先进、当先锋、做表率”活动融入到生产经营中去,企业的发展才具有无尽的生命力,强企富工的目标才能更早得以实现。

 

稿件录入:程文正    责任编辑:李茂



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