五公司昌九城际铁路永修梁场，是昌九城际铁路沿线最大的梁场，承担着昌九城际铁路CJQ—1标段8座大中桥、449孔750t 新型通桥2224型箱梁的制架任务。总工期17个月。梁场下设五部两室，现有员工51人，协作队伍员工300余人，其中党员18人，女工12人。自2007年11月18日进场以来，梁场党委结合业主提出的“把昌九城际铁路建成模范线、示范线、风景线”的建设目标，突出抓好促进施工生产顺利发展的思想政治工作，抓好员工队伍管理的思想政治工作，抓好创建和谐社会环境的思想政治工作，极大地提升了梁场生产力、队伍战斗力和社会影响力，为梁场生产经营管理提供了坚强的思想政治保证。梁场被评为昌九建指“安全标准文明工地”，梁场党委荣获“局昌九工指先进基层党组织”荣誉称号。截止12月24日，实现安全生产384天，制梁51孔，架梁13孔。完成产值4300万元。经业主和监理方推介，中铁十局、十九局、二十四局，海南东环铁路业主、设计、监理等单位领导和专家先后前来梁场观摩。华东交大师生两次来梁场开展实践活动。梁场“三工”建设经验在广州全局项目文化建设会议上交流推广。我们的主要做法如下：

一、突出抓好促进施工生产顺利发展的思想政治工作，有效提升了梁场生产力

昌九城际铁路是我国第二条城际铁路，我们五公司永修制梁场承担预制架任务的750t单箱双室简支箱梁居全国首例，对广大参建员工而言，是一个全新的挑战。

为调动组织广大员工团结拼搏，按期优质高效完成750t单箱双室简支箱梁预制架任务，梁场党委自梁场建立时起，就明确提出了“科学管理，敬业精业，团结和谐，建功昌九”的项目精神，大力宣传并认真践行铁道部提出的质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”管理理念。

以创建项目思想政治工作示范点为主线，组织广大党员群众积极参加局昌九城际铁路项目经理部党委开展的“高擎党旗战昌九、中铁四局创一流”党建思想政治工作主题活动；在梁场各部门之间，在员工和协作队伍中积极开展以“奋战在昌九、奉献在昌九、立功在昌九”为主题的党员“创先争优”、集体争夺“工人先锋号”、员工和协作队伍争当“昌九之星”等“建功昌九当先锋”系列立功竞赛活动。

2007年12月26日，梁场用地刚刚交付使用，广大员工摩拳擦掌，准备大干一翻，一场席卷中国南方的罕见冰冻雪灾突袭而来。适逢春节期间，农民工思乡心切，纷纷回家过年。当时，梁场生产压力沉重：为确保制梁合同工期，五公司调度通知要求，2008年2月22日前梁场用地平整必须完成。梁场党委针对施工形势，一方面认真细致地做好员工的思想动员工作；一方面大力开展“保第一片梁如期投产”立功竞赛活动。号召全体党员主动放弃节日休息，坚守岗位，带动全员参加现场劳动。在与冰雪战斗、与时间赛跑中，广大党员群众苦干加巧干，顶风冒雪，梁场提前1天完成预制场土方、场地平整和设备进场安装调式标定；建场后仅用不到4个月时间，提前3天成功浇注了全国首片750T新型通桥2224型简支箱梁，兑现了对业主的工期承诺，为中铁四局赢得了良好的声誉。按照武广客运专线900t箱梁预制常规，梁场组建开始要8个月后才能产梁，许多人对五公司昌九城际铁路永修梁场的施工进度都不敢想象。进点一年多来，在立功竞赛中，梁场先后涌现出10余名先进个人和“昌九之星”，受到局昌九城际铁路项目经理部和五公司的表彰奖励。

针对750t单箱双室简支箱梁的预制架在全国属首例，工艺新，技术难度大。梁场党委以“树立新观念、学习新知识，掌握新技能，争做新贡献”为主题，大力开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动。箱梁预制要攻克气温的变化、材料的选择、模板设计、钢筋绑扎安装、配合比试验、捣固养生、张拉等一道道难关。750t单箱双室简支箱梁的翼板与腹板外结合部采用圆弧形设计。对这种工艺，广大员工是第一次接触，为攻克这一工艺的技术难关，梁场组织科技攻关小组，积极与模板厂家进行交流、探讨，联合研制开发出分离式全液压伸展内模和整体纵移外模，弥补了传统钢模装拆难度大、圬工多等不足，大大加快了箱梁预制进度，目前，这一创新成果已在昌九城际铁路广泛推广。箱梁钢筋笼采用分层绑扎，安装时难度很大，严重影响施工进度。为解决这一难题，梁场科技攻关小组经研讨交流集思广益，提出整体箱梁吊装钢筋笼工艺，并根据该工艺研制出箱梁钢筋笼整体吊装架和箱梁整体绑扎胎架，大大缩短了箱梁钢筋绑扎安装的施工周期，提高了吊装设备的使用效率，加快了箱梁预制速度。在实践中尝到甜头的梁场科技攻关小组还积极探索并首创了腹板下灰法浇注薄腹板箱梁预制和32m箱梁模板设计、拼装、梁移架施工等一系列创新工艺，大大缩短了同类型箱梁的浇注时间，弥补了传统工艺的不足，提高了预制箱梁的外观质量，有的还填补了客运专线铁路箱梁预制工艺方面的空白。

二、突出抓好员工队伍管理的思想政治工作，有效提升了队伍战斗力

永修梁场生产的750t新型通桥2224型简支箱梁，技术含量高，安全质量要求标准高，工艺复杂，工种繁多，投入机械设备多。要确保生产管理有序可控，提升队伍的整体战斗力显得尤为重要。

梁场党委结合实际，坚持以人为本，切实做到发展依靠员工、发展为了员工。通过加强制度文化建设，发挥党员模范作用，热心为员工办事排忧增强凝聚力等途径，切实加强员工队伍建设，精心培育一流员工队伍。

加强制度文化建设，规范员工行为。根据五公司《项目检查考核细则》，建立健全梁场各业务部门和各个岗位职责体系，出台了30多项管理制度，涵盖党委、行政、工会、技术、安全、质量、教育等各方面，并装订成册，组织全员学习。针对制架梁工序复杂、安全风险大，结合电工、电焊、龙门吊起重等十多个特殊工种的特点，严格抓好员工和协作队伍的岗前培训和安全质量教育，严格规范安全质量方面的劳动纪律。

开展党员“五个一”活动，充分发挥共产党员的先锋模范作用。生产局面一打开，梁场党委就设置了一个“我是共产党员，请您监督”公示栏，亮名梁场每名党员的身份，接受群众监督；每月开展一次“党员岗位安全”竞赛评比；每月组织党员开展一次以“无次品、无安全事故、无违章、无不良行为、无与员工争吵”的月检查达标活动；在13名员工党员和5名农民工党员工作的显要位置，悬挂“党员先锋岗”标识牌，每季度组织群众对“党员先锋岗”进行一次民主测评，对测评结果进行公示；每个党员与团员分别签订一份学技带徒和导师带徒合同。

针对生产管理和员工思想状况实际，梁场党委总结探索出“六必谈”的工作方法，即员工认识不清思想波动时必谈、出现问题时必谈、休假前后必谈、表扬批评时必谈、工作变动时必谈、薪酬分配时必谈。

根据五公司党委统一部署，大力开展《公司就是你的船》全员读书活动，开展“树忠诚、讲责任、双感恩、促发展”主题教育活动。倡导感恩社会、感恩企业、感恩工作、感恩家庭的文化氛围，促进队伍和谐。

“11.15杭州地铁事故”发生后，梁场党委组织员工群众和农民工认真学习局董事长、党委书记张河川在全局安全生产紧急电话会议的讲话，和总经理许宝成在六公司领导干部暨杭州地铁事故情况通报会上的讲话精神，做好员工思想的正面引导，保持了队伍的稳定。认真开展安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动，一方面抓好安全排查、整改；一方面利用业余党校平台，上好安全、质量和技术党课，加强安全生产宣传教育。

梁场党委对员工做到生活上关心，思想上沟通，学习上交流。在征地时，我们发现邻近梁场的一家化工厂排放的废气和污水气味刺鼻，员工思想有顾虑。为确保员工的身心健康，梁场党委即刻会同公司防疫站人员对水质取样分析，并根据化验调查结果，将场区平移一千多米，避开了污染源，在员工民主管理大会上公布结果，从而打消了员工的思想顾虑。出资1.9万元，为每名员工进行体检，建立了健康档案。为解决家属来场探亲租房的困难，梁场党委在驻地建造了10间“温馨小屋”。建场以来，先后有27位到梁场探亲的员工家属住进温馨小屋。一位安徽籍的员工家属感激地说：“我以前到工地探亲都临时住在老百姓家里，很不方便。这次到梁场，住进了温馨小屋，真正感受到了企业大家庭的温馨！”。梁场党委从完善“硬件”着手，大力加强“三工建设”，为员工统一发放被子、开水瓶、脸盆等日常生活用品；为值夜班的员工安排工作餐；设立了融读书、棋牌、家庭影院为一体的娱乐室；一次性投入近万元，安装了宽带网，方便员工上网学习，进行信息交流。一件件看得见、摸得着的实事，增强了企业的凝聚力，增强了员工的归属感。

三、突出抓好创建和谐社会环境的思想政治工作，有效提升了社会影响力

当今时代，企业与社会的联系越来越密切。企业要持续稳定发展，就必须注重企业与社会之间的和谐，树立良好的社会形象，提升社会影响力，获得社会的认同和支持，扩大企业在社会上的市场份额。五公司昌九城际铁路梁场党委适应形势需要，突出抓好创建和谐社会环境的思想政治工作，积极塑造良好的社会形象，着力营造和谐的社会环境。

加强工地宣传，展现企业文明之师形象。梁场党委结合局《企业识别手册》的规定和业主的要求，把“六位一体”的管理理念贯穿到工地文化和企业形象宣传之中，在工地醒目位置，精心设计和制作了统一的彩门、安全操作规程、质量控制标识和图文并茂的宣传标语，因地制宜建造了150米文化墙。为充分展现中铁四局厚重的文化底蕴，将场内硬化的水泥路分别命名为“栋梁路、和谐路、前进路、建设大道、中华大道”。每条路都有其丰富的文化内涵。比如“栋梁路”的文化内涵，体现的是中铁四局要把出场的每一片梁都打造成优质产品。“和谐路”的文化内涵，体现的是中铁四局员工愿和协作队伍员工一道，共同建设合作共赢的幸福大道。业主、监理在检查中，每当看到气势宏伟的建设规模和独巨匠心的路牌后，称赞道：“大企业就是不一样”。

做好征地拆迁中的思想政治工作。征地拆迁是梁场进点前期最难开展的工作之一。梁场党委全面调查了解了施工所处的环境，认真解读民风习俗和当地政府规章制度，摸清地属关系，主动争取当地党组织、政府和有关部门的理解、支持，与邻近的永修县恒丰农场党委、艾城镇党委、当地公安部门等建立了良好的工作关系和友谊。于2007年12月及时签订173亩的临时用地合同，顺利完成征地工作，为预制梁按期开工赢得了宝贵的时间。

将思想政治工作延伸到村民中间。梁场党委认识到，施工或多或少会影响到一部分村民利益，深入做好这部分人的思想稳定工作非常重要。进场不久，干扰接踵而来，阻工、强行供料时有发生。在土方开工后不久，几个村民进入现场多次阻工，梁场党委从大局出发，首先强化宣传教育，走村窜户宣传建设昌九城际铁路的重大意义，宣讲政府文件精神，宣讲眼前利益和长远利益的利害关系。其次，力所能及地帮助村民解决一些合理的要求和困难。先后投资4万元维修村道，改善了村民的出行环境。

将思想政治工作延伸到协作队伍中。梁场在施工生产中雇佣协作队伍员工300余人。做好协作队伍的思想政治工作，维护好协作队伍的和谐稳定，调动和保护好协作队伍的积极性，对梁场生产经营管理发展具有重要意义。梁场党委认真贯彻局党委关于开展企业员工与农民工“共铸诚信，共创和谐，共同发展”主题活动的统一要求，结合梁场实际，做好协作队伍思想政治工作。建立协作队伍党组织和工会组织，把协作队伍中的党员纳入项目党组织日常管理；严格要求每支协作队伍与梁场党委签订《精神文明建设责任书》、《廉政建设责任书》和《创建安全文明工地责任书》，并定期检查考评。严格签订劳务合同，及时依据结算单支付工程款，维护协作队伍合法权利。定期召开生产、资金、人员动态、合同执行等会议，吸纳协作队伍代表参与项目监督。注重改善协作队伍生产生活条件，梁场建起了72间彩钢板房，对房前屋后道路进行硬化和绿化，并配备了保洁员，保障协作队伍劳动保护用品正常发放。在强有力的思想政治工作保证下，进点以来，梁场引进的9支外协队伍未发生一起劳动、经济纠纷。

五公司昌九城际铁路永修梁场党委坚持以人为本,在突出抓好促进施工生产、抓好员工队伍管理、创建和谐社会环境等重点领域的项目思想政治工作中进行了一些积极的探索，取得了一些成绩。国有企业在市场竞争中的最大优势是政治优势。我们五公司昌九城际梁场党委在今后的工作中，将进一步认真贯彻局党委《关于加强和改进项目思想政治工作的指导意见》，认真贯彻这次局党建思想政治工作现场会精神，积极创新开展项目思想政治工作，努力为企业改革发展做出新的更大的贡献！

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