12月20日，中铁四局五公司团委成立共青团委内瑞拉项目支部委员会，标志着该公司又一支青年生力军组织实施规范化管理，并被编入该公司团委海外团建“定时”程序，定时定点沟通指导团建工作开展。

五公司现有委内瑞拉北部平原铁路与安哥拉罗安达市社会住房两个海外工程项目，共有职工170余人，其中35岁以下青年占60%以上。受远离祖国、语言沟通、文化差异、社会环境等客观条件的影响，海外青年思想稳定成为团组织一直重点关注的问题，如何引导团员青年克服困难、稳定思想、立足海外成为团组织的一项重要工作任务。

安哥拉和委内瑞拉分别与国内时差晚7和12.5个小时，本着国内时间服务于国外时间的原则，五公司团委确定了每周二、五下午四点至五点与安哥拉团组织、晚上九点至十点与委内瑞拉团组织负责人沟通交流的时间表，不再因时差问题和海外团干“沟通不畅”，并通过强化三个方面工作，指导海外团建有序开展：一是夯实基础，明确中心。五公司团委通过传递团组织基础工作实务资料，指导海外团干扎实开展团建基础工作，并积极探讨海外团建工作思路；明确团建工作的中心是服务于青年、服务于企业，应结合项目实际开展特色活动，调动团员青年的工作热情，提升团队士气，以饱满热情立足岗位。二是坚持特色，加强学习。五公司团委坚持将“青年突击队”、“导师带徒”、“青年安全监督岗”等特色活动在海外开展，与国内团建工作接轨。针对语言文化等客观条件影响，要求海外团干组织培训，丰富业余文化生活，拓展团员青年知识面，更加自信地立足海外战线。三是倾听诉求，团结协作。要求海外团组织从思想疏导和人文关怀上主动聆听青年心声，每月组织召开一次青年座谈会，认真解决座谈会反映出来的问题，及时向项目领导汇报并反馈公司团委，使海外团组织建成一支团队协作，纪律严明，战斗力强的队伍，在海外工程建设中不断克服困难，凝聚青春力量，发挥企业精神，做出更大贡献。

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