连日来，中铁四局五公司基层单位根据自身实际，纷纷召开职工大会、职代会，明确年度奋斗目标，制定具体工作措施，凝聚全员智慧和力量，推进工作有序开展。

余（庆）凯（里）高速T7标经理部明确提出实现员工收入提高10%，动员全员围绕目标、埋头苦干，做到讲责任心，下决心、练耐心、有信心，重点做好四个方面工作，加强班子建设，带好头；加强现场管理，重落实；加强员工队伍管理，提素质；加强党群工作，谱新篇。（董书明 刘丹丽）

沈（阳）海（口）复线高速公路A6标项目以开展“比安全、比质量、比进度、比效益”的主题劳动竞赛，确保年内路基土石方完成80%；涵洞、桥梁桩基工程全完，桥梁下构完成65%；T梁预制完成60%，架设完成50%；金龟山隧道开挖完成80%，赐敢岩隧道开挖完成50%；安全受控，杜绝行车事故、火灾事故和人身伤亡事故，争创“平安工地”；工程质量合格率100%，优良率90%以上，实现安全、效益年。（吴光华 霍燕芝）

兰（州）新（疆）铁路第二双线五工区一队着力五个方面工作确保年度目标实现，迅速组织劳动力，提供更多工作面，保证进场有活干，服务到现场；严密生产组织，分解任务到人；狠抓安全质量，争创文明工地；狠抓作风建设，实行班子成员与部门负责人夜间巡查值班制，第一时间解决现场问题；坚持以人为本，积极开展党建、工建与团建活动。（杨小林 周玉芬）

兰（州）新（疆）铁路第二双线五工区预制场做好四项工作推进生产有序进行。做好施工生产过程中的安全、质量管控，争取产品优质，效益明显；抓好劳务队伍管理，维护稳定；加强后勤服务，开展业余文体活动；认真做好评选表彰工作。（李湘）

武夷新区经理部在认清形势，统一思想的前提下，针对工期短、任务重、压力大等困难，提出六项工作重点，加强现场培训、强化现场管理超前服务意识、计量与支付及时、严格执行项目约束性条款管控、加强劳务和财务及技术管理、加强作风及队伍建设。（雷振东 李明仕）

武汉地铁三号线19标经理部着重对2013年工作进行整体部署，提升项目管控水平，加大执行力度；努力做好生产、营销一体化工作；认真做好经济活动分析，各部门建立统一的日消耗台账动态管控项目成本；加强项目管理，突出项目管控约束性条款落实和十大共性惯性问题整治；坚持以人为本，做好外协队伍的日常管理；加强思想政治工作，改变工作作风。截至发稿，该部施工生产井然有序，车站主体维护结构已完成90%，其中地连墙已全部完成；下步工作重点是冠梁和基坑施工。（高卫 沈芳）

截止发稿，五公司基层单位已过半召开了职工大会或职代会，较好的发挥了员工参与项目民主管理的作用。

稿件录入：项目单位通讯员    责任编辑：李茂