“要切实反思我们的部门人员还存在一些作风飘浮的现象、一些畏难自满的情绪、一些业务能力还跟不上公司发展新要求的差距，真抓实干，提高项目管理水平。”3月15日，宁武A3标经理部班子成员及部门负责人结合公司2010年项目综合大检查结果，以书面发言的形式，认真开展“自查、自省、自改、自纠”大反思活动，力抓领导干部作风建设。

安质部人员谈到项目进入高墩和制架梁重点施工阶段，要做好安全防范工作，促进全员讲安全、懂安全、会安全，坚决杜绝违章作业；工程部人员针对工程计量和收方结算工作，谈到加强与物机、财务等部门之间的相互配合，树立全局一盘棋的思想；物机部门人员从提高综合素质上查找问题，提出要不断加强业务知识学习，增强业务技能；综合办公室人员从执行力上找差距，认为要不断加强业务学习，提高综合素质等。

项目经理胡国庆结合反思会上提出并存在的问题，提出整改要求：一是理清思路，努力加强作风建设，班子分管成员要经常检查分管部门的工作，对检查出的问题，下发书面整改通知，限期整改，做好责任目标责任包保工作；二是不断健全和完善项目部规章制度，进一步加强和提高职工劳动纪律的自觉性；三是管理层人员要有开拓精神，创造性地开展工作；四是加强基础工作，特别是动手能力，领导干部亲力亲为，这是完成目标的保证；五是按照业主和公司年度计划任务、分阶段节点工期，合理分解目标、细化责任，将任务落实到部门和个人，突出整改效果。

项目党支部书记田东祥就经理部开展“领导干部作风建设”活动提出了七点思路：一是每月对管理人员进行考核，检查是否熟练掌握部门工作情况，是否有谦虚谨慎的作风，是否提高自身的责任和能力；二是创建学习型项目部，大兴学习之风。通过奖罚手段，激发学习热情和工作热情，树立学习典型，采取短训办班的方式，安排办班计划，确定课程和授课人，提高全员业务能力和生产技能。三是建立问责制度。结合公司七大系统的业务培训和考核，对部门工作采取问责制度，部门工作不达标的，追究部门负责人责任；四是加强劳动竞赛的评比工作。大力开展部室之间劳动竞赛，继续抓好“宁武工地之星”评选活动；五是领导干部要带头加强理论学习，围绕生产经营开展好各项工作，努力争创“四好班子”和“红旗项目部”；六是加强党风廉政建设，重点抓好“六管”人员的廉政纪律，坚决杜绝管理人员吃、拿、卡、要，发现一起处理一起，决不姑息。七是加强宣传工作。着手培养一批会写作、会摄影的骨干通讯员，宣传好项目生产经营工作，宣传好项目典型事物。

认真思索（王学军/摄）

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