中国中铁四局集团第五工程有限公司

新闻中心

13

2007-03

集团公司总经理许宝成在集团二届三次职代会上的报告摘要

新闻来源:第五工程有限公司浏览次数:日期:2007-03-13

强化企业管理 提高发展质量

为实现中铁四局持续稳定发展而努力奋斗

——在集团公司二届三次职代会暨集团二届理事会四次(扩大)会议上的报告(摘要)

                       总经理  许宝成

             一、关于2006年主要工作回顾

  (一)攻坚之战告捷,施工生产能力大幅度提升

  2006年全年完成企业营业额200.68亿元,占中铁工程下达年度计划140亿元的143.34%,再次刷新了企业历史纪录。其中,完成建筑业总产值179.37亿元,完成附营产值19.81亿元,完成外经外贸产值1.5亿元。

  1.有效地实施了分级、分层次、分区域管理。选出48个项目列为集团公司直管项目,其它项目则由各子(分)公司管理,集团公司工管中心负责监控。充分发挥了集团公司工程指挥部(项目经理部)和分公司在区域管理中的作用。

  2.加大了生产考核力度,严格施工过程控制。制定下发了《中铁四局集团施工生产任务考核兑现奖惩办法》,坚持每周交班会和每月生产碰头会制度,把集团公司上半年和下半年各一次的大规模项目检查与区域性指挥部(经理部)定期检查、与工程项目的日常自查相互结合起来,把检查的过程和结果与个人利益直接挂钩,有力地促进了项目现场管理水平的提高。

  3.广泛开展劳动竞赛,施工生产捷报频传。一大批国家和地方重点工程按时完成或提前开通,受到业主的广泛好评,提升了中铁四局的品牌信誉。

  4.以杭州湾项目管理现场会为契机,大力推进项目管理工作。制定和下发了《中铁四局集团有限公司直管项目责任成本暂行办法》、《中铁四局集团有限公司工程项目区域管理办法》等近20个项目管理制度和办法。与此同时,各子(分)公司积极探索项目管理的新途径、新办法。

  5.坚持技术管理与科技研发并重,企业施工能力和技术水平进一步提高。一方面通过认真落实总工程师负责制,强化施工技术管理制度。另一方面积极推进科技研发工作,开展科研项目51项,有6项科技成果分别荣获安徽省和中铁工程科学技术一、二、三等奖,1项获中国铁道学会科学技术奖二等奖;全年完成工法26项,其中4项被评为国家级工法、16项被评为省部级工法。集团公司被中铁工程授予“‘十五’优秀科技管理先进单位”,被安徽省评为“‘十五’期间计量管理先进单位”。

  6.全员重视安全质量,树立了良好的企业形象。全年未发生员工因工重伤及以上事故,实现了第五个“安全年”,并涌现了一批精品工程。

  7.精心组织,质量信誉评价工作取得新成效。在去年上半年和下半年两次铁道部质量信誉评价中均取得了第五名的好成绩,四局成为中铁工程系统唯一一家连续四次保持前五名的单位。

  (二)深化“做市场”战略,营销份额和营销质量稳步提升

  2006年全集团完成新签合同额216.05亿元,为中铁工程下达年度计划150亿元的144.03%。其中承揽亿元以上的工程项目有41个,比上年增加28个。

  1.全力攻占铁路市场,新签合同额再创新高。集团公司先后中标24项铁路工程,营销总额达114亿元,成为中铁工程系统承揽铁路任务最多的单位之一。

  2.非铁路市场稳步发展,中标质量显著提高。全年路外项目中标142项,中标价值86亿元,中标项目毛利率比2005年普遍有一定程度的提高。

  3.积极向主业上下游延伸,加快了资本运作步伐。我们参与的广西全州至兴安、兴业至岑溪两条高速公路进展顺利; 积极介入淮南市山南新城开发项目;圆满完成了合肥吟春园小区项目的开发建设。此外,集团公司还成功取得了合肥肥东新城开发区423亩土地开发权。物资公司合肥和天津两个物流基地初具规模,实现营业收入3.3亿元。

  4.海外事业呈现良好的发展态势。

  (三)企业改革不断深化,管理水平有新提高

  1.进一步推进了主辅分离、辅业改制工作。

  2.进一步加强了财务资金管理。

  3.进一步加强了法律事务工作。

  4.进一步加强了项目的专项监察和审计。

  (四)积极实施《企业发展战略规划》,新型经济组织建设取得新成绩

  1.企业发展战略规划得到有效实施。

  2.新型分公司在探索中稳步推进。

  3.作业层实体在实践中有序发展。目前全集团作业层实体已达35家,股东总数615个,员工队伍超过1400人;到位注册资金达到或超过200万元的有24家,拥有资产总额近1亿元,形成固定资产4900万元,累计承担施工任务总产值21亿元。

  4.合作伙伴队伍工作得到重视和加强。

  (五)统筹兼顾,和谐企业建设迈出新步伐

  一是通过广泛开展创建“节约型企业”、“争创学习型企业、争当学习型员工”、举办“第三届企业文化节”、广泛进行企业理念传播等一系列活动。二是加大了对各类人才的引进和员工培养、管理的工作力度。三是全年投入约1500万元用于“三工”建设。四是员工收入有较大幅度增长。五是大力实施惠民政策。

  一年来,各级公安、民兵武装、信访、统战、学会、协会以及计划生育、综合治理等组织和部门积极履行职责,为促进企业改革发展稳定做出了贡献。

  在肯定成绩的同时,我们也必须客观地看到自身存在的不足之处,主要表现在三个方面:

  第一,工程质量事件频发,项目管理亟待加强。问题的存在和出现,一是个别单位主要领导在思想上对安全质量重视不够;二是对集团公司下发的有关政策要求执行不力;三是施工现场管理不到位;四是对外协队伍的诚信度和技术实力的选择、使用把关不严、合同不完备也不严密;五是个别领导干部组织观念淡薄,政治敏锐性不强。

  第二,企业发展质量有待提高。

  第三,工作作风不实、制度执行力有待提高。

                二、关于2007年面临的形势和任务

  2007年是中铁四局发展非常关键的一年,我们既面临着发展的大好机遇,又面临着严峻的挑战和巨大的发展压力。

  一是思想观念的压力。突出反映在:经营上放大了自己的能力,淡化了“做市场”的理念;管理上放大了自身的水平,没有看到自身管理上存在的问题和差距;效益上没有看到企业效益的增长速度还不快、从管理上获取效益的空间还很大;发展上没有摆正自己的位置,看不到中铁工程系统兄弟单位你追我赶、快速发展的势头。

  二是做优做强的压力。我们的发展仍然是“量”的积累,并没有达到“质”的飞跃,企业发展还没有有效地做到发展规模、发展速度与发展质量的和谐统一,重规模、轻质量的现象还比较突出。

  三是管理的压力。一方面新的管理理念和方法没有得到有效落实,另一方面一些好的传统做法也没有得到继承和发扬,以致于企业管理薄弱,项目基础工作不扎实。

  面对企业改革、发展的新形势,2007年全集团工作总体要求:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大和十六届六中全会精神,深入落实科学发展观,求真务实,开拓进取,本着“巩固、完善、提高”的原则,紧密围绕“管理年”,进一步强化企业管理,进一步落实“人才强企”战略,进一步提升企业创新能力,进一步深化企业改革,不断提高企业运行效率和企业发展质量,促进企业做优、做强、做大,全面构建和谐企业,实现中铁四局持续稳定发展。

  2007年全集团发展目标:完成企业新签合同额确保210亿元、力争220亿元,其中建筑业确保190亿元、力争200亿元,附营及外经外贸确保20亿元;完成企业营业额确保200亿元、力争210亿元,其中施工产值确保180亿元、力争190亿元,附营及外经外贸确保20亿元;净资产收益率确保6.8%以上,员工因工死亡率控制在0.12‰以下,员工收入随全员劳动生产率和经济效益的提高而相应增长。

                      三、关于2007年的重点工作

  为实现2007年各项发展目标,集团公司将2007年确定为“管理年”,突出抓好以下重点工作:

  (一)以“管理年”为载体,突出抓好项目管理,切实提高企业经济效益

  第一, 要把好项目的源头关。

  一是不承揽招标价格低于成本的工程,切实提高项目中标质量。

  二是切实把好项目经理和项目经理部领导班子的配备关。

  第二,要把好项目的过程控制关。

  一是加强责任成本的制定和控制。

  二是树立“方案决定成本”的意识,抓好施工方案的优化。

  三是切实抓好物资机械设备管理。

  四是切实做好合作伙伴队伍的选择和培养。

  五是加强合同管理。

  六是加强所有在建项目的期中审计。

  第三,要把好项目的清算收尾关。

  一是抓好项目的变更设计和索赔。

  二是严格项目奖惩兑现。

  (二)积极适应企业生产规模发展需要,进一步强化生产管理,确保施工生产有序可控

  1. 进一步明确职责,切实抓好施工生产的指挥和协调。集团公司将严格按照职责划分,通过采取项目问责制、责任追究制、加大检查和奖惩力度等多种手段,加强全集团在建项目的控制力。

  2. 靠前指挥,切实加强施工现场管理。

  3.进一步强化施工技术管理,为施工生产提供强有力的技术保障。一是进一步完善管理制度,夯实基础管理。二是加强项目技术攻关,切实提高整体技术水平。三是加强试验检测工作,提高工程质量监控管理能力。

  4.切实加强安全质量管理,确保在建工程安全质量有序可控。一是全面落实安全质量责任制。二是进一步加强安全质量管理基础工作。三是加强对合作伙伴队伍施工项目的安全质量管理。四是切实加大对安全质量工作中失职渎职行为的处罚力度。

  5.认真抓好质量信誉评价工作,进一步维护和提升企业品牌信誉。一是与单位任务分配挂钩,二是与单位领导年薪挂钩,三是与项目经理的政绩挂钩,力争今年在铁道部质量信誉评价中进入前三名。

  (三)围绕提高企业发展质量和产品结构的调整,进一步抓好企业经营工作,促进企业持续健康发展

  1.加大路外市场开发力度,促进路内、外市场协调发展。在市场前景好、容量大的省份增设营销办事处,扩大市场覆盖面,提高路外市场份额。同时,在路内市场上,我们要抓住铁路跨越式发展的机遇,瞄准京沪高速、哈大客专线等这些大项目。我们要通过理性营销、品牌营销、联合营销等多种手段,提高营销水平和中标项目的质量。

  2. 积极调整产品结构,加快推进资本运作。一是集团公司已挂牌成立的投资管理有限公司,要加快建立内部机制,尽快发挥职能作用。二是大力推进和做好投融资项目,重点是淮南山南新城的开发要全面启动,有序推进。三是大力推进房地产业务。努力在五年内使房地产业成为集团公司的主要创利板块之一。四是根据铁道部甲供物资管理体制的改变,争取铁路项目物流服务市场更多的份额。五是积极开辟新的项目。积极探索BTBOT等经营方式,加快向建筑业上游业务和特许经营项目的开发运作。

  3.加快海外市场开发。一是积极参与境外大型项目的联合开发;二是积极参与中铁工程在委内瑞拉铁路网项目的经营开发;三是在非洲、中东等重点经营区域,利用大型外经企业平台,走合作开发之路;四是自主经营。继续做好外交部驻外使领馆建设项目和商务部对外经济援助项目,搞好在建项目,实现滚动发展;五是在集团公司统一领导和协调下,由海外分公司和其他实体型子(分)公司建立海外市场合作开发战略同盟,整合集团资源,充分发挥各自优势,共同把海外市场做大做强。

  4.抓好建筑业相关产业的发展。要重点做好安徽中铁工程材料科技有限公司和百瑞得公司的发展工作。

  (四)围绕深化企业改革,进一步加强企业制度建设,提高企业整体管理水平

  1.大力推进企业发展战略规划的实施。我们要对企业发展战略规划进行适当的调整和完善,各子(分)公司也要相应地建立和完善子战略,形成集团公司整体战略管理体系。

  2.进一步完善、修订企业制度,提高制度的执行力。今年要重点抓好各项制度的落实,通过制度的落实工作,提高执行力,促进集团公司各项管理水平的提高。

  3.进一步加强财务资金管理,增强集团公司的控制力。一是加快推进财务集中管理。二是继续做好清欠工作。三是强化预算管理。四是巩固和加强银企合作关系。五是加强审计、监察工作。

  4.要围绕中铁工程集团公司“宏图项目”,积极做好相关工作。

  5.围绕新型经济组织的建设,进一步推进企业管理层与劳务层的分离。

  一是对新成立的七个分公司要着重在巩固、完善上下功夫。

  二是进一步规范、发展作业层实体。

  (五)落实好“人才强企”战略,进一步提高企业科技竞争能力

  1.加强人才队伍建设。一是继续加大高校毕业生引进力度。二是继续做好专业技术人员的引进、培养、使用、评价、考核工作,并在收入分配上不断加以创新和完善。三是做好首批集团公司和子(分)公司两级工程技术专家以及职业项目经理的考核管理工作,开展“科技拔尖人才”的评比表彰工作。四是继续加强“四个一”人才工程建设,做好各类专业人才储备。五是制定《中铁四局集团外聘人员管理办法》,进一步规范外聘人员的招聘和管理工作。

  2.加大培训力度,全面提高技术人员的整体素质和各级管理人员的素质。

   3.大力提升企业自主创新能力,加快科技成果的转化。

  (六)围绕“两个务必”,进一步转变工作作风,大力倡导勤俭办企业

  全集团要紧密围绕“两个务必”,大力倡导勤俭办企业。一方面,各单位要围绕“管理年”,广泛做好宣传、动员工作,全面查摆问题,制定改进措施;另一方面,要进一步开展“创建节约型企业”活动。要在全集团营造出艰苦奋斗、勤俭办企业的良好氛围。

  (七)坚持“以人为本”,进一步推进和谐企业建设

  一是以形势任务教育为重点,切实抓好企业文化建设。

  二是健全完善企业各种风险防范机制。一是要树立全员风险防范意识。二是要建立和完善应急预案机制。三是要加强企业公共关系的建设。四是要继续推行总法律顾问制度,并落实好首席法律顾问制度。

  三是切实维护好员工合法利益。要在企业快速发展、提高经济效益的同时,稳步提高员工收入。要改进薪酬分配制度;要积极参加 “五大”社会保险,切实维护员工利益;要加强 “三工”建设;要正确处理改革与稳定的关系,继续关心和帮助困难企业;要按照“四讲”原则,继续做好公安系统的平稳移交;把“三不让”承诺落到实处,为困难员工和弱势群体提供有力的生活保障,努力使企业改革发展的成果惠及到全体员工。

稿件录入:    责任编辑:



信息如需转载请联系0792-7025229