中铁四局深圳地铁11号线项目经理部坚持强化协作队伍管理，自今年5月底开工以来，协作队伍安全、质量、进度、文明施工均有序可控。

一是定期月初和月中由项目工经部、安质部、财务部等部门人员，联合到现场对各家协作队伍集中点名，准确了解各家队伍现场人员数量，掌握现场用工需求量，给项目决策提供依据；二是利用集中点名的机会，对协作队伍员工进行安全培训；核查监督协作队伍员工工资按时发放；三是利用工地夜校对协作队伍新进员工进行安全三级教育，并当场考试，合格后才可上岗；四是在协作队伍中建立党群联络员，掌握存在问题、思想动态等，加强沟通，及时解决困难，促进合作；五是组织协作队伍负责人参加项目每周生产交班会，直接传达项目当前的生产组织、安全、质量、文明施工要求，落实到人、到现场；六是给协作队伍员工发放工作服、安全帽、手套等劳保用品，加强现场安全防护设施投入，创造良好工作环境。并切实关心协作队伍员工生活，11号线沙后区间协作队伍员工居住比较集中，项目专职党委副书记柯晓伟组织工会、安全总监、工经部、安质部、物机部、办公室等部门人员，与协作队伍负责人一同对每个房间进行检查，落实队伍、人数，查摆安全隐患等，并配置了2 个大功率热水器，在食堂门口搭建雨棚，安排专人清扫卫生等，确保了协作队伍员工以饱满的精神状态投身到深圳地铁11号线施工大干中。

每月2次现场集中点名（辛江涛/摄）

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