中铁四局沪昆客专江西段7标分宜轨板厂以强化项目“三大管理，五项控制”为重心，加强以“比文明施工、比工艺创新，比产品质量”为主题的劳动竞赛，积极推进全厂创先争优活动见成效。

完善劳动竞赛考评，促进项目创先争优在精细管理上见成效。分宜轨板厂在主题劳动竞赛中先后出台了《中铁四局五公司沪昆客专分宜轨板厂安全质量文明施工管理实施细则》及《中铁四局五公司沪昆客专分宜轨板厂轨道板打磨管理办法》，分别在安全管理、产品质量、物资管理、文明工地管理四个方面，对应CRTSⅡ型无砟轨道板每道预制工艺如模具清理、混凝土浇筑和养护等进行逐条明确，使产品质量考核有据可依，目前，轨板厂预制毛坯板块，打磨块，均在质量标准控制中，并先后有工程部、物机部、试验室、混凝土班组中共30余人评为板厂优秀工作人员及操作能手。

拓展劳动竞赛范畴，实现项目创先争优在全员覆盖上见成效。分宜轨板厂在开展劳动竞赛中，首先确定考核范围，将考核对象延伸至外协队伍班组。轨板厂现有2家外协队伍，200名外协施工人员，分专业分班组承担着轨板生产的钢筋网片绑扎、混凝土作业、轨道板打磨、扣件安装等工序施工。轨板厂党支部明确把外协队伍共产党员纳入全厂创先争优活动中，在协作队伍中开展劳动竞赛。其次把考评奖励延伸到协作队伍班组。物质奖励不单是增加收入的途径，更重要的体现出对做出贡献的人的价值的肯定。轨板厂每月严格依照考核标准进行评比，对在施工过程中文明施工、工艺创新、产品质量方面有突出贡献的，包括外协人员在内的优秀工作人员进行奖励，从而使更多的人参与到竞赛中，并主动对施工工艺进行研究，精益求精。如轨板厂邀请厂家专业人员到板厂对外协操作人员进行系统培训，掌握新技能，率先采用了电加热热缩机，得到监理和业主的高度赞扬，并在线路各板厂推广。

发挥劳动竞赛作用，增强项目创先争优在项目精神上见成效。分宜轨板厂自开展劳动竞赛以来，加强部门责任分工和部门有效沟通，充分发挥劳动竞赛作用，提出“团结协作 优质争先”的项目精神，以体现个人工作能力和项目整体工作状态。轨板厂工程部、试验室、物机部等技术人员坚持对轨道板预制自原材料进场、施工工艺以及全自动温控系统等环节由始至终进行旁站，认真做好数据记录，把发现的问题及时反馈到各个部门，用最快的时间找到解决办法。为能够对施工过程全记录与跟综，青年技术人员实行两班倒轮班制，无论多晚，只要在施工，他们就一定坚守工作岗位。

分宜轨板厂通过加强劳动竞赛，极大的推进了创先争优活动顺利开展。先后迎来了新余市、分宜县、业主，监理公司等多方领导检查、调研、指导工作，受到一致好评。

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