习近平总书记提出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。局职代会上确定今年为“品牌提升年”，作为中国中铁的标杆单位，我们用实际行动响应国企改革的号召，是讲政治的主动担当，是看齐意识的具体彰显，是争先文化的行动自觉;更是一种自我加压、自我革命、自我提升。

“品牌提升年”是局继“管理提升年”“效益提升年”之后的又一关键动作，是企业管理的“三部曲”，是一种步步为营的扎实，是一种久久为功的务实;也是提升企业综合实力的“良性循环”，管理基础不断夯实，企业高质量发展稳中有进。在疫情反复影响下，更需全员只争朝夕，统一思想，步调一致，齐心协力促品牌提升。

品牌提升要上下一起抓。年初局职代会上提出的四局“建造品牌”“管理品牌”“服务品牌”，明确了品牌建设的方向和目标。全局上下要迅速统一到“品牌提升年”的各项工作中来，特别是项目部层面，要通过员工大会、新媒体宣传、品牌提升进班组等渠道，全面营造品牌提升行动的浓厚氛围，切实围绕局系列会议精神、各子分公司部署和工程特点实际，明确品牌提升的“小目标”，合理分工，迅速行动，让品牌提升能够在各项目落地生根、开花结果。

品牌提升要分清主次抓。任何事物都有主要和次要矛盾，只要抓住了主要矛盾，事物的发展将会有质的改变。这就需要我们围绕品牌提升年各项子品牌，对照查找自身差距和短板，制定切实可行的“任务书”“路线图”“时间表”，心往一处想、劲往一处使，力保今年品牌提升的主要指标实现;同时，也要合理分配时间、精力和资源配置，在次要矛盾方面持续攻关，力争主要矛盾和次要矛盾同频共振。

品牌提升要持续深入抓。局累计30次获评铁路信用评价A类，在各类参评企业中持续领跑，深刻诠释了信守契约的难能可贵，更值得我们在企业品牌提升中一以贯之。再者，品牌提升不是一朝一夕、一蹴而就、敲锣打鼓就能实现的，也不是传统的“全员突击”抢、“三下五除二”拼就能得来的，需要我们树立稳扎稳打、久久为功的思想，在今年有限的时间内，克服诸多不利因素，各单位通过建立“品牌日”、联合建设、设计等外部单位开展“品牌共建”等活动，不断汇聚局内外的智慧力量，持续推动“四局品牌”再攀高峰。(吴嘉隆)

中铁四局五公司本部