质量是企业立身之本。在基层项目，谈论、强调、培训和监控最多的也是工程质量，但仍然有质量通病和质量缺陷的状况频发，何以杜绝？笔者以为，要较真质量管理“三个到位”。

质量创优意识宣贯要到位。工程产品的建设主体是“人”，施工人员的个体素质、技能水平、对质量规范的认知和具体操作、监督管控及实施验收等环节的掌控等等，都直接影响工程产品的最终质量。只有从伊始就树立质量意识，明确质量标准和卡控措施，才会有优质建设的主动性和自觉性，对此，质量意识的宣贯要遵循量变到质变的辩证规律，时时讲质量、事事讲质量，养成保证质量的工作习惯，方能奠定工程产品质量创优的基础。

质量保障措施落实要到位。项目质量管理保障措施条目繁多，关键还在过程中抓好落实。近年来，公司大力推行的全过程旁站制就是一项行之有效的好办法，从第一道工序开始就有要点培训、有技术交底，有规范标尺，有整改提高，有“三检”验收，最终形成一个质量管控闭合。由此可见，落实各项保障措施，才能及早防范、杜绝“千里之堤毁于蚁穴”的质量通病、质量缺陷。在这个落实的过程中，不间断的进行培训再培训是必要手段，是质量管理体系不可或缺的重要环节。

质量缺陷分析整改要到位。《论语o述而》：“举一隅不以三隅反，则不复也。”可谓一语中的，道出质量管理的改进职能之重要性。质量缺陷往往是在工程产品验收阶段被发现，造成了一定的成本支出、工时浪费和效益流失等不良结果，鉴于此，往往也容易滋生侥幸心理，对缺陷分析整改麻痹大意，不能举一反三，从而因走走过场导致延误最佳整改时机，形成新的质量隐患。对此，唯有按照质量管理体系标准，坚持“四不放过”原则，深刻分析质量缺陷产生的内外因素，抓住“人”这个主体，制定切实可行的整改措施，限定时间和责任人，严格落实，方能确保工程产品质量创优。

稿件录入：丁钰玲    责任编辑：李茂