局“三会”胜利闭幕了。笔者有幸参加了五公司代表团的服务工作。期间，代表们展开了热烈讨论。“如何打造高素高效的团队”、“如何加强企业的人才队伍培养”成为与会人员热议的话题。由此，笔者想到诸葛亮时代蜀国的兴衰历史。

诸葛亮可谓是中国历史上的传奇人物。三顾茅庐、草船借箭、火烧赤壁……这些家喻户晓、耳熟能详的故事给孔明先生笼上了一层神秘色彩。诸葛亮俨然“智慧”的代名词。然而反思蜀国历史，在诸葛亮死后却后继乏人，走向了末路。从蜀国的失败历史，我们看到：人才的培养关系到团队的兴衰荣辱，是企业的新鲜血液和生命力。

近年来，随着企业生产经营规模的日益扩大，中铁四局各类人力资源紧张已是不争的事实。四局也采取了多种形式加强人才培养，不断扩大人才的引进渠道。一些单位还通过评选“首席职工”、“金牌职工”和“专家职工”等方式，不断提高专业人才待遇，促进作用发挥。然而，实际工作中，由于人力资源紧张，许多部门、单位存在着一个专业人员带几个刚毕业新员工或者实习生的现象，需要团队带头人从多方面做好年轻员工的“传、帮、带”，帮助年轻员工逐步成才。

首先要做好员工的责任意识教育。托尔斯泰说：“一个人没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任感。”因此我们培养优秀员工时，要积极引导员工不断强化责任感，立足岗位，主动工作，努力营造“全心全意，尽职尽责”的文化氛围。其次要加强员工培训，不断提高其工作能力。能力是员工个人成长进步的基础。企业应通过委外培训、自办班培训、岗前培训等多种形式来加强员工、外协队伍人员的培养，不断提高员工的理论素养和工作技能。第三要积极创造员工锻炼、提高的平台。从诸葛亮的失败我们看到：诸葛亮事必躬亲，年轻将领只能执行和服从。他辅佐幼主时大包大揽，不利于刘禅的“实践”和“思考”。因此，我们应有意识地给年轻员工出思路、明方法、压担子，为年轻员工创造锻炼、成长的平台，帮助年轻人才尽快成长成才。第四要切实关心、爱护员工，努力营造“事业留人，待遇留人，感情留人”的良好氛围。企业应时刻关注员工的思想动态，掌握其脉博，关心员工的进步、工作和生活，并做好细致耐心的思想政治工作，解决实际困难，促进员工队伍稳定。

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”在中铁四局发展为中国中铁“标杆企业”的今天，加强人才培养，打造“四个一流”职工队伍已时不我待，让我们抢抓机遇、自我加压，为中铁四局在新的历史起点上实现新跨越做出最大贡献。

稿件录入：金荔云    责任编辑：李茂