2018年8月20日，我从共青团系统转岗，任五公司九江水环境治理项目工会主席。2020年6月1日，我转战赣深铁路，成为了一名基层项目党组织书记。回顾这段短暂而充实的工会工作者时光，两年时间里收获颇丰，亦成长不少，不禁感触良多。

工会的基本职责是维护职工合法权益，想职工之所想,急职工之所急,办职工之所需,干职工之所盼，这是我对工会工作的最初想法。但想起来简单，做起来不简单。作为“菜鸟”工会主席，难免会碰到“新秀墙”。犹记刚转岗时的迷茫与不知所措，所幸有公司工会的培训，有项目领导的帮扶，有项目同事的理解与支持，让我逐步进入了角色，逐步成长职工群众的“娘家人”。

善于沟通，掌握职工所需所求。作为一名工会工作者，学会沟通、善于沟通，是做好工会工作的必然要求，否则紧靠道听途说，闭门造车，不倾听职工群众的心声，不愿主动有效地与他们沟通，就会使工会工作不接地气，职工会工会也会失去信心、心生不满。在担任工会主席期间，我坚持执行厂务公开制度，广泛听取职工意见，坚持开展谈心活动，有效的落实了广大员工的知情权、参与权和监督权，确保职工队伍稳定。同时注重宣传工作，充分利用交班会、宣传栏、宣传标语等宣传阵地，对重大事项和关系职工切身利益的事情予以公布。充分保障员工的劳动安全和健康，关心维护女工的合法权益和特殊利益，对每一名员工进行了体检，并建立健康档案。为所有员工统一办理职工互助保障计划，为困难职工办理“三不让”承诺补助和困难补助，维护了职工群众的权益，增强了其建功立业的主人翁荣誉感和责任感，充分发挥了职工民主参与、民主监督、民主管理作用，保证了项目重大决策的民主性、可行性。

主动作为，为民办实事解难题。作为一名工会工作者，当掌握了职工所需所求后，就应当主动作为，有理有据地为职工发声，解决问题。休假问题一直是工程单位的老大难问题，“5+2”、白+黑”成为了工程人的日常工作状态，为此，我在广泛征求意见的基础上，通过与行政协商，制定执行了“2+1+1”轮休制度，在执行公司既有休假制度的基础上，正式员工、部门负责人、实习生在每人每月可带薪轮休2天，领导班子成员每人每月可带薪轮休1天，部门聘用的专业、技术人员每人每月可带薪轮休1天，可分次休完，可累计至当季度，每季度一清理。该制度一经公布执行，大受员工欢迎，员工纷纷提交自己的休假计划，并将手头上的工作进行交接，降低了对项目施工的影响，同时提高了工作积极性和工作效率。为全面提高员工身体素质，丰富员工业余文体活动，我为员工量身定制了文体活动“123计划”。“1”是指每周打场篮球赛，组建经理部篮球队，每周集中组织篮球爱好者打场篮球比赛;“2”是指每月看两场电影，由经理部工会在万达影院为员工购置电影卡，每名员工每月可单独或结伴观看两场电影;“3”是指每周晨跑三天，于每周一、三、五早上7：00—7:30组织员工晨跑，晨跑结束后早点名、吃早餐。种种举措满足了职工的需求，不仅未影响施工生产，反而增强了项目凝聚力，助推了施工生产。

强化责任，围绕中心服务大局。施工企业工会工作始终围绕生产中心，服务大局，脱离了这个方向，就如无根之木，无源之水。两年来，我坚持在服务施工生产的同时开展群众工作，在项目部先后开展了“项目综合管理评比”劳动竞赛、“大干四季度”劳动竞赛、“长江保护之星”评比等活动，并夺得局2019年上半年劳动竞赛小组第一名，公司下半劳动竞赛第三名。针对项目“子项多、工期紧、任务重、安全管控难度大”等特点，我认真贯彻落实局群安员“52523”工作法，积极开展群众安全生产监督员工作，充分发挥了广大职工群众在项目安全生产中的监督作用，为施工生产构筑一道群防群治的安全防线。此外，根据领导分工安排，我在做好主业的基础上，还协助项目书记做好征拆协调工作，分管了1.2公里的河道综合整治施工任务，服务项目中心任务的同时，也加深了自己对项目管理的认识与理解，锻炼自身的同时也成长不少。

转岗到新的岗位，也意味着我要承担新的责任，面对新的挑战，“路漫漫兮其修远兮，吾将上下而求索”。(伍恒锋)
 

九江水环境现场办公


伍恒锋工作照