———局沈阳地铁10号线1标经理部施工生产管理纪实

　　丁香湖，是沈阳辖区内最大的人工湖。局沈阳地铁10号线1标经理部（五公司）依湖而建，仅仅两年的时间，项目部先后荣获各项荣誉26项，成为业主眼中当之无愧的标杆项目。
　　良好的发展业绩一方面得益于公司及项目两级领导班子的正确决策和管理，另一方面更与项目上一批扎实努力、勇于拼搏的干部员工是分不开的。
盾构施工全线“首发首出”
　　“由贵公司承建的沈阳地铁10号线1标丁香公园站至白山路站于2015年12月15日顺利贯通，提前完成施工目标，特发此函，向贵单位表示诚挚的祝贺和真心的感谢。”2015年12月16日，沈阳地铁公司发来贺电。开工不到一年的时间，经理部完成盾构区间的掘进施工，实现了盾构施工全线“首发首出”的既定目标。
　　为充分利用公司现有盾构设备，2014年7月，经理部接到了公司下达的11月20日必须完成“井冈山1号”盾构机始发下井的“死命令”。“你们简直是开玩笑”、“我不相信你们可以完成。”业主、监理等单位得知这一命令后纷纷表示怀疑，在他们的眼中，这就是不可能完成的任务。
　　“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”这是项目经理安全的口头禅，更是他的座右铭。作为项目管理的第一责任人，安全深知肩上压力重大，他一方面在会上不断向广大员工宣讲项目的严峻形势和重要意义，提高大家的紧迫感和使命感，另一方面与主管生产的人员一道仔细研究施工方案，制定具体措施。有着多年地铁施工经验的安全敏锐地发现，劳动力和机械设备等能否快速投入将成为制约这一工期的突破点。他迅速安排部署，增开现场工作面，多方选择有竞争力的劳务队伍，通过签署责任状，提高奖罚考核标准等措施，刺激协作队伍的积极性。同时，经理部坚持每日早碰头会、晚交班会制度，严格落实责任人并每日进行考核，强化执行力，通过加强与物资供应商的沟通交流，选择有竞争力的供应商，保证了机械设备的投入。经理部组织了近200名劳务人员，采用两班倒、4个作业面交叉作业的方式，积极拼抢丁香公园站主体结构施工。经过四个月的不懈努力，顺利实现了全线首台盾构机始发，完成了业主、监理眼中不可能完成的任务。
　　“井冈山1号”盾构始发后，安全加强对盾构队的管理，紧紧抓住盾机掘进、渣土外运以及管片进场三项主要工作，确保三者间形成高效联动，不断加快盾构掘进速度。2015年8月15日，该部顺利实现盾构的二次始发，转入右线施工，至同年12月15日，提前5天完成右线掘进，成为全线首个完成双线“洞通”任务的区间，实现了盾构施工全线“首发首出”的既定目标。在此期间，该经理部更是创造了盾构机单月突破掘进475.2米（396环）的公司最高盾构单月掘进记录。安全本人也荣获沈阳地铁年度“优秀项目经理”称号。
安全质量三省“金牌工程”
　　2015年8月26日，沈阳、长春、哈尔滨三市安全联合检查专项考核组来到沈阳地铁10号线1标施工现场，通过对盾构文明施工、安全质量、门禁系统、盾构隧道施工安全管理等现场检查，专家组一致表示：今后三市地铁施工要以中铁四局为样板，严格要求，扎实推进城市地铁标准化施工建设。该项目荣获2015年度哈尔滨、长春、沈阳三市建设安全联检“金牌工程”荣誉称号。
　　安全质量树立标杆绝非易事，这与主管安全生产的项目安全总监胡中锋有着密切的关系。胡中锋将理论知识与自己多年积累的管理经验相结合，通过健全机制、强化责任、坚持标准、量化检查等方式，形成了一套“全员、全方位、全天候”、“纵向到底、横向到边”的安全质量管理模式，使项目安全管理走上标准化、精细化、流程化的轨道。
　　2015年8月17日，“井冈山1号”盾构机二次掘进即将下穿浑北干渠，这将是盾构掘进过程中最为困难的一步。浑北干渠全长约9公里，此时正值沈阳的主汛期，且盾构区间紧邻丁香湖，稍有不慎便易造成坍塌和透水事故的发生。为此，胡中锋提前谋划，查阅相关资料，加强与局及公司两级施工专业人员的沟通交流，同时紧密结合地质条件和业主监理等单位的要求，与工程部、盾构队共同制定并完善了《盾构区间隧道穿越浑北灌渠掘进施工方案》，明确了下穿过程中的技术要求和措施、应急救援组织和预警方案。为确保下穿过程不出意外，胡中锋坚持全程现场旁站，两天两夜几乎没有合眼。经过两天半的掘进，因事前准备充分，事中人机配合默契，最终安全地完成了此次穿越。“终于可以睡个安稳觉了！”胡中锋长长地舒了一口气。
　　此外，经理部在争创安全文明标准化工地的同时，与沈阳城建农林交通工会开展的“安康杯”竞赛相结合，通过“安全质量月”活动，开展“安全卫士百日竞赛评比”，自制“安全家书”短片等活动，牢固树立“我要安全”意识。项目部连续三年实现安全年，并先后获得沈阳市2013年度建设施工安全生产优秀单位”、“安全文明管理优秀施工现场”以及“2014年度地铁防火工作先进集体”，胡中锋本人也荣获公司2015年度“十大岗位标兵”称号。
党群工作扎实有效推进
　　2016年1月29日，在沈阳地铁集团年度评比表彰会上，沈阳地铁10号线1标经理部党委书记徐智强荣获“优秀党务工作者”称号，他已连续两年获此荣誉。
　　党建思想政治工作如何在基层项目取得实效？徐智强结合自己多年的基层党务工作经验，紧紧抓住项目管理的主要矛盾，将党建思想政治工作有机地与施工生产、人才队伍建设等工作结合起来。
　　2014年7月，在接到盾构始发的“死命令”后，部分管理人员存在畏难情绪，员工队伍中出现了信心不足、士气低迷的现象。徐智强紧急召集班子成员商讨对策，并提出了通过开展劳动竞赛调动广大员工积极性的主张。随即，经理部召开员工大会，正式开展“大干100天，个人争当地铁丁香，部门争夺流动红旗”劳动竞赛活动，通过明确分工、细化任务、责任到人，每月由广大员工进行民主投票，对先进个人和集体颁发荣誉证书和奖金。同时，经理部党委还在驻地张贴劳动竞赛专项“光荣榜”，为获奖的个人和部门拍摄照片，增强了员工的荣誉感。经理部先后有22人和8个部门荣获“地铁丁香”和“红旗部门”荣誉称号，活动有效地调动了广大员工的积极性，迅速掀起了大干热潮，经理部形成了“比学赶超”的良好氛围，确保了盾构始发节点的完成。
　　为进一步鼓舞士气、凝聚人心，经理部党委于2014年11月20日，举办“党旗辉映丁香湖，三争一保创佳绩”党建主题活动及盾构始发劳动竞赛推进会，通过现场承诺宣誓、为党团员突击队授旗等方式，统一全体参建员工认识，推动项目安全、优质、高效建设。活动开展得到了沈阳地铁集团的高度赞扬，并吸引了辽宁日报、沈阳日报、辽宁广播电视台等13家媒体进行了现场报道，扩大了企业影响。生活中，徐智强注重加强对青年员工的日常关怀，结合项目实际情况，因地制宜地开展体育比赛、员工观影、驻地烧烤等一系列活动，丰富员工日常生活。有效的管理起到了良好效果，经理部青年员工成长迅速，先后有7名优秀青年员工成长为部门负责人和主管，技术主管杨杰更是荣获沈阳市“五四青年奖章”荣誉称号。
　　“干好现场就是保护市场。”经理部优异的表现赢得了业主的信任，五公司2015年先后中标沈阳地铁9号线3标、沈阳南北快速干道2标等项目，合同总价超6亿元，实现了区域滚动发展。（李锦源　陈振）

沈阳地铁10号线1标丁香公园站工地鸟瞰。　（徐智强　摄）

　　▲“党旗辉映丁香湖 三争一保创佳绩”党建主题活动现场。         　（张召　摄）

　　▲青安岗安全用电检查。（张召　摄）

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