本网九江讯  截至12月20日，公司共完成产值58.6亿元，其中国内项目51亿元，国外项目7.6亿，提前10天完成了局调整后国内外生产任务。验评单位工程163件，其中铁路项目96件，公路61件，市政工程6件，合格率100%，未发生安全质量责任事故。

一年来，公司上下紧紧围绕“效益提升年”各项奋斗目标，坚持以生产经营为中心、以效益提升为主线，深入贯彻落实局党委两个《实施意见》，扎实开展创先争优活动，着力于抓基层、抓基础、抓落实，求真务实，开拓奋进，有力的推进了企业生产、经营、改革、管理等方面取得良好成绩。公司先后荣获了“全国模范职工之家”、“江西省优秀施工企业”、“江西省企业100强”、“股份公司先进基层党组织”、局“好班子”等荣誉称号。

公司把强化项目责任体系建设作为主要举措，修订完善了公司第三版《项目管理细则》，制定了《项目经济活动分析管理办法》、《劳务队伍管理办法》、《大型物资设备管理办法》等20多项制度，对项目评估、风险抵押、项目目标责任书签订、成本预算分解、物资采购、经济活动分析、劳务分包、项目考核兑现、效益开发等各个环节都进行了细化和量化，责任落实到个人，并实行项目安全、质量、进度、成本、效益、信誉、上缴款与项目领导班子的收入和晋升紧密挂钩；在项目综合考核和监控中，建立项目合同、风险、成本、效益评价机制，对项目进行相对客观的评价，形成了“揽、管、干、算、收”相互联动的项目管理新机制，通过定期组织召开经济活动分析会、收尾清算会、项目专题审计会和年度项目综合大检查等手段，查漏补缺，加强监督，保证了各项目运行成本可控，项目管理有序推进。

针对项目繁重的生产任务和安全管控的重难点，公司开展了构建安全平台活动，主要涵盖构建覆盖全员的体系平台、定期检查评比平台、“警示预警”平台、技术平台和评价平台。各项目按照公司修订的《安全质量责任书》要求，签订责任状，抓好“两个坚持”，即每月坚持党政领导带队检查，找准影响当前安全质量、文明施工的突出问题和顽疾，重点突破，手写安全质量检查评比报告书，促进安全管理水平的提高；每月坚持对安全专职人员进行岗位绩效评价，奖优罚劣，促进专业技能的提高。另外还通过定期开展各种安全培训和讲座，形成自学、跟学、讲学、考学相结合的学习长效机制，提高员工和协作队伍的安全意识和安全防护技能，从而确保年度安全生产。

为了确保施工生产的顺利进行，公司编制下发了《公司工程项目区域管理责任分工实施办法》，实行项目管理问责制，并对工程项目区域管理相关责任人考核办法、奖惩标准及权利、责任做了进一步明确。同时对所有项目实现四级动态分级管理，对项目施工进度、人员管理、机械管理和资金保证等方面进行跟踪、监督。公司各职能部门也将工作落到基层，及时对施工现场遇到的问题进行解决。强化了施工技术管理，注重发挥技术管理的先导作用，项目科研、工法开发、专利、QC成果申报均有新成果。公司还充分发挥项目综合信息化管理平台的作用，加强对全公司技术管理、技术创新、人才梯队培养等各方面工作，从而为施工生产提供各种技术保障。

与此同时，公司在沪昆、石武、成绵乐、兰新等国家重点建设项目适时开展各种攻坚大干的劳动竞赛和创先争优活动，基层党组织的战斗堡垒作用和党员突击队的攻坚克难作用得到了充分发挥，项目凝聚力得到进一步增强，有力的推动了施工生产高潮迭起。

一年来，公司通过逐一落实各种务实可行的措施，保障了项目施工生产有序推进，安全质量全面受控，企业综合实力得到进一步增强，公司正朝着持续、快速、健康的方向不断迈进。

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