本网安哥拉讯  连日来，安哥拉经理部按照局领导提出的“标准高于国内、资源优于国内、管理严于国内”的要求,提出了“树立信心、整章建制，捍卫质量、创誉海外”的管理思路，采取多项措施，加强项目综合管理水平。

一是安全质量检查评比制度。继续坚持每月2次安全质量检查制度，即每半月一次安全质量小检、每月底一次安全质量和文明施工综合大检查制度，并在原有评比制度的基础上，细化考核标准、考核指标和考核内容，每月底一次表彰，且重奖重罚。加大质量监控力度。从国内带来沉降观测精密水平仪,对各区进行沉降观测基准点的新增布设平差联测，杜绝质量通病。认真查找安全隐患。成立以安全总监为组长的安全督察小组，参建的7家协作队伍均配有专职或兼职安全员，统一配带安全监督员袖标。针对高空作业、临时用电、机械设备操作、行车安全四个安全隐患重点部位进行大排查。努力促进项目全面工作。

二是带班作业制度。实行领导班子和各部门负责人每天在现场值班，发现问题，现场解决。每天下午4点现场碰头会的人员扩大到各协作队伍负责人、各作业班组组长、各工区技术主管。夜间领导班子带班轮流值班制度，对现场安全质量全方位监控、全过程跟踪。

三是工序实名制度。每一道工序、每一个分项分部工程均采取作业操作人员实名制。每一层墙体砌筑、楼板钢筋绑扎、水电预埋安装、内外墙装修、支模加固等，凡是一线工人施工的泥工班、钢筋班、水电班、木工班、油漆班等班组人员，全部推行实名公开制。同时，做好影视资料，建立文字档案，保证质量问题和缺陷有可查究性、可追溯性。

四是旁站监督制度。建立一套完善、详实、职责分明的旁站制度，重点对隐蔽工程、关键工程、控制工程的旁站和监控。无论哪一项工序、哪一个环节，每一名管理人员在现场的监督都有文字记录。

五是责任追究制度。在各参建班组签订安全质量责任书的基础上，采取协作队伍负责人与各班组长、班组长与个人分别签订安全质量责任状。无论是外协人员或是经理部职工，不同工作岗位、不同工种、不同职责全部签订。每个人赴安之前有告知书、承诺书，回国之前有保证书，每个人都有自己的岗位承诺，实现责任可追、问题可查、制度可究。

六是奖励激励制度。大力开展评先表彰活动，推行“十佳海外之星”、“十大能工巧匠”评比活动，每一个月进行一次隆重的表彰大会，先进人物形象张贴在光荣榜宣传栏中。同时，把安籍员工也纳入到评比表彰活动中来。

七是培训教育制度。制定专题培训教育机制，充分利用夜校、现场学习、组织观摩、幻灯片等培训形式，重点是工程质量控制、施工技术、专业知识等，从思想上扭转、从观念上改变，努力营造全员参与、人人提高的学习氛围。

八是队伍管理制度。队伍管理按照已制定的“三项制度”（点名、考勤、查夜），“四项禁止”（禁止赌博、禁止酗酒、禁止打架斗殴、禁止吃拿卡要），“五项纪律”、“六管人员管理”的队伍管理制度，进一步完善和健全，努力打造“生活上温馨、关系上和谐、工作上严谨、纪律上严明”的人性化队伍管理制度。

九是党建工作制度。以延伸和拓宽党建思想政治工作为依托，按照“五不公开”、“五个加强”的原则和要求，因地制宜、灵活多样地开展党建思想政治工作，把协作队伍党员纳入到经理部党组织管理上来，专门成立外协队伍党支部，一同参与、一同考核、一同评比。

公司党委副书记何宝柱积极推行以“四化”建设为主线、以塑形创誉为平台、以提升项目管理水平为落脚点的管理思路，明确要求对经理部全员进行广泛宣传和教育，从思想上高度树立质量意识。经理部多次召开员工、干部、党员会议，认真学习国家副主席习近平在安哥拉访问期间与在安中资企业座谈会上的重要讲话和局领导对安哥拉项目建设的讲话精神，进一步理清工作思路，部署下一步工作重点。扎实抓好文明施工，目前经理部道路围栏防护、房屋散水施工、标准化水泥库房等项目，被局指评为样板并在全线推广。

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