本网综合讯 12月5日到7日，公司2010年项目检查组完成了对奉铜B4经理部和奉铜B8标经理部的检查工作。

在奉铜B4标经理部，检查组一行对该项目管段内的路基土石方填筑、涵洞结构物、大中桥梁、分离式立交、钢筋加工区等进行了细致的检查，并查阅了各部室内业资料。在奉铜B8标经理部，检查组从工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本控制、规章制度建立完善、党风廉政建设等方面对经理部的工作进行了详细的检查。

对奉铜项目下一阶段的工作检查组指出，两个经理部要进一步提高安全意识，做好安全教育工作。要以劳动竞赛活动为载体，强化安全工作，广泛开展员工安全教育培训，加大安全检查力度，明确奖惩措施；要进一步提高质量意识。加大施工现场管理力度，严格按照施工组织设计和技术规范的要求施工，把好工序质量关，以各道工序的高质量来确保实现项目创优的目标；要进一步提高工期意识。要在保证外协队伍素质的前提下，优化施工方案，增加施工队伍，优化机械设备配置，力争完成业主的节点工期；要进一步提高成本意识。在外协队伍的选择、使用，机械设备配置、油料控制等方面进一步加大管理力度，降低成本、提高效益。同时，做好长期资料收集整理工作。

两个经理部表示，要针对本次检查出的问题认真整改，组织全体员工团结一心、奋力拼搏，加强项目“三大管理”、“五项控制”，不断提升项目管理水平，确保各项工作再上一个新台阶。