本网九江讯  12月3日上午，公司外部董事罗清远、柳百明、余守存，监事王凤坤一行四人，莅临五公司开展工作调研。公司董事长、党委书记贾恩增、工会主席李会兴及总部各部室负责人20余人参加了会议。

会上，贾恩增首先代表公司全体员工对外部董事、外部监事的到来表示了热烈的欢迎，并重点从五公司基本情况、经营发展、项目管理模式及状况、财务运作情况、党建思想政治工作及企业文化建设、当前面临的主要困难及下一步的工作思路等方面向调研组做了专题汇报。同时希望在外部董事、外部监事的帮助下，能找准并解决公司当前面临的突出问题，推动公司发展再上台阶。

调研组认真听取了工作汇报，详细了解了五公司近几年的生产经营及管理情况，对五公司紧跟四局发展步伐，创新管理模式而进行的积极探索给予高度评价。充分肯定了公司近年来所取得的各项成绩，认为五公司的发展优势比较明显，适应市场能力强，企业管理逐步完善，科技创新力度逐渐加大，经济运行态势良好。在谈到五公司当前面临的问题及困难时，经过把脉问诊，调研组对五公司今后的发展提出了五点建议：一是要正确分析外部形势，研究企业发展战略。要把握国家“十二五”规划对铁路市场的影响趋势，在巩固和加强主责区域市场经营的同时，坚持开拓市场不放松，推进多元化发展；二是强化内控管理体系建设，防范风险，增强控制力和执行力，提高企业发展质量；三是成本控制要更精细化。精细化管理的核心是成本管理，项目部是成本管理的落脚点，尤其是由五公司“代局指”模式管理的沪昆铁路项目，合同造价高，要克服点多线长管理分散导致管理成本激增等困难 ，必须深入推行成本精细化管理，为企业增创更高效益；四是要进一步提升财务管控能力。要积极创新，加强资金集中管理，真正发挥经济活动分析作用，有效降低财务风险和资金成本，满足企业经营发展对资金的需要；五是要正确处理好公司的债权、债务关系，不断加大项目决算、清欠清收工作力度，为企业发展提供保障。

是日上午，调研组一行赶赴公司“代局指”模式管理的沪昆客专线项目展开调研。