本网九江讯  近期，机械化分公司在所属各部门、各单位中开展了“三大管理”知识学习活动，充分结合自身实际，发掘亮点，创新载体，让创建学习型项目部活动在基层扎下根。

机械化分公司“三大管理”知识学习活动在各架桥队开展的同时，以四大特色提升学习品质。一是注重拓宽知识范围。该分公司在网络资源上精心收集并编写了“三大管理”知识的学习题库，学习题库在原有基本知识的基础上，吸纳了创建学习型项目和“创先争优”活动的重要内容，同时融入了从各部门征集的与项目施工生产结合紧密的知识点，使学习题库既具备学习的普适性又兼具鲜明的特色。二是注重全面覆盖，不留死角。分公司各个队在积极利用工余时间组织项目员工开展“三大管理”知识的学习，确保各队全体员工参与学习，同时还将外协员工一并纳入学习范围。三是注重学习与考核相结合。为了确保学习效果，各队在学习结束后，利用 “三大管理”知识试题结合施工现场实际组织员工进行“三大管理”知识考核，对于未达到合格的员工，各队组织其再次学习和考试，直至合格为止，确保学习内容在基层员工和外协员工中入脑、入心。四是注重将学习活动向外协队伍延伸。分公司根据外协员工工作的实际需要，由各架桥队工程、安质、物资等负责人对“三大管理”知识进行筛选和整理，分批组织外协员工进行学习。对于外协队伍员工学习效果的考核，不拘泥于形式，由各队管理人员采取在施工现场随机提问的方式进行检验，对于不清楚的问题，由管理人员及时进行讲解和指导。

“三大管理”知识的学习活动，既提升了分公司员工和外协队伍员工的业务知识水平，又推动了学习型项目创建和“创先争优”主题活动的进一步深化，取得了扎实成效。目前， “三大管理”知识学习考核活动正在机械化分公司各基层架桥队和业务部门全面展开。

稿件录入：王志民 张玲    责任编辑：