本网综合讯  近日，沪昆各工区积极落实“大干120天”劳动竞赛活动，出台多项举措确保完成年度任务。
    沪昆四工区采取多项措施开展“大干120天”活动：一是组织班子成员中心组学习公司2010年工作会暨劳动竞赛动员会精神，制定大干120计划安排，布置施工生产的节点。通过周交班会向管理人员传达公司会议精神，动员大家齐心协力做好施工现场管理，积极投身大干120天活动。二是成立大干120天领导小组，加强大干执行力管理，确立大干的工作目标。班子成员主要领导分片包保工程进度、安全质量、现场文明施工工作，明确责任区域管理，倒排工期，重点监控施工的重点难点工程。三是加强技术管理服务工作，督促各队技术组，树立管理现场，服务现场的责任，理顺施工环节，扎实管理放桩、交底、监测、记录等一条龙保障工作。四是发挥党员团员的先锋模范作用，开展党员身边无事故、青年安全监督岗活动，反违章、查隐患，贯彻各级安全生产纪要精神，牢固树立安全生产质量意识，加强现场整改整顿工作，发现问题立即整改。五是坚持做好班子成员、部室人员夜间值班制度，检查夜间施工的人员、机械、搅拌站的安全质量控制情况，督促外协作业人员规范现场工作。六是做好工地大干120天活动的宣传工作，弘扬大干快上的施工生产活动，做好工地宣传，积极开展工地之星、先进生产集体单位的表彰活动。七是做好后勤保障工作，为施工现场做好伙食采购，夜班就餐服务工作，做好职工饮水、防暑降温工作，做到顿顿有热汤，现场有盒饭，为该工区完成年度任务目标提供全面保障。

沪昆七工区在9月6日召开了“大干120天，确保完成1.08亿元产值”的动员大会，活动以“奉献在沪昆，单位夺红旗，人人争当‘工区之星’为契机，号召全体干部员工立即行动起来，积极发扬“拼命干、玩命干、巧干加实干”工作作风和勇夺桂冠进取精神，全力以赴投入到大干工作中去。该工区对大干活动进行了详细的分工，制定了具体的产值、形象、安全、质量目标，考核与奖罚的措施和对现场的要求。为鼓励在大干期间涌现出的先进集体和个人，该工区推行大干全过程竞赛、全员性竞赛、全面性竞赛氛围，在大干过程中每月评选先进项目队、先进外协队伍、先进部（室）、先进技术组、工区之星，制定了相应的奖罚措施。同时，抓好施工现场安全用电、深基坑开挖支护、隧道进出口开挖支护、桥墩高空作业、起重设备吊装等重点环节安全管理工作。并对钢筋焊接、墩身保护层厚度、混凝土灌注、结构物养生等加强质量管理，确保在大干期间实现安全质量无事故。

沪昆分宜梁场积极组织“大干120天，确保完成认证、制梁计划目标任务”劳动竞赛。为迎接即将到来的梁场认证，该场集合“大干120天”劳动竞赛活动，对下步工作做出了具体安排，成立了专门的劳动竞赛领导小组，并分设了认证资料组、施工生产组、资源保障组、后勤服务组等，各小组各司其职，互帮互助促大干促生产。

沪昆五工区、九工区切实贯彻局经理部要求，本次劳动竞赛活动分为“四大战役”，每30天为一战役，每战役结束后进行考核评定，并实行奖罚兑现。并根据公司和局经理部下达的工期目标，制定了详细的节点工期，排出了周密的施工计划，要求工区各部门深入一线，为大干提供优质服务，技术工作走在前，物资保障紧跟上；督促各协作队伍上足上够设备和劳力，合理安排工序，倒排工期，组织大干，安全优质的完成年度任务。

沪昆分宜轨板厂结合实际情况，制定了相关措施掀起大干的帷幕：一是加大学习力度。分宜轨板厂工程技术人员大都是刚参加工作的年轻人，有的还是今年刚毕业的大学生，参与CTRSⅡ型板生产均为首次。而程技术人员的业务水平直接关系到生产能否顺利进行合产品质量。因此，经理叶永茂要求除了每个月的技术人员考试外，还要继续增加CTRSⅡ型板相关技术知识的学习，由板厂经验比较丰富的总工韦伟亲自授课。二由财务部主责，各部门配合，召开一次关于板厂前期的经济活动分析会议，以便有效控制板厂责任成本。三明确目标，保证节点工期，掀大干高潮。局经理部要求板厂达到试生产条件，在9月3日实验室和搅拌站同步通过验收之后，生产设备进场是目前的重点工作，同时加快厂建工作。四，着重深入推进《两个实施意见》。以认真贯彻落实局党委两个《实施意见》工作手册为指导，将其真正贯彻到板厂的人员管理、文化宣传中，积极营造崇尚学习的浓厚气氛，打造学习型党组织和知识性党员，提高创造力、凝聚力、和战斗力。

宜春制梁场紧跟形势，以公司下半年开展的“大干120天”劳动竞赛活动为载体，结合沪昆经理部下达的施工生产任务和梁场实际，科学组织施工生产，将会议精神落实到施工生产中，确保年度各项指标的实现”。同时对大干活动提出几点要求：首先，领导班子思想、步伐要一致，为施工生产做好决策部署，要尽快结束梁场的临建工作，将主要精力转移到梁场取证工作和箱梁预制上；其次，做好梁场的责任成本管理工作，特别是加大对合同的管理力度，严格合同报审程序，做到合同管理规范化、制度化；三是，抓好安全质量工作。建立健全安全质量保证体系，层层签订责任状，坚持做好安全教育培训和安全质量隐患排查工作；四，各业务部门要结合项目管理细则和公司开展的各类读书活动，加强本领域内专业知识和政治理论的学习，提高专业技能，增强责任感，进一步转变工作作风。五、做好梁场的标准化工地建设，争创“标段样板示范工程”；六、做好梁场新分来的实习生、见习生的传帮带工作。七、继续加大对“三工建设”的投入力度，与施工生产同步，努力为广大员工营造轻松、和谐、舒适的生产生活环境。八、把大干活动与贯彻实施《两个意见》结合起来，进一步发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。