本网综合讯  连日来，公司各单位迅速传达公司2010年第二次工作会暨劳动竞赛动员会精神，周密部署，掀起大干120天热潮。

沪昆八工区以表彰七、八月份项目沪昆之星、党员之星为契机，结合局指大干120天劳动竞赛活动通知，明确了工区大干120天产值计划安排，并提出了具体要求：一是树立信心、攻坚克难。八工区计划要完成近9000万元的产值，从九月份开始平均每月要完成2300万元方可实现目标。当前，房屋拆迁、电力迁改仍大大制约和影响着工区的正常施工，树立必胜的信心，做到“只为成功想办法，不为失败找理由”，才能变压力为动力。二是上下同心、靠前指挥、认真部署。班子成员做好分工，靠前指挥，组织协调好各工序的衔接，物机部门要想尽一切办法确保大干期间的物资供应，满足现场的需要。三是关心大干中的员工生活。四是切实加强安全质量的控制，确保大干期间安全质量无事故。工区宜春东站马上就要进行框架桥和涵洞以及土方施工，紧邻既有线；宜春特大桥两个连续梁也在9月12日左右要进行施工，跨既有浙赣线和铁路专用线，安全风险更加巨大。要充分发挥群众安全监督员、党员安全监督岗和青年安全监督员的作用，关键部位要重点监控，不能因抢进度而忽视安全、质量；工程部、各技术组要深入研究施工方案，确保万无一失。五是加强领导干部作风建设，改变工作方式方法。六是创先争优，齐心协力。认真实施好局党委、公司党委两个《实施意见》。七是积极做好大干中的宣传工作。充分调动大家的积极性，形成“比学赶帮超”的竞赛热潮，在沪昆线勇争第一。

深圳地铁5号线项目部在学习宣贯会议精神过程中，员工们首先了解到公司今年前八个月在项目管控、安全质量监管、营销，成本、合同等项目管理方面的加强及取得的喜人成绩；二是看到了公司仍然面临着生产任务重、营销任务紧、安全质量监控难度大等严峻形势；三是认识到不断加强学习、提高技能、增强责任感、忠诚企业的重要性；四是在今后的工作中要团结拼搏，坚决打好施工生产攻坚战、加强安全质量管理、加强责任成本控制、重视信誉评价、提高管理人员业务能力等。对大干120天活动，项目部提出四个方面工作加强，一是结合公司开展的“责任胜于能力”读书活动，做到工作、学习两不误，提高自身技能及素质；二是目前进行车站出入口及风亭施工，出入口下穿平南铁路和布龙公路，存在一定的安全风险，要切实把好安全质量关；三是加强责任成本管理、做好二次经营，做到项目经济效益最大化；四是加快施工进度，加强安全质量管理，确保项目按期完工。

物管中心全力抓好六项工作：一是把大干活动与贯彻实施《两个意见》结合起来，进一步发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带好头，迈好步，以实际行动迅速扭转生产经营不利局面，力争多创效益取得实效。二是以公司目前开展的“责任胜于能力”讨论活动为契机，不断激发“爱岗敬业”的热情，增强员工的事业心和责任感，并以《项目管理实施细则》为准则，健全完善相关制度和措施，提高工作效率，强化劳动纪律，踏实干好本职工作，为中心的各项经济指标的完成和全年任务目标的实现作出积极努力。三是加大经营力度，紧盯沪昆和奉桐两新上项目，积极主动深入现场，了解物资使用动态，开展好内部物资租赁工作，把现有库存物资租赁出去，盘活中心资产，提高中心的经济效益。同时加强物资保障力度，根据轻重缓急、重点保障的原则，有计划、有重点对项目上钢模、扣件、钢管等退租物资，特别是钢模板，要及时搞好维修和保养工作，保证物资完好率和出库率，发挥好后勤保障作用。四是采取有效措施，加大清欠力度，特别是外单位，清欠工作相当困难，压力依然很大，中心班子成员及员工将分工负责，落实责任，把清欠工作做为重中之重，全力抓好外欠款的清算工作，确保资金回笼。同时，严控非生产性支出，确保生产经营工作顺利开展。五是加强合同管理工作，严格执行合同报审制度，减少失误、堵塞漏洞，防止造成不必要的经济损失。六是高度重视安全工作，把安全工作放在首位，要认真落实安全生产责任制和各项安全保证措施，强化安全生产检查力度和广大员工安全意识的教育，完善相关安全规章制度，重点加强对中心装卸、料区安全、消防等安全管理，做到责任到人，措施到位，确保安全质量有序可控。

兰新三队以组织学习变更索赔知识讲座为序幕，展开大干。三队工经部及时将讲座精神和有关变更索赔的文件进行整理、汇总，从设计优化、施工优化节约的投资和量差、对合同总价的理解与认识、变更设计审查程序、甲供、甲控料价差调整、验工计价、总承包风险费的费用计算原则和支付程序以及铁路基本建设项目投资控制管理等方面作了详细讲述，并通过现场互动的形式进行问答交流。

板江T9标经理部落实公司工作会精神做到“三个结合”。一是结合公司2010年第二次工作会要求，在干部职工中树立“只为成功想办法，不为失败找理由”的攻坚意识，要求全体干部职工立足岗位，脚踏实地的干好本职工作，实现“工程创优质，员工争优秀”的目标；二是结合贯彻落实“两个实施意见”，进一步夯实项目党建工作，扎实开展瓦窑坡隧道党员工程活动，在“急、难、险、重”任务中，充分发挥支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，加快施工生产进度；三是结合项目部开展的“大干150天，实现两个确保（确保年度任务完成；确保左线10月贯通）”生产突击活动，各工区分管领导（班子成员）要认真履行包保责任状，倒排工期、责任到人，狠抓落实，保质保量全面完成各节点工期和形象任务。

机械化分公司为完成大干120天施工任务，精心组织、超前谋划，积极采取措施：一是分公司成立了分部攻坚领导小组，由经理书记领导亲自带队，下沉到施工一线，与现场施工人员同吃同住同劳动，并第一时间解决施工中出现的各种问题，确保劳动竞赛活动扎实有序地推进；二是思想上高度重视，要树立抢工意识，鼓足干劲，争分夺秒，努力推进施工进度；三是进一步明确和细化各部门、各架桥队的责任分工，科学组织，合理调配，狠抓落实，优化工序；四是做好各个架桥队的后勤保障工作，树立全心全意的服务意识；五是加大技术力量的培养，技术要创新，技术人员要经常深入工地，勤看、勤问、勤思，群策群力，优化施工方案、技术；六是大干期间加大力度狠抓安全质量，既有线施工、兰新项目防风施工、宁武公路梁的架设都是重点，确保安全质量全面受控。七是结合贯彻实施两个《实施意见》，借“创先争优”活动提升素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，积极争当一线建设的主力军。

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