本网宜春讯  9月4日下午，沪昆经理部召开了所属16个工区的经理、书记、总工、安质部长及经理部全体员工参加的“大干120天，确保完成产值8亿元”劳动竞赛动员大会，以认真传达公司第二次工作会精神为契机，明目标、定措施、广动员、强推进，制定了八项大干措施，全面拉开了大干活动帷幕。

一是成立组织机构。就大干活动，该部迅速成立了以经理、书记为组长，常务副经理、专职副书记为副组长、班子成员为组员的大干活动领导小组，分片负责，分头把关，做到人人肩上有指标，个个头上有任务。二是明确大干目标。结合局、业主下达的年度生产计划，该部主动加压，超前谋划，明确了“大干120天”活动要确保完成产值8亿元、力争10亿元的目标。三是严格奖罚兑现。为确保大干活动的顺利推进，该部划拨专项奖励基金，用于大干活动的奖励，对每一个重、难点工程，每一个关键环节、关键工序都明确了奖罚标准，明确了施工队伍、责任部门、责任人。四是落实安全措施。针对项目管段长（63.28KM），管理跨度大，施工涉及到隧道开挖、既有线施工、支架现浇、深基坑开挖支护等安全热点问题，该部印发了“安全卡死措施”手册，发到每一名施工人员手中，全面提高现场施工人员的安全意识，做到人人抓安全、事事抓安全、时时抓安全。五是合理配置资源。面对每天至少要完成670万元产值的巨大压力，该部统筹考虑，科学规划，要求各工区迅速上足设备，储备材料，抽调队伍，集中优势“兵力”，力争打好“攻坚战”。六是强力推进拆迁。管段房屋拆迁达42万平方米之多，尤其是宜春城区的厂矿企业拆迁是当前施工的“拦路虎”。经理部党委审时度势，联合地方党委政府、公安机关对少数“钉子户”加大政策攻势、感情攻势、执法震慑力度，全面推进拆迁进度。七是强化质量创优。经理部广泛开展“样板引路”活动，每个工区都制定了创建“样板示范工程”创建目标，加大创建力度，在每周的交班会上用影像的方式播放“达标”的工点，曝光差的项目，要求工区的经理、书记当场说明原因及整改完成时间，并现场兑现奖罚。八是加强廉政建设。生产大干不忘抓廉政建设。沪昆经理部党委提出，干部廉洁、作风扎实是保证大干活动顺利推进的根本保证，大干活动成果又是检验干部作风的有效方式。该部公开公示干部身份，响亮提出：请您监督，向我看齐！从源头上狠抓干部作风建设、思想建设、制度建设，形成全局一盘棋，上下节奏同拍、步调一致，切实提高工作效率，全面推进“大干120天活动”的顺利实施。

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