本网奉新讯  9月3日晚，奉铜Ｂ4标经理部“先进部室、优秀协作队伍、星级党员、优秀员工”评先争优办法出台，将项目施工生产计划、任务工期倒排，总产值分解细化，做到分片包保包干、责任到人，并制定严格奖罚措施，以激发全体干部员工在大干120天，确保完成年度产值6152万元的施工生产活动中取得更大更好的成绩。

“优质、安全、高效、廉洁”是奉铜Ｂ4标经理部树立良好形象，扩大局在江西市场影响力的建设承诺。是日晚，经理部党政领导向干部职工认真传达贯彻了公司二次工作会精神，结合实际，从如何抓效益、如何快速掀起施工大干高潮等角度具体分析了项目现状，提出“三到位”：一是思想认识要到位，全体员工要充分认识经理部在今后四个月目标任务的艰巨性，统一思想，攻坚克难，建功奉铜；二是物资供应、后勤服务要到位，部门之间协调好，整个经理部要以生产为核心，确保物资供应和后勤服务满足施工生产的需要；三是工作落实要到位，经理部对工期目标进行细化和倒排，各部门要坚定不移地落实，骨干人员要到现场彻底解决问题，落实问题，要克服等、靠、拖的思想。

项目干部员工纷纷表示，迅速投身大干120天生产大干，为项目增收创誉、确保完成项目产值目标而积极努力。

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