本网九江讯  “项目机械租赁费用普遍高于同标段其他项目经理部，租赁计划制定、合同单价签订失控，这个问题要提升到‘违纪’的高度来看待，要充分认识到不遵循公司规章制度，未报公司相应职能部门审核，是有令不行、有禁不止的错误行为。”、“经测算，公司下达现场经费占收入的综合比例为2.39%，项目实际所占收入综合比例为4.26%，超出公司下达标准。详细情况可见附表三《实现现场经费占收入比例与公司下达比例对比情况表》。”......

9月1日下午2点30分，公司2010年上半年经济活动分析会在总部二楼会议室召开，历时9个小时，公司领导、各单位党政正职和总部职能部门负责人及相关职能部门人员与会。15个经济运行状况与公司《管理细则》等规章制度存在冲突和脱钩问题的项目经理在主席台做经济活动分析报告，接受公司领导和公司相关职能部门的质询、“会诊”。

公司总经理汪海旺对每一个报告单位的经济活动都进行了专业、精准、深层次的剖析。由总部相关职能部门组成的“质询会诊团”成员，按照“视觉前移、工作前移和监控前移”的要求，有理有据、有的放矢的对报告单位“施工方案、物资采购、机械租费、分包单价”等对项目效益影响巨大的环节进行了尖锐的批评和严肃的纠偏。

公司上半年经济运行情况从“收入和利润、资产和负债、净利润率、现款上缴率、在建项目毛利率等”情况分析，呈现“盈利能力不断增强、财务费用利息支出减少、部分项目已完工未结算款得到清算”的主要特点，但“毛利率水平、关键业绩指标、公司经营性现金流入量、已完工未结算款、资金集中度、项目上缴款、现场经费控制、清欠工作”发展不均衡，任重道远。

汪海旺作重要讲话，他首先指出本次会议资料凝聚了公司相关职能部门负责人和分管领导的集体智慧，会议资料是团队进行了大量翔实的调研和实事求是的针砭而集成，是指导项目做好经济活动分析的一本“教科书”，希望各单位要通过现场质询提出的问题，结合会议资料，认真组织本单位业务人员深入学习，深刻领会，提升全员效益意识。

对下一步公司管理工作，汪海旺提出七项明确要求：一是项目第一管理者必须掌控项目经济运行状况。要对项目经济效益要有足够认识，即对项目要有实施性成本预算；要时刻掌握项目管理中出现的偏差。二是坚决维护公司下达的责任成本利润率的严肃性。今年公司为促进项目完善责任成本管理，提出建立项目亏损追究制度，旨在以公司下达责任成本利润率为目标，达到增收创效目的。对责任成本亏损项目按照亏损2%以内诫勉谈话、亏损2-4%降职、亏损4%以上免职的原则追究相关人员的责任，给予相应的处罚。三是加大项目成本管理工作。要重点抓好“项目合同管理、项目成本过程控制、收尾项目管控”三个重点环节。四是下大力气做好项目“已完工未结算款”的清收工作。五是坚定不移实施资金集中管理、积极推广银行承兑汇票使用。六是努力抓好清欠清收工作。外欠款收不回来，将产生呆账、坏账、使账面利润变得毫无意义。今年以签订责任状的形式下达的清欠目标，必须实现。七是不断提高并注重经济活动分析的整体质量及效果。经济活动分析是监控项目经济运行状况、纠正项目经济运行过程中出现的偏差、科学评判项目业绩以及促进企业健康发展的有效手段。针对年初公司下达《经济活动分析操作细则》运行情况，特别提出今后必须要实现三大改变，第一，由财务部门独立实施向财务部门主导、其他部门共同参与转变。第二，由注重后端监控向注重前端监控转变。第三，实现经济活动过程分析的实效性转变。

公司董事长、党委书记贾恩增在会上对公司管理工作提出三点意见：首先，要统一思想、提高认识，深入推进经济活动分析制度落到实处。从年初召开的第一次全公司经济活动分析会会议质量和会后执行效果来看，经济活动分析对指导生产经营管理是有帮助的，对推动财务管理工作成效是明显的。经济活动分析制度，作为公司一项非常重要的制度，一定要坚持并不断完善，确保达到三个效果：一是自己跟自己纵向比，把生产经营中出现的突出问题找出来；二是相互之间横向比，认清各单位之间的差距，找准努力的方向和目标；三是全公司进行综合比较，找出企业改革发展中存在的共性、需要迫切解决的重点问题。其次，要完善措施、明确责任，切实抓好问题的整改与落实。要着力提高项目毛利率、要严格控制现场管理费用、要杜绝项目责任成本亏损、要大力抓好清欠清收工作。第三，要强化领导、真抓实干，不断提升财务管理工作水平。要突出财务管理作用、严肃财经制度纪律、坚持勤俭办企方针、加强财务队伍建设。

会上，公司财务部副部长杨恩吾以电子表格向与会人员做了全公司上半年经济运行情况总体分析。

公司2010年上半年经济活动分析会由公司总会计师蒋旭星主持。

稿件录入：五宣    责任编辑：