本网九江讯  9月1日上午，按照议程，公司工作会继续进行。大会对伊辽、岑兴等项目进行了考核兑现，对获得上半年局“单位夺金杯、重点工程夺红旗”和公司“五比五看”劳动竞赛优胜单位进行了表彰，并发出号召，迅速掀起“大干120天”劳动竞赛活动，为年度任务目标的全面实现而奋斗！公司董事长、党委书记贾恩增在会上作重要讲话，他要求广大员工统一认识，坚定信心，盯紧目标，背水一战，确保实现年度各项奋斗目标。

上午，公司财务部部长张灿杰、法律事务部部长郑成国、安质部部长陈长满首先分别对项目上交款及效益情况、合同管理情况和安全质量情况进行了通报。

随后，公司总会计师蒋旭星宣读了《关于给予岑兴经理部后期承包集团成员一次性奖励的通报》和《关于公布2010年上半年度考核兑现结果的通知》。

公司党委副书记兼沪昆项目党工委书记何宝柱宣读了劳动竞赛表彰决定。与会领导为获得表彰的单位颁发奖牌、锦旗和奖励资金。

公司工会主席李会兴宣读了“大干120天”活动决定，标志着公司“大干120天”劳动竞赛吹响号角。

会上，贾恩增做重要讲话。他说，这次工作会议，是在公司生产压力异常艰巨、企业发展面临严峻考验的形势下召开的一次重要会议。八个月来，公司上下紧紧围绕年度奋斗目标，以“效益提升年”为主题，狠抓“三大管理”，强化“五项控制”，筑牢安全防线，提高发展质量，全公司各项工作都取得了新的成效。市场营销取得突破，施工生产有序推进，财务状况逐步好转，内部改革得到深化，项目管理有效加强，技术创新再创佳绩，法人治理规范运行，党建思想政治工作推陈出新。

同时，贾恩增深刻的指出公司目前面临的严峻形势和存在的问题。一是按照计划每天要完成2500万产值，压力大；二是铁道部的限额和非铁路市场的严峻，导致实现营销目标任务紧；三是在工期紧、任务重的情况下，安全质量监控难度高；四是提升经济效益空间小；五是领导干部作风转变慢；六是党建思想政治工作仍拘泥于传统模式，针对性、时效性不强，缺乏时代感和创新意识。

谈到后四个月的工作，贾恩增强调，任务艰巨，形势逼人，唯有盯紧目标，背水一战，才能突破拐点，才能确保完成年度各项任务。为此，他提出了三个方面的要求：一是要精心组织，全面动员，坚定不移地完成年度奋斗目标。要加强施工生产的组织指挥，严格落实安全质量责任制，切实提供技术保障，坚决打好施工生产攻坚战；要紧抓铁路营销不松劲，全力开拓非铁路市场，推进地铁项目营销有新突破，保证公司营销任务全面完成；通过强化成本意识、抓好收尾清算工作，防止效益流失，切实提升企业经济效益；要落实法人治理相关制度和建立健全风险防范体系，深入推进企业战略研究，提高法人治理工作水平。二是要通过开展好创先争优活动和抓好示范点（线）创建工作，夯实项目党建工作基础，全面落实两个《实施意见》。三是切实抓好领导干部作风转变，努力打造一支开拓创新、锐意进取，真抓实干、求真务实，发扬民主、团结共事，情趣高尚、清正廉洁的领导干部队伍。

公司纪委书记朱钢作总结发言，他提出了三个方面的要求：一是要认真落实会议精神，提高认识。要认清存在的差距和项目管理中存在的问题，对照领导讲话自找差距，并要下决心迎头赶上；要认清当前面临的生产营销等压力，沉着应对，转压力为动力，理清工作思路，按照公司的部署要求，总结经验和教训，保证各项任务的落实完成。二是要牢牢把握会议主题，进一步增强责任意识，树立效益意识，做好增收创效工作；抓好干部的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风教育，提升干部队伍素质；贯彻落实好局党委两个《实施意见》，充分发挥党建思想政治工作的核心作用。三是严格按照会议要求，迅速开展“大干120天”活动。通过广泛动员，精心组织，将会议精神认真传达到、落实好，及时将会议贯彻情况报公司两办。

贾书记作讲话

先进单位获奖一

先进单位获奖二

先进单位获奖三

先进单位获奖四

先进单位获奖五

大会现场

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