公司2010年第二次工作会暨劳动竞赛动员会已经召开，认真学习贯彻落实好会议精神，关系到公司“效益提升年”各项目标任务能否顺利完成。我们要充分认识到形势的严峻性、紧迫性和任务的艰巨性，知行并重，团结带领广大干部员工坚定信心，集体攻坚，为完成全年各项任务目标而努力。

知行并重，集体攻坚，就是要深刻学习领会会议精神，把思想统一到执行会议的决策和部署上来。不仅与会的公司领导、各单位党政正职和总部职能部门负责人要学，还要组织广大干部、员工学。一是了解会议主题。即“强化作风建设，促进项目增效，筑牢安全防线，提高发展质量，奋力完成年度目标！”；二是了解2010年前八个月的工作和主要成果。前八个月，公司施工生产预控作用突出、安全质量防线牢筑、营销工作喜获丰收、项目管理推陈出新、技术创新稳步推进、企业改革增添活力、党建思想政治工作蓬勃开展。累计完成建安产值32.05亿元，未发生一般及以上安全质量责任事故，企业经济效益逐步好转。三是了解后四个月面临的发展环境和生产经营形势。第一生产任务极其繁重。按照局调整后计划，我们还要完成近30亿元的施工任务，相当于日均完成产值要达到2500万元；第二营销市场发生重大转变，铁道部对各工程局年度营销总额进行限定，使得市场竞争将更为激烈；第三安全隐患不容忽视。公司后四个月既有线、隧道、连续梁、制架梁等施工偏多，而安全隐患也主要集中在这些施工环节上，安全压力巨大；第四基础管理仍需改进。安全、质量、工期、成本、协作队伍等基础管理必须常抓不懈，才能确保项目效益提升；第五效益意识有待加强。创收增效的思维、手段和方法不新，要进一步强化成本意识、推行合同交底制度等，多措并举防止效益流失；第六干部作风仍需转变。近几年来，公司一直在抓领导干部作风转变，但仍有部分领导干部的思想满足不了公司发展需求；第七党建思想政治工作仍需加强。在企业发展的新形势下，公司党建思想政治工作还不能够完全适应企业发展新形势的要求，工作方式方法针对性、时效性不强，创新意识、中心意识、大局意识、服务意识不强。四是了解后四个月的工作思路、任务目标和重点工作。第一，统一思想，勇担使命，迅速打开施工生产大干决战局面。日均完成2500万元的产值不仅对公司的生产能力提出严峻挑战和考验，也决定了各项目必须以超常规方式组织生产才能保证目标实现。要以超常规方式组织施工生产，要以铁的手腕维持安全质量平稳局面，要以创先争优活动促进“大干120天”活动取得实效，要以优异成绩树誉海外市场。第二，未雨绸缪抓营销，为公司的持续发展增添后劲。完成今年的营销任务，既是确保完成年度产值计划的需要，更是为公司明年乃至今后几年奠定坚实发展基础、实现企业持续稳定发展的需要。要紧抓铁路营销不松劲，以优质工程企稳路内市场；要及早把营销重点向路外转移，着力开拓非铁路市场；要以品牌效应推动地铁工程营销出重拳，全力突破城市轨道市场。要高度重视信用评价工作，强化生产营销一体化管理。第三，狠抓项目管理内控、创收工作，以健全的内控体系促进效益提升。要高屋建瓴，注重发挥内控制度的导向和规范作用；要立足做强，全面推动增收创效工作取得实效；要强基固本，全力提高管理人员业务能力。第四，坚持以推动公司经济效益发展为己任，从“讲政治、强素质、有作为、抓落实、重廉洁”五个方面全面推进干部作风建设。要树立正确的政绩观，确保政令畅通，令行禁止。着重提高“决策、抗压、执行、业务、学习”五种能力，大兴真抓实干之风，真执行、真落实，鼓实劲、出实招，办实事、求实效。大张旗鼓地弘扬正气，毫不手软地刹住邪气，促进企业健康发展。第五，立足实际，注重成效，全面落实两个《实施意见》。要以达到“强基础、建制度、定规范、促活动、展作为、出形象”的核心目的为根本，提高对贯彻落实两个《实施意见》的认识；要开展好创先争优活动，努力实现“推动科学发展、促进企业和谐、服务员工群众、加强基层组织”的目标；要抓好项目思想政治工作示范点（线）创建工作，做到有安排、有措施、有活动、有检查；要办好第五届企业文化节，认真提炼公司企业价值理念，增强企业文化“软实力”。

知行并重，集体攻坚，就是要认真贯彻落实会议精神，把力量凝聚到完成会议确定的目标和任务上来。落实是一切正确决策的生命线，没有把想法变成现实的决心和能力，所有的战略、目标、制度都是空谈。一是要提高攻坚认识，防止掉以轻心。要充分认识完成今后四个月的任务目标的艰巨性和挑战性，充分认识深入开展“大干120天”活动的重要性和必要性，一以贯之抓紧抓实各项工作。各单位主要领导要切实履行第一责任人的职责，组织抓好集体攻坚活动；其他领导要具体抓，抓落实，抓住不放，一抓到底，确保攻坚活动的进度、质量和效果。二是要找准攻坚问题，防止主次不分。各单位要把会议确定的重点、自己查找出的问题和专题会研究反映出来的方方面面影响公司实现年度目标任务的问题进行认真梳理、综合分析，把需要攻坚的问题与日常工作加以区分，确定本单位、本部门需要攻坚的突出问题是什么。要把发挥本单位部门职能作用、维护安全生产稳定、关心员工利益、推动科学发展及工作作风等方面的工作作为集体攻坚活动的主攻目标，做实到位。三是要细化攻坚措施，防止泛泛而谈。在“大干120天”活动中，要充分调动集体智慧，全面发起集体攻坚，要做到“细、全、实”。“细”，即攻坚措施要细，能量化的则量化，责任人要明确，完成时间要具体；“全”，即针对项目共性、个性方面的问题，分别制订较为全面具体的攻坚措施；“实”，即制订攻坚方案要坚持实事求是，具有可操作性。四是要落实攻坚责任，防止抓而不牢。要主次分明，将攻坚责任明确到岗、任务分解到人，做到“人人肩上有担子、个个手中有任务”。公司将加大项目跟踪问效制，对生产进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工不到位等情况，明确责任人，限期整改，及时跟踪，真正落实效果，以此促进领导干部的责任心，扎实推进工作。严峻的生产形势，要求我们必须集中力量，加强协调，靠前指挥，切实提高效率，确保政令畅通。处理好总部职能部门与基层之间的协调关系。总部部门要对基层项目提供及时的服务，尤其对项目所需办理的各项生产急需工作，按照首问负责制的要求，千方百计想办法，及时办理，提高工作效率，保证施工生产的顺利进行。五是要硬化攻坚考核，防止奖罚不明。在生产全面展开后，公司将采取切实措施，对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查，加大评比奖罚。以任务落实评判责任感，以解决问题检验执行力，以“大干120天”生产劳动竞赛活动和集体攻坚取得的显著成效，确保公司2010年各项奋斗目标胜利实现！