本网新郑讯   7月25日，在局石武客专河南段项目部召开的二季度施工生产总结会暨“大干120天，确保11月1日如期铺轨”推进会上，石武轨板场因在二季度石武客专会战中表现突出，超额完成季度生产计划，获得局指一次性奖励13万元，并成为石武河南段开工以来一次性获局指奖励最高的分部（场），为五公司在石武赢得了荣誉，争得了光彩。

二季度，根据石武客专河南公司年度工作的总体目标以及各标段无砟轨道施工的全面展开，局项目部给该场下达预制轨道板14410     块，打磨15300块，道岔板2组（38块）的生产任务。面对工艺新、工序复杂、工期紧、任务重等种种压力以及各无砟轨道施工单位对轨板需求日益加大的严峻形势，为认真贯彻落实局石武客专河南段项目部开展的“大干二季度，确保无砟轨道施工全面推进”劳动竞赛动员大会，该场及时采取了以下几条措施：一是根据板场工序特点及影响进度的因素，成立四个保工期管理小组（即：搅拌站管理组、轨道板预制和钢筋网片加工管理组、轨道板打磨管理组、道岔板预制管理组），领导班子亲自挂帅，各负责一片区。倒排工期、细化目标，制定详细的日、周、月生产目标及考核奖惩办法；二是将任务指标层层分解到部门、工区、班组和个人，做到一级保一级，一级包一级，并实行工效、安全、质量与奖罚挂钩，严格按日生产目标和考核奖惩办法对当天的任务进行考核；三是全力以赴，打破常规，做好生产中的协调、服务和技术保证工作并制定了详细合理的夏季轨道板、道岔板预制施工措施，以确保生产等各项工作的顺利推进；四是加强与厂家的沟通和配合，配足各种设备配件，重点确保两套磨床生产线稳产和高产；五是做好后勤服务工作，不断改善施工现场的工作条件以及员工、农民工的生活环境，切实做好防暑降温工作，开展“送清凉”活动，，让参战员工吃好、喝好、休息好，以更加充沛的精力投入到CRTSⅡ型轨道板以及道岔板生产中去。

由于措施得力，组织有序，经过全场600余名参战员工的日夜奋战，顽强拼搏，该场轨道板预制、打磨以及道岔板生产保持强劲的进展势头，轨板预制每月均突破4700块，打磨突破了5100块，其中六月份创下了预制轨板4883块，打磨5289块建场以来最好成绩，为局指、公司季度生产目标的实现作出了应有的贡献。在此次总结表彰会上，该场场长陈昌万被河南公司评为上半年“先进个人”，张新力、胡忠平为局指授予“石武之星”称号。

总结表彰

稿件录入：左新国 胡忠平    责任编辑：