连日来，公司相继召开了二季度安委会、三季度生产形势分析会、上半年收尾清算工作会、营销工作会和第三次政工例会，会议虽各有重点、各有部署，但都紧密围绕着“统一思想、迅速行动，打好施工生产攻坚战”的指导思想。

改变思维定势。思维定势是我们在长期的工作、学习和生活中，对经常发生的事情，在思考过程中产生的思维惯性，并形成的固定思维模式。思维定势对常规思维是有利的，它可使思考者在处理同类问题的时候少走弯路。然而，思维定势也有它的弊端，特别是当我们处理一些新情况的时候，思维定势就会变成“思维枷锁”，阻碍我们用新观念、新方法、新思路去创造性地解决问题，使人失去创新和发展的源泉和动力。

今年是公司“效益提升年”，年初职代会即提出规模生产和规模效益同步发展的思路，并明确年度奋斗目标。现在时间过半，营销任务总体任务完成情况较好，但为发挥公司品牌效应，占据城市轨道交通市场，促进企业战略性发展的地铁营销“硬指标”还有待突破。施工生产整体有序可控，各项目施工进度基本能满足工程建设总工期目标，但个别项目存在施组衔接不合理的状况，导致不能满足业主节点工期要求；新上项目开工作业面增多，但效益同步增长速度出现不相匹配的现状；收尾清算项目增多，牵涉到的人力物力增广，落实任务职责划分难的情况偶有发生等未能有效避免。要彻底解决这些问题，需要打破常规，改变思维定势，找准“制约点”，快速突围。

“妨碍人们创新的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。”解放思想仍然是创新的根源。要丢掉惯性思维，不为定势所累，不断开阔视野，快速发现问题和解决问题，推动各项工作向更好的方向发展。

责任创造价值。一方面众所周知人才资源是最重要的战略资源，决定着企业综合实力的竞争。一方面我们不得不直面规模扩张迅速带来的企业人才资源匮乏的实际，要解决好这个突出矛盾，首先要明确人才的标准。一个人才的标准是什么？是能力吗？能力很重要，然而，一名员工即使能力再强，如果他对待工作马马虎虎、敷衍了事，也很难为企业创造更多的价值。事实上，任何单位也不会重用一个随随便便、视责任为无物的人。有责任感的员工,一定会全力以赴投入工作，在企业发展遇到困难时，也必定会不离不弃，而其所具备的坚韧不拔的尽责作风也会激励整个团队，让所有成员增强信心、提升士气。负责任是企业人才的首要标准。

其次要明确负责任是实现自我的根本动力。年初，公司即向全员推荐《责任胜于能力》读本，开展“责任胜于能力”读书活动，就是要引起我们对责任和能力的辩证关系的思考及实践，提升全员责任意识，打造“责任文化”，促进公司持续发展。每一个人无论是身为家庭成员、企业员工、还是社会公民，都承担着各方面的责任。每一次精心的操作、每一天安全的工作、每一张准确的报表，其中受益的绝不仅仅是企业，因为工作中的精益求精，同时也让我们个人的技能得以不断提升、个人竞争力得以不断加强。

第三，负责任是当前完成公司年度目标的必然要求。今年是公司站在新的起点上实现发展战略的关键年，也是经营生产形势特别严峻的一年。此时时间已过半，经营任务实现同期新高，但施工生产任务压力增大。固然有这样那样的客观因素制约，但不能成为确保完成年度目标的“理由”。为此，改变思维定势，强化责任意识迫在眉睫。公司各项目管理者要身先士卒地率先落实责任，不妨按照公司要求结合实际工作，制定责任落实的公开承诺书，其产生的榜样和示范作用能有效激励员工积极落实自身的职责。要认真查找分析问题，制定解决问题的有效办法，加大管理监控、任务定责定人奖罚、开展劳动竞赛等等工作力度，调动全员工作的积极性和主动性，使全员都负起自己在“实现年度目标”中的责任。

要通过目标任务的完成，充分体现因为负责任，个人得到不断成长、持续进步；因为负责任，团队得以永保活力、立于不败之地；也因为勇于担负责任，公司才能全面提高“三大管理、五项控制”能力，大幅提升核心竞争力。

常怀敬畏之心。敬畏之心是什么？敬畏就是对神圣感的尊敬，是一种坚定的信仰，是一种自律、自尊和自爱，也是一种自强。公司发展到一个新的起点上，是近年来公司广大干部员工共同努力地结果。公司发展要站在新的起点上，意味着公司广大领导干部必将肩负起上级党组的重托和广大员工的期望，必须心存敬畏、严格自律、善于行止，让优秀成为一种习惯，以敬畏之心提升自身素质，提升工作成效。

公司无论是开展“责任胜于能力”读书活动，还是修订完善各项管理细则，制定周密措施，目的只有一个，强化责任意识，强化执行力。公司广大干部员工要不断修炼“公心”、“诚心”、“热心”、“虚心”、“信心”，涵养心智、明理守操，以强烈的事业心和责任感，立足岗位、忠于职守，从而保证公司发展按照既定目标进发。

对此，公司干部员工，尤其是领导干部要心存“三个敬畏”，即敬畏组织，这是一种政治意识，也是一种大局意识。大局意识如果不到位，就缺失了政治意识。二则敬畏权力。权力是把“双刃剑”，用的好，可以展示个人能力、体现人生价值；用的不好，会损害个人和企业利益，甚至是灭顶之灾。所以，对待权力，我们要尽职感恩，要把员工的需求当成我们用权的幸福，要把企业的发展和稳定当成我们用权的第一要务，要把对上对下的负责和员工的满意度，作为我们用权好与不好的标准。三则敬畏法制。作为一个社会人，我们要敬畏法律、法规。具体到企业，就是要敬畏制度。要经常对企业制度进行学习、思考，要把这些准则、规定与自己的日常行为进行对照，经常进行自我反醒，及时纠正偏离的思想与行为。安全生产不要有侥幸心理，廉洁从业更不要有非分之想。

呼唤“较真”精神。较真，顾名思义，做事认真之意。然而，不必讳言，眼下社会上，“睁一只眼，闭一只眼”、“差不多就行”等不“较真”的风气，正成为一些人所谓精明的处世哲学和工作态度，这样一来，许多事务中，表面上看，可能是一团和气、“大家都方便”。但实际上，手下留“情”、差不多就行的后果，就是置国家、人民和集体的利益于脑后。仔细分析，不爱“较真”、不敢“较真”的背后，常常有“怕”字作祟，怕较真得罪人，怕较真后遭打击报复。

公司下半年施工生产形势严峻，安全质量控制、产值效益收益、员工队伍建设等等工作压力也随之而会增加。对此，我们要深刻理解呼唤“较真”精神，包含着更多健康、积极的内涵。首先，“较真”是一种负责任的态度，一种主动担负起对人对已、对国家对集体的责任的良好心态；是忠于职守，将责任牢牢“卯”在岗位上，严格履行职责的具体体现。其次，“较真”也是一种品德。只有心中常怀集体利益的人，工作中才爱较真，才敢较真。在关乎人民、国家和集体利益的问题上较真，是心底无私的表现。第三，“较真”更是一种关怀。强化施工生产的安全、技术方案实施的严肃性、严格各项工作的检查落实、奖惩兑现都是保障企业沿着正常轨道运行的手段，“较真”在这里往往可以避免一些隐患的发生，是对企业和个人的人性化关怀。最后，要拥有“较真”精神，需要我们具有一种胆魄。这种胆魄不是横冲直撞的蛮干与冒失，而是敢于担当、敢于面对、敢于实践，把运用真才实学，有理有据地干工作见诸于行动。

相信我们有了改变思维定势的创新意识、有了责任创造价值的深刻认知、有了常怀敬畏之心的高度警醒，还有了敢于“较真”的良好作风，为统一思想，迅速行动，打好施工生产攻坚战；为实现公司年初既定目标，进而促进又好又快的发展就坚定了信心和决心！