本网九江讯  7月19日，公司2010年上半年收尾清算会议在九江总部召开。公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、纪委书记朱钢、工会主席李会兴、副总经理钱枞雄、王闽建、总工程师孙爱军、总会计师蒋旭星、总经济师狄为民、职业项目经理李文峰、李正文参加会议，来自公司22个收尾项目的经理、总工、工经部长和公司部门负责人与会。

按照会议议程，各收尾项目负责人汇报了项目清算工作情况，并与公司签订收尾清算责任状；公司预算合同部长朱志红、工程部长邓国珍、财务部副部长杨恩吾、清欠办主任王新民分别就收尾清算成本控制工作、收尾项目竣工文件编制及移交情况、上交款完成情况、上半年清欠完成情况及下半年清欠工作进行了情况通报及安排部署。

2010年上半年，公司已完成收尾项目有7个，进入政府审计和第三方审计的项目有6个，2008年以前签订责任状但未彻底完成清算项目有11个。为加快收尾清算工作进度，公司每季度召开一次收尾清算工作会议，旨在对项目进行专项分析、点评；对存在的问题提出整改要求；对存在的困难有针对性的提出解决方案和措施，以促进收尾清算工作。

2010年公司生产任务异常紧张，收尾项目人员陆续调离，在一定程度上给项目末次计量计价、项目各类审计工作带来影响。对此，公司直面现实，有针对性的提出确定收尾项目及在建项目收尾清算工作相对稳定的“团队管理”方式，明确任务，责任到人。并进一步明确收尾清算工作的重要性。收尾清算工作是项目效益最大化的需要，是稳定劳务队伍的需要，是资金回笼的需要，是公司可持续性发展的需要。要做到“四明确四到位”，即目标、责任人、职责和完成时间明确；对设计图纸和合同文件了解到位、变更索赔资料收集到位、与各方主动沟通到位和奖罚到位。

2010年下半年收尾清算工作重点在尽快完成各方合同封闭；尽快办理竣工资料移交及末次结算手续；做好施工图检算工作，严控收尾项目后期成本的发生；抓紧项目第二次清单勘误的确认工作，尽快完成合同内计量。

公司上半年收尾清算工作会议呈现一个显著特点：各单位的汇报针对性强，工作进展一目了然，不避讳存在问题的主客观因素“曝光”，从而增强了解决问题的方案的可行性。

蒋旭星对公司上半年收尾清算工作进行了总结发言，并宣读公司对武康、龙长、义乌、朝黑和福州机场5个完成责任目标的收尾清算项目给予奖励的通知。

汪海旺对公司收尾清算工作深入浅出的提出明确要求：一是每个季度的会议要一次比一次向纵深推进，对收尾清算工作中的竣工交验、清欠清收、合同封闭、财务移交等环节必须明确目标、人员、时间和奖罚。要以管理体系中的制度来制衡工作，在执行制度中检验工作成效和个人能力。要明确抓好收尾清算工作首先要从思想意识上取得突破和解放，要深刻理解抓好收尾清算工作时促进项目管理有序、效益增加的需要，是构建企业和谐发展局面的条件。二是要高度重视收尾清算公司对企业发展的重要意义。企业的第一要务就是自负盈亏，发展自我，服务社会。改善自身的生存环境、提高员工福利待遇和增加员工在岗收入等等，都是需要公司改善和加强管理，争取项目最大效益化后才能得到落实的。对此，各项目要把收尾清算工作放在重要议事议程，认真对待，严格执行。三是通过收尾清算工作，进一步推进效益意识和责任意识提升。近年来，公司在这一方面做了大量工作，明确责任、人力物力投入都得到了一定程度的加强，但仍然有这样那样的一些不利因素存在。要从抓制度、任务落实抓起，强化责任追究，用两到三年的时间强化全员、尤其是领导干部的行为意识，从而使制度更为完善、任务更为清晰、执行更为有力，确保公司的发展有一个更好的基础。

贾恩增做重要讲话，他说，这次会议是一个务实的会议、解决问题的会议、理清思路的会议和全面部署下步工作的会议，希望与会同志认真领会会议精神，力争落实完成各项任务。贾恩增强调了六个方面工作，第一，公司项目管理要继续坚持“三项原则”，即“只为成功想办法，不为失败找理由”、“以业绩论英雄，以效益论成败”和“不交钱就交权”。第二，公司“三大管理、五项控制”是一个整体管控目标，收尾清算工作是整体目标中只为关键的一个环节，要正确认识收尾清算工作的重要意义。第三，各项目要抓好基础工作，在挖掘内潜上下功夫。第四，解放思想，加大力度，要始终围绕取得项目最大效益为目的，做好收尾清算工作。第五，要高度重视收尾清算项目的合同封闭工作，并由此而全面加强各在建项目单项工程完工的合同封闭工作。第六，要守土有责，切实做好项目的各类资料的收集、整理，确保台账清晰、资料齐全。

钱枞雄主持会议，并就落实会议精神做出具体排和要求。

会议现场

公司董事长、党委书记贾恩增讲话

公司总经理汪海旺讲话

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