早听说经理部自进点开始，就把劳动竞赛作为推进建设的重要载体，7月4日，笔者有幸参加了沪昆经理部的交班会，亲身感受到了来自劳动竞赛颁奖现场“开工即是大干”、你追我赶的热情。三工区书记王金鹏、五工区书记胡渭贤在征地拆迁工作中表现突出，一次就拿了近万元的奖励。“一开始看到经理部下发的“征地拆迁劳动竞赛”文件，还以为是“忽悠”，现在奖金都到手了，可以说经理部组织的竞赛活动不是走形式、是动真格的了。” 胡渭贤感慨地说。

回想起经理部第一份劳动竞赛文件，办公室主任薛伟颇有感促。4月16日，在宜春永生现代宾馆3楼经理部临时驻地，已是深夜23点30分，他还在认真校对一份文件，这是他来沪昆工地起草的第一份文件，是按照早上经理部领导班子会议纪要整理出来的。这个“1号文件”不是人事任免，也不是班子分工，而是关于“六快”劳动竞赛内容的，所谓的“六快”是指“快进场、快拆迁、快催图、快备料、快培训、快开工”。经理部决定自4月22日起，每周开展“六快”劳动竞赛考评，以“勇争第一”为宗旨，内容涵盖了第一个搅拌站建成、第一片梁预制、第一段路基成型，第一个架梁等等，主要奖励在“争第一”活动中的有功人员，不搞大锅饭、平均主义，充分调动主要骨干人员的工作积极性。5月29日，在经理部第五次生产交班会上，对“六快”劳动竞赛第一阶段评比兑现，七工区以第一个建成搅拌站并通过验收和第一个大电接入获奖5.5万元；经理部中心试验室第一个建成，获奖励2万元；三工区第一个完成1Km以上便道与1Km以上低压线路，获取奖励9000元。据工会主席胡文彩介绍，“六快”劳动竞赛将一直延续，包括第一片梁的预制、第一段路基成型、第一片梁的架设、第一个轨板的预制等等，总之，谁在全线争了第一，谁就能拿奖。为了争打第一个墩身，7月9日晚23点多了，四工区经理陈亮，还在工地现场给公司副总经理兼沪昆经理部经理王圣涛打电话，汇报第一墩的施工准备情况，强烈要求经理部领导批准他们第一个墩身浇筑施工。像这样的电话，王圣涛几乎每天都要接到好几个，各工区都不甘示弱，谁也不肯放弃这宝贵的“第一”。

在沪昆经理部驻地的宣传橱窗内，张贴着6月份“单位夺红旗、部门争先进、个人争当沪昆之星”劳动竞赛的“光荣榜”，此次共奖励了83名沪昆之星，7个红旗集体，4个先进单位，奖励金额高达12.3万元。这项将贯穿沪昆经理部施工管理全过程的主体劳动竞赛活动，成为引领广大参战员工建功立业的重要平台。在劳动竞赛活动的带动下，各工区你追我赶，广大员工奋勇争先，在工程未全面开工就形成了强烈的竞争氛围。5月初，宜春梁场经理方字荐的爱人面临分娩，方经理年龄有三十好几了，喜得贵子十分的不容易，可他只回家住了一晚，把家事安顿好就回到了工地。宜春梁场的施工用地都没征下来，而分宜梁场的场建已开始形成规模了，方经理心里那个急呀，怎么能安心在家照顾爱人和小孩呢。他的事迹还是王圣涛副总在早点名会上透露出来的。

4月底，九工区书记刘兆国80多岁的老父亲去世，他回家仅呆了3天就回到了工地，对经理部领导谁都没有报告，强压失去亲人的悲痛，就积极投身到现场拆迁工作之中。经理部党工委书记何宝柱在一周后才获知消息，代表组织对他送去了慰问，这一份慰问不仅是表达组织对员工的关切，同时也是对这名老共产党员舍小家顾大家的忘我精神的高度肯定。

这一老一少、一生一死两个基层领导的事迹只是沪昆经理部千余名员工的忘我工作的典型代表。为了“争第一”的目标，不同的人、在不同的岗位上都在默默奉献。获评“沪昆之星”的经理部小车司机李宏伟，出车不分早晚，随叫随到，服务态度又好，车辆保持又干净，从来没有牢骚、不讲条件。办公室干事李晶，一个刚出校门的小丫头，没有娇气，只有实干，经理部召开那么多会议，都是她在打扫卫生，打开水要从一楼拎到五楼，还要给与会人员的倒水、拍照片，会后还要报送信息；每天要给主要领导打扫办公室、送阅大量文件、派车要协调好各方面的关系，对下面工区发文要一个个地打电话通知，工作上不畏烦难，确实起到了表率作用。

“做事怕的就是认真，奖罚怕的就是较真”，这是在沪昆经理部采访时得出的结论。经理部还把阶段性劳动竞赛贯穿生产管理的全过程。自5月20日起，经理部在前期开展“六快”劳动竞赛的基础上，特别对征地拆迁、“四电”迁改工作开展专项劳动竞赛，旨在破解征地拆迁与四电迁改“瓶颈”，尽快为生产大干提供作业面；自7月10日起，经理部又开展了“门式墩、连续梁的桩位地质钻探”专项劳动竞赛活动，设立专项奖金5万元，主要是确保设计院的地质钻探，保证设计图纸早日到位而采取的主要措施之一。

从第一个样板搅拌站到第一个样板钢筋棚，再到样板低压电线路、样板便道。在让标准成为习惯这一理念的灌输与引导下，经理部劳动竞赛也逐步走上了标准化、常态化、格式化的轨道，有效促进了各项工作的顺利推进。

冒雨大干

分宜梁场预制出第一梁

交班会现场奖励