本网成都讯  从成绵乐指挥部六月份月度会上传来喜讯，7月3日晚，成绵指挥部召开6月份月度会议，成绵乐四队喜获6月份月度劳动竞赛第一名的好成绩，受到局指挥部的表彰。

6月份，公司给成绵乐四队下达施工生产计划465.62万元，成绵乐四队党政领导组织通过上下动员，全员行动，深入开展“川蜀党旗红建工成绵乐”，“ 个人争先、集体创优”等多种劳动竞赛活动方式，促进施工进度，翻倍超额完成了公司下达的施工产值，本月该队实际完成产值1271.78万元，占公司计划产值的273.14%，从而为三季度的施工大干迎来了开门红。

成绵乐四队承担成绵乐客运专线全长3.1公里的新都立交特大桥和1.7公里的路基施工任务，其中桂红路、成绵高速出口、新石路三处连续梁是新都立交桥重点、难点工程的施工任务，项目队为确保完成公司、局指挥部下达的施工生产任务，一是项目队领导把现场当战场，分管协调、生产、技术的领导进行现场指挥、靠前指挥，以便及时调整策略、解决问题；二是成绵乐四队以公司和局指挥部的当前施工形势统筹，沉着应战、从容面对；三是目前，成都正处于雨季，项目队千方百计、全力以赴做好最后线下施工冲刺准备工作。做好施工便道的贯通及抢修、加固工作，为阴雨天施工生产的顺利进行奠定基础，四是强化安全质量文明环保意识，在生产进度取得突破性进展的同时，要确保安全质量、文明施工同步进行；以生产进度为中心抓好物资、材料生活后勤保障服务，给前线一个稳定的后方。五是创形象、树品牌、抓典型、评标杆。从第一墩台、第一桥涵、第一段路基着手搞好首建制，切实把精品和样板意识转化为实实在在的产品。六是成绵乐是一个舞台每个人都是一个不可或缺的角色，每个人都要在各自的岗位上要演绎好自己的故事；成绵乐是一本书每个时期、每一章节都有一段属于自己的曲折、传奇和惊险；六是管理全面入微、把握重点环节、控好关键过程。管好管理人员、用好协作队伍、做好施工组织，确保工程优质和项目管理高效。项目队经理姜好讲到要管好先理清、理顺、理通，管是形式，理是方法，方法决定成败，意识观念决定方法，而管理的终极目标是促进生产。

在下半年的工作中，全体职工一定要拿出我们中铁四局五公司不畏艰险、敢于吃苦、乐于奉献的精神和不屈不挠、勇往直前的斗志，为顺利实现成绵乐铁路大干活动目标和节点任务而全力冲刺。

时令已入夏季，成都地区出现高温天气，无论是一线施工还是二线作业，处处受到高温炙烤，成绵乐四队党政领导心系职工，积极组织开展了夏送清凉，防止中暑等系列活动，此次活动的开展受到广大职工的欢迎。