本网哈密讯  近日，公司兰新二队为提高工作效率，在项目队强力推行“首问制”，即在有协作队伍工人向你提出施工方面的问题需要你解答时，作为第一被问人，你有责任和义务帮助提出问题的人把问题解决掉。若自己不能解决的，要及时把提出问题的人员带到相应的部室去解决，或者向领导请示、汇报。

根据公司、局兰新项目部的要求，兰新二队线下主体工程将于今年10月底冬季来临前全部完成。850根钻孔桩，113个承台、墩身，160万土石方要在短短5个月内完成，要求每天完成工作量至少130万元以上，压力可想而知。为进一步提高效率，项目队推出“首问制”，要求全体员工遵守。为确保“首问制”能够顺利推行下去，项目队多次通过交班会向项目部管理层讲解推行“首问制”提高工作效率的作用，使他们在责任意识升华的同时，实现责任感和主动性的同步发挥并变成自觉行动，带领广大员工提高工作效率，为优质高效建设兰新铁路贡献自己的一份力量。项目队倒排工期，引进优秀施工队伍，并设定最后期限，要求施工队伍上够设备、人员。同时，要求项目队全体员工，尤其是现场施工人员全力、主动配合施工队伍，用高压手段防止员工对施工队伍的“吃、拿、卡、要”现象。

自推行“首问制”以来，该项目队办事效率有了很大提高，在工作中推诿拖沓的情况有了明显好转。项目队施工产值由开始的周产值100万到现在的日产值120万，产值不断刷新，不断攀升。

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