本网成都讯  6月22日，公司总经理汪海旺在公司副总经理兼成绵乐常务副指挥长李辉的陪同下来到公司成绵乐客专，检查了公司所属各单位施工生产情况，要求各单位在指挥部的统一安排下，再接再厉，全力投入，推动成绵乐各项工作更好更快地发展。

时日上午，汪海旺首先来到一队跨宝成线跨、广木线系杆拱施工现场，了解施工进展情况，要求一队进一步加强组织，确保安全质量，加快施工进度。随后，又驱车来到二队跨跨宝成线门式墩施工现场，实际查看现场安全防护和施工情况，对门式墩现场组织有序，安全防护措施到位表示满意。同时指出，每隔5分钟就有一辆火车穿过门式墩安全隐患不容乐观，一定要清醒的认识，以防一切以外的发生。他在二队强调指出：“二队负担了首架段任务，工期紧，任务重，但责任和使命更重，尤其是在既有线施工事故频繁的这段时间里，要将安全、质量工作放到一定的高度来抓，要把安全、质量工作放到各项工作的首位，这项工作要成为二队当前各项工作的重心，不但如此，还要将标准化工作同步推进，上一个台阶，充分利用在建项目做好企业的对外塑形树誉，进一步扩大公司在西南的市场。二队全体员工在这一认识上要形成共识，在后续的施工过程中要拓宽工作思路，做好项目安全、质量、标准化工作的同时，稳步、有序、快速推进工程进展，实现业主年度奋斗目标。”

中午，汪海旺又不辞辛劳先后检查了梁场预制场、四队成绵乐高速出口连续梁等工地，通过全线检查，汪海旺对成绵乐项目施工生产进度推进迅速，安全质量总体受控表示满意，并要求各单位充分考虑当前面临的形势，保持清醒的头脑，在指挥部统一安排下，强化施工组织，落实施工计划，全力推进施工生产。下午，汪海旺来到指挥部组织班子成员召开施工生产专题会议。

会上，汪海旺对特殊跨施工、既有线门式墩、路基、物资管理等方面一一进行了分析，指出了要注意的问题。汪海旺说成绵乐客专是公司近年来第一个代局指项目，在近一年的工作中，施工组织和进度、安全质量、责任成本、标准化管理都是有序可控，能取得这样的成绩来之不易。要通过不断总结工作中的得与失，认真加以剖析，反思、并从中体会，加以改进，不断提高代局指管理能力。汪海旺指出，从目前情况来看，以保架梁通道为主线的工作部署是合理的，但在特殊跨施工上压力依然很大，不能有松懈思想，否则，后期工作面临十分被动的局面。

会上，汪海旺对下半年的主要工作着出了重要部署。一是加大对大电迁改和国有企业拆迁工作力度。指挥部要按照施工总体推进速度，统筹规划，分清主次，加大对影响重点卡空工程拆迁力度，为施工生产扫清外部障碍。二是科学编排施工组织，严格落实施工计划，明确工期目标。指挥部要加大对重点工程施工管理的力度，利用内部优势，整合人力、物力，加大投入力度，确保关键的节点工程快速推进。三是安全质量始终要放在首位。进入七、八月份成都地区进入雨季，施工安全风险加大。要加强对各单位的安全生产督导力度，加大对安全质量的投入力度，对于不符合安全要求的事项，要及时整改，不留隐患。四是加强对责任成本的控制。要做好对民办结算清理，及时封帐；加大对物资采购的控制，对各单位之间加强物资的调拨、周转，要注意压缩开支，节约成本。同时要加强创收，有计划，有步骤地做好一、二、三类变更设计，大力加强二次经营，争创效益最大化。

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