本网委内瑞拉讯  当地时间6月14日，从局委铁项目生产调度生产计划会议上获悉，五公司勇夺局五月份项目综合评比第一名的好成绩！

自三月份中旬，五公司在施工图纸比一、二公司迟到两个多月的情况下，抓紧一切时间进行图纸审核工作和环评审核批复工作，并克服人员严重不足、天气炎热、地貌复杂多变等困难迅速完成30公里的线路复测工作。尤其是进入五月，又逢委内瑞拉雨季，五公司还没有拉开施工战线，而其他公司却早已经开始大干了。落后怎么办？五公司副总经理兼委铁项目经理苗伯新说：虽然我们的起点不同，但是终点却是一样的。他首先是和领导班子成员一起研究施工组织方案，按职责进行分工，成立施工组织协调组、技术安全负责组、物资机械供给组和生活后勤保卫组；按工序合理安排工期，围绕“一个营地，二段路基，三个桥涵”做好亮点施工，重点关注节点和难点工程。目标已定，方案确定，分工明确，接下来就是怎么去实施和落实。首先是在积极寻找路基AB填料的同时，加紧取土场环评和弃土场环评工作；其次是物资供应提前策划，加大储备力度；第三是加大招募委籍员工人数，组织充足劳动力；第四认真履行各项施工报审手续和施工检测手续，加大安全质量管理。第五，认真研究当地法律法规，做好委工各项劳保和职工后勤保卫工作。在开工伊始，苗伯新天天深入工地，经常早出晚归，号召大家打一场攻坚战，国外的30名员工也深知责任重大，全部坚守岗位，一岗多职，无论下雨日晒，常常吃饭在工地，真正发扬了奋勇争先、艰苦奋斗的精神，做到抢晴天战雨天，在短短一个月时间内使五公司管段施工面貌焕然一新。4月30日，项目部K49+960~K50+760实现公司全线首个土方施工开挖；5月1日，分部自办土方架子队也顺利在KM63+500~KM64+400实现土方开挖；5月5日，K46+000实现全线首个涵洞施工开挖；5月21日，分部k46小营地实现首次混凝土灌注。

据悉，这次项目评比是委内瑞拉局经理部对参战的四家施工单位一、二、五、八公司进行的首次项目综合检查评比，内容涉及计划、节点兑现、安全质量、及其他合同管理、成本控制、党建、协调关系能力、现场标准化工地及三工建设等等。