本网哈密讯  5月13日晚上，公司总经理汪海旺、公司副总经理兼工区长王福恩召集公司兰新线各单位经理、书记、总工及工区相关负责人召开了兰新工作会。公司技术中心主任付国才、工程部长邓国珍、物机部副部长吴峰参加了会议。

汪海旺首先介绍了公司目前的生产形势，他说，按照公司现在的施工生产任务完成情况来看，相对年初制定的各项奋斗目标，生产形势严峻。他指出，尤其公司石武、成绵乐、沪昆和兰新四条铁路项目既是产值大户，也是安全生产压力巨大的单位，我们既要看到面临的困难，更要想到解决问题的方法。随后，汪海旺对连日来在兰新现场查看后的工作给予了肯定，并对兰新工作做出部署要求：尽快形成大干高潮，力争实现最佳效益。

一是做好设计院催图工作，尽快形成大干高潮。由于兰新线图纸未到位，这将给后期的生产造成很大的压力。兰新各单位要把催图工作作为当前的工作重心，同时要树立目标：入冬前，梁下工程除防风明洞外全部完成。要有图纸到，就立即掀起大干高潮的意识。同时，各单位要贮备好自己的协作队伍。资源配置要由经理亲自抓。合理安排好人力资源、设备，不要过多强调困难。技术工作是总工责无旁贷的工作，但经理也有不可推卸的责任，经理一定要把技术工作抓好。

二是从路基工作抓起，做好质量工作。第一，路基质量控制。路基成为高铁最为关注的问题。由于高铁无砟轨道对路基要求必须为零沉降。这就要求我们的路基施工不能有一点点马虎、路基施工要把填料放在第一位，确保每层路基的施工质量都达到设计要求。第二，桩基质量控制。桩基灌注过程中，要严格旁站，确保桩基合格率。第三，墩身防裂。戈壁滩上干燥，一定要做好墩身的养生，确保墩身不干裂。

三是围绕机械设备，做好安全工作。第一，设备问题不能忽视。很多安全事故都是出在设备上，在施工过程中一定要注意设备的安全问题。第二，行车安全。戈壁风大，路况不好，在行车过程中一定要注意安全，加强司机的行车安全教育。第三，防风安全。在墩身施工中，一定要注意风对设备的影响，避免因风而造成的设备事故。

四是加强作风建设。第一，各单位严禁个人买设备租给单位，一经发现，严肃处理，并追究党政正职责任。第二，规范协作队伍管理，严格按照公司要求公开招标。第三，禁止聘用亲朋好友在项目部工作。第四，班子成员要搞好团结，加强协作。第五，强化队伍管理，培养技术人才。第六，树立正确的政绩观。

五是关心职工生活。第一，食堂要办好，让职工们吃好。第二，宿舍要安装电视，多开展活动，丰富职工业余文化生活。第三，关心职工家庭状况，必要时要给予帮助。第四，多组织员工培训，提高综合能力。

会上，随同汪海旺检查的公司总部部门负责人还就各自分管的工作进行了报告。

最后，王福恩要求，各单位回去后要认真学习、贯彻汪总的讲话精神，要召开全体职工大会进行贯彻，并且要严格按照汪总的要求开展工作。尽管过程很困难，压力也很大，但只要我们有信心，就一定能把工作干好。今年梁下工程一定能够全部完成，我们把工作开展好，为公司争得更多的荣誉。