正是春暖花开的季节，笔者来到宜春腹地的沪昆高铁建设工地，协助经理部策划并实施工地宣传。看现场、做展板、读文件、看资料，忙得充充实实，在隐约中，笔者也发现了一些新的东西总是在眼睛前晃来晃去，感觉似近非远……

业主的理念耳目一新

在修路育人、发展自我、造福社会的进程中，铁路建设单位通过总结与打磨，已富有了“铁味”的企业文化，可是一些口号式的诸如企业精神、企业发展观等“本土”文化，总感觉与现实相距太远，与员工走得也远。

一个偶然的机会，4月20日一大早，在沪昆当时租住的临时指挥部，参加了一次会议，会上除研究决定了一些工作部署，在南昌参加会议的公司副总经理王圣涛传达了沪昆高铁江西公司建设工作会精神，重点传达了会上几个领导的讲话。作为一名宣传员，明白领导的意图是最起码的素质。那就是要把业主新的理念灌输、宣传、动员到公司参建队伍中，甚至延伸到全公司广大员工。

“取其精华，去其糟粕”。在后来的工地宣传策划与实施中，笔者及时将业主的这些理念渗透进来，并协助经理部、工区制作成宣传牌悬挂在办公场所。

写到这，大家可能很想知道到底是一些什么样的理念呢。在这里，笔者可以明确的告诉大家，这些理念没有华丽的词藻，全部来自生活当中，好像发生在身边一样。

树立“两个正确”理念，即“做正确的事与正确地做事”。虽然说的都是做事。前者是在做事情之前进行判断，只有是正确的事才做；后者则是强调做事的态度与方法，各有侧重不同。联系到普通员工的岗位，笔者觉得后者更适合一些，毕竟是自己职责范围内的事情，没有判断的必要，用正确的态度与方法正确地做事。

“速度决定成败”。说的是建设高效推进的。高铁建设工艺复杂、建设任务繁重，工期异常紧迫，容不得半点懈怠。没有目标，奔跑就没有任何意义！有目标跑得慢也没有任何优势，因为，速度决定成败！有目标并迅速奔跑是落实“两个正确”理念的核心要求，也是做好各项重点工作的坚强保证。

“千般理，万般理，完成任务才是硬道理”。从这句话，让我们明白一些道理：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果。找对了方向，确定了目标，还要把任务完成到位。这个理念告诉我们，在干工作上，不要总是在别的原因上找借口。经常找借口，只能说明能力有问题。道一千，说一万，没有个好结果，完不成任务都是白搭。

征地拆迁从一开始就“当回事”

在局承建的沪昆高铁江西段建设工地上，活跃着一支临时的征地拆迁队，他们“泡”政府理顺关系、“访”村民实地丈量，用智慧与汗水为尽早开工扫清障碍。

 4月22日在局召开的沪昆客专第一次生产推进会上，局副总经理李学民要求代局指的五公司全面行使局指权利，做事像个真正的局指，并要求抽调最得力的人员，组成一个征拆班子，形成合力迅速推进，加快前期征地拆迁工作，为尽快开工，做好准备。

 4月23日一大早，五公司党委副书记兼局沪昆党委副书记何宝柱主持召开了第一次征地拆迁工作会，明确了拆迁的重点、难点与工作方式方法。并传达了公司总经理汪海旺对沪昆建设提出的新要求。

随后，从五公司抽调的最专业的征拆人员韦荣国从石武局指、杨文昕从公司机关、还有的从在建项目集结沪昆工地，受到了负责拆迁的何宝柱与章晓的热情接待。

从九江到宜春，杨文昕乘坐那种简陋的小巴，没有走高速，走的是乡村公路，一路颠簸，可受了不少苦头，可是到工地后，就火速加入这支临时征地拆迁队，投入没有硝烟的战场。

征地拆迁工作涉及千家万户，工作千头万绪，面对这样一个大项目，从一开始就把征地拆迁“当回事”，充分说明了在当前任务十分饱满的情况下，需要解放思想，打破常规，创新模式的胆识。集中征拆的优势兵力，以“大兵团”作战替代以往的“小打小闹”，必将带来多赢的实效。

这里的工地宣传统一了

工地宣传是和别的单位相互搞攀比，搞上档次；还是因地制宜，统筹规划，坚持简朴、实用和精致，沪昆经理部的领导层坚决选择了后者。

工地宣传这一喊叫了多少年的企业形象文化，可是在执行当中却“变了味”。到有的项目走走转转，硕大一个驻地，被五颜绿色的工地宣传设施塞得满满当当的。基本是能挂牌的地方都挂上了，牌子、标语铺天盖地，带来的实在是一种视觉污染。

4月22日，局沪昆客专江西段第一次施工生产推进会在宜春召开，局副总经理李学民就工地宣传问题提出了相关要求，即“统一、俭朴、节俭、大气、不铺天盖地”。

为充分展示中铁四局文明之师的良好形象，发挥工地宣传凝聚、鼓劲、传导、辐射功能，促进施工现场管理，根据中国中铁和局的有关规定，结合沪昆铁路客运专线的实际，由公司代局指的沪昆经理部党委本着“统一标准、严格规范”的原则，经过10多天的宣传策划和制作，一方面制定图文并茂的全管段工地宣传标准，以文件的形式发到各工区（厂），要求按照“效果图”样板严格执行，并将铁道部形象宣传的标准作为附件，便于工区（厂）的规范操作。另一方面在科学布局上，要求各工区因地制宜，先策划后实施，防止视觉污染与不必要的浪费。九工区在策划中充分利用既有的大块玻璃墙、玻璃门、大厅背景墙等设施，加以简单设计，达到了不错的效果。八工区充分利用房屋结构的特点，在墙壁上设置宣传橱窗，在房顶设置旗台，也收到了事半功倍的效果。

肯德基、麦当劳、中国石化等先进企业的视觉文化能统一，作为建筑施工行业同样也能相对统一，关键要制定一个统一、可操作性强的标准，只要这个标准到位了，落实起来就如鱼得水，这其中的道理似乎很简单。

想做事就能做成事。其实，在沪昆协助工地宣传的那段时光里，我们还看到了许许多多的好现象，比如这里的人都有一股不服输的劲、都有一股较真的劲。经理部还审时度势，推出了全线“工作第一”劳动竞赛活动：第一份施组上报、第一个试验室建成、第一份开工报告、第一根桩、第一个搅拌站……

从干好沪昆高铁的这股劲，让我真切地感受到了春天的来临，虽不是森林公园之景，也不是植物园之态，却也从这里看到了春天走来的脚步，春天孕育着希望，春天是成功的使者，我们期待着走向春天的沪昆高铁真正实现高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进，打造“优质、平安、绿色、和谐” 的工程建设目标！