本网成绵乐讯  成绵乐指挥部承建成绵乐客运专线CMLZQ-3标段，自进点来，以打造精品，赢得信誉的生产管理理念，面对任务重、工期紧的实际情况下，正确处理进度与质量的关系，将质量和进度同安排，同检查、同考核，全面控制，保证了工程质量与施工进度同步。

    一是强化质量意识。指挥部与各项目队、项目队与工区、工区与个人签订质量保证责任书，实行层层包保责任制。制定严格的质量奖罚措施，在劳动竞赛中实行质量一票否决制。对工程质量各项制度执行不力，落实不到位的责任人，不仅取消评优评先资格，并待岗学习。让广大员工从思想上树立起以质量求发展的经营理念。二是严格审核施工方案，紧盯一线施工。指挥部要求各队对重点工程施工组织方案必须上报指挥部技术组，经指挥部严格审核后，方能组织施工。在施工中，指挥部派出技术组跟踪施工，杜绝违规作业。同时，根据施工情况不断优化施工组织方案，从技术上确保工程质量。三是从源头控制，严把材料关。施工材料的优劣是提高和保证工程质量的前提，为此，指挥部建立健全材料管理、进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料运到现场。在材料供应和使用过程中，严格做到了“五验”，“三把关制度”，即“验资料、验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，技术质量试验人员把关，施工操作者把关”，进而从源头上确保工程质量。四是实施全程监控，严格验收。指挥部每月进行一次以副指挥长、总工、工程部长、安置部长参加的质量大检查。此外选派经验丰富的技术人员、质检人员组织质量督导组坚持每天沿线检查工程质量，形成一套完整严密的检查制度，对检查中发现有质量隐患及时督导整改。在验收过程中，坚持做到“工程质量有缺陷不验收、不达标不验收，不合格坚决反攻”，确保了单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷。

    通过一系列质量管理举措，提高了全体员工的质量意识，营造了人人讲质量、人人重质量的良好氛围。自大干以来，成绵乐指挥部承建的DK117+450～DK117+820路基试验段、DK117+726框架涵、DK118+152框架涵、新都立交特大桥DK131+269～DK132+728段被业主评为“样板工程”。