本网成绵乐讯  在“5.1”国际劳动节日里，成绵乐指挥部再次召开项目责任成本分析会，指挥部副指挥长赵建春、总经济师胡斌、总会计师敖月林与线下四个分队、梁场、轨板厂的项目经理、总会一起就成绵乐自开工以来的责任成本情况进行了认真分析。旨在突出“严格管理注重实效 确保责任成本可控”。

会上，敖月林、胡斌从项目整体出发，通报了各项目队在责任成本上控制情况，客观的分析在责任成本管理的优点和不足，着重强调了需要整改的地方。各项目队也就本项目实际情况，进行了认真细致的分析，查找管理上的不足，就后期成本管理进行研讨以提高成绵乐整体管理水平。

赵建春就责任成本管理管理指出:“一个项目的经营好坏，最终是反映在经济效益上。自建点以来，各队在责任成本管理上既有优点，也存在很多不足，通过每季度分析会议的召开，大家要对号入座，对管理上的弱点要有系统性、针对性的整改，确保责任成本管理始终在可控的范围内。”就下一步成本管理工作，赵建春强调，一是正确处理好进度与效益的关系，把进度与效益统一考虑，寻求最佳结合点，不能只重进度而忽视效益。二是加强对材料经费投入的控制。材料费的投入占一个项目成本70%--80%，各队在采购材料上要结合指挥部的指导价，对大宗物资的采购要集中上报指挥部，采取定点、集中购置，减低成本。三是各队在施工生产上要紧密配合，加强之间的物资、机械的周转和重复使用，以减少不必要的重复购置。四是加强变更索赔的力度。各队要提前准备，收集资料，及时上报指挥部，加强与监理的沟通，确保合同外的效益不丢失。

此次责任成本分析会的召开，再次为成绵乐指挥部的责任成本管理打了一针“强心催化剂”，不仅认真总结分析了目前责任成本的整体形势，指出了不足，也为下步工作确定了目标。参会的各单位负责人纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步强化责任管理，从源头、从个人、从各个方面堵住日常管理中容易疏忽的漏洞，进一步突出成本管理的成效，提高项目的经济效益。